டூ-பின் சரக்குக் கட்டுப்பாடு
டூ-பின் சரக்குக் கட்டுப்பாடு என்பது இரண்டு தொட்டிகளில் பொருட்களை சேமிப்பதை உள்ளடக்கியது, அவற்றில் ஒன்று வேலை செய்யும் பங்கு மற்றும் மற்றொன்று இருப்புப் பங்குகளைக் கொண்டுள்ளது. ரிசர்வ் ஸ்டாக் தொட்டியில் வைக்கப்பட்டுள்ள சரக்குகளின் அளவு, அந்த உருப்படியுடன் தொடர்புடைய வரிசைப்படுத்தும் முன்னணி நேரத்தில் நிறுவனம் பயன்படுத்த எதிர்பார்க்கும் தொகைக்கு சமம். இந்த முறையைப் பயன்படுத்த, பணிபுரியும் பங்குத் தொட்டி காலியாக இருந்தவுடன் ஒருவர் பொருட்களை மறுவரிசைப்படுத்த வேண்டும், இதனால் ரிசர்வ் ஸ்டாக் பின் காலியாக இருப்பதற்கு முன்பு மாற்று பாகங்கள் வரும். ரிசர்வ் ஸ்டாக் தொட்டியில் வைக்கப்பட்டுள்ள பொருட்களின் அளவை மாற்றுவதன் மூலம் சரக்கு முதலீட்டை நன்றாக மாற்ற முடியும். ரிசர்வ் ஸ்டாக் தொட்டியில் வைக்க வேண்டிய சரக்குகளின் கணக்கீடு:
(தினசரி பயன்பாட்டு வீதம் × முன்னணி நேரம்) + பாதுகாப்பு பங்கு = ரிசர்வ் பின் அளவு
எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு நிறுவனம் ஒரு ஊதா செல் பேட்டரியின் 500 அலகுகளின் வாராந்திர பயன்பாட்டை அனுபவிக்கிறது, எனவே தினசரி பயன்பாட்டு விகிதம் 100 அலகுகள் ஆகும். பேட்டரிக்கான முன்னணி நேரம் மூன்று நாட்கள். மூன்று நாள் முன்னணி நேரத்தில் எதிர்பார்க்கப்படும் பயன்பாட்டை மறைக்க, ரிசர்வ் சேமிப்பக தொட்டியில் குறைந்தது 300 பேட்டரிகள் இருக்க வேண்டும். கூடுதலாக, பயன்பாட்டு அளவுகள் சராசரி பயன்பாட்டு விகிதத்திலிருந்து 25% வரை மாறுபடும் என்று நிறுவனம் கருதுகிறது. இதன் விளைவாக, 75 கூடுதல் பேட்டரிகள் ரிசர்வ் சேமிப்பக தொட்டியில் வைக்கப்பட்டுள்ளன. இது 300 இருப்பு அலகுகள் × 25% பாதுகாப்பு பங்கு கொடுப்பனவாக கணக்கிடப்படுகிறது. இவ்வாறு, மொத்த இருப்பு பங்கு 375 அலகுகள்.
டூ-பின் சரக்குக் கட்டுப்பாடு பொதுவாக குறைந்த மதிப்புள்ள பொருட்களுக்கு வாங்கப்பட்டு மொத்தமாக சேமித்து வைக்கப்படலாம், அதற்காக கிடங்கை விட உற்பத்திப் பகுதியில் பங்குகள் பராமரிக்கப்படுகின்றன. நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு மூலதன முதலீட்டில் கடுமையான கட்டுப்பாட்டைப் பேணுவதற்காக, அதிக விலை கொண்ட சரக்கு பொருட்கள் நிரந்தர சரக்கு அமைப்புடன் கட்டுப்படுத்தப்படுகின்றன.
