செலவு வரையறை

ஒரு வணிகத்தின் ஒரு உறுப்புக்கு செலவுகளை ஒதுக்குவதற்கான எந்தவொரு அமைப்பும் செலவு ஆகும். பின்வருவனவற்றில் ஏதேனும் அல்லது எல்லாவற்றிற்கும் செலவுகளை உருவாக்க செலவு பொதுவாக பயன்படுத்தப்படுகிறது:

  • வாடிக்கையாளர்கள்

  • விநியோக வழிகள்

  • ஊழியர்கள்

  • புவியியல் பகுதிகள்

  • தயாரிப்புகள்

  • தயாரிப்பு கோடுகள்

  • செயல்முறைகள்

  • துணை நிறுவனங்கள்

  • முழு நிறுவனங்கள்

செலவு என்பது மாறுபட்ட செலவுகளின் ஒதுக்கீட்டை மட்டுமே உள்ளடக்கியிருக்கலாம், அவை சில வகையான செயல்பாடுகளுடன் (விற்பனை அல்லது ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை போன்றவை) மாறுபடும் செலவுகள். இந்த வகை செலவு நேரடி செலவு என்று அழைக்கப்படுகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, பொருட்களின் விலை உற்பத்தி செய்யப்படும் அலகுகளின் எண்ணிக்கையுடன் மாறுபடும், எனவே இது ஒரு மாறுபட்ட செலவு ஆகும்.

செலவில் நிலையான செலவினங்களின் ஒதுக்கீடும் அடங்கும், அவை செயல்பாட்டின் அளவைப் பொருட்படுத்தாமல் ஒரே மாதிரியாக இருக்கும் செலவுகள். இந்த வகை செலவு உறிஞ்சுதல் செலவு என்று அழைக்கப்படுகிறது. நிலையான செலவினங்களுக்கான எடுத்துக்காட்டுகள் வாடகை, காப்பீடு மற்றும் சொத்து வரி.

செலவு இரண்டு நோக்கங்களுக்காக பயன்படுத்தப்படுகிறது:

  • உள் அறிக்கை. செயல்பாடுகளின் விலையைப் பற்றி அறிய மேலாண்மை செலவுகளைப் பயன்படுத்துகிறது, இதனால் லாபத்தை மேம்படுத்துவதற்காக செயல்பாடுகளைச் சுத்திகரிப்பதில் இது செயல்பட முடியும். தயாரிப்பு விலைகளை வளர்ப்பதற்கான அடிப்படையாகவும் இந்த தகவலைப் பயன்படுத்தலாம்.

  • வெளிப்புற அறிக்கை. அறிக்கையிடல் காலத்தின் முடிவில் ஒரு நிறுவனத்தின் இருப்புநிலைக் குறிப்பில் பதிவுசெய்யப்பட்ட சரக்குகளுக்கு செலவுகள் ஒதுக்கப்பட வேண்டும் என்று பல்வேறு கணக்கியல் கட்டமைப்புகள் கோருகின்றன. இது தொடர்ச்சியாகப் பயன்படுத்தப்படும் செலவு ஒதுக்கீடு முறையைப் பயன்படுத்த வேண்டும்.

உள் மற்றும் வெளிப்புற அறிக்கையிடல் ஆகிய பகுதிகளுக்குள், தயாரிப்புகளுக்கு செலவுகளை ஒதுக்கும் பகுதியில் செலவு மிகவும் அதிகமாக பயன்படுத்தப்படுகிறது. இது வேலை செலவினத்துடன் செய்யப்படலாம், இது உற்பத்தி வேலைகளுக்கு தனிப்பட்ட செலவுகளை விரிவாக ஒதுக்க வேண்டும் (அவை சிறிய தயாரிப்பு தொகுதிகள்). மற்றொரு மாற்று செயல்முறை செலவினத்தைப் பயன்படுத்துவது, அங்கு செலவுகள் திரட்டப்பட்டு ஒரு உற்பத்தி வரிசையில் காணப்படுவது போன்ற ஏராளமான சீரான தயாரிப்புகளுக்கு விதிக்கப்படும். எந்தவொரு கருத்திலும் செயல்திறன் மேம்பாடு என்பது நிலையான செலவினத்தைப் பயன்படுத்துவதாகும், அங்கு செலவுகள் முன்கூட்டியே மதிப்பிடப்பட்டு பின்னர் தயாரிப்புகளுக்கு ஒதுக்கப்படுகின்றன, அதன்பிறகு உண்மையான மற்றும் நிலையான செலவுகளுக்கு இடையிலான வேறுபாடுகளைத் தீர்மானிக்க மாறுபாடு பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகிறது.


$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found