SWOT பகுப்பாய்வு
SWOT பகுப்பாய்வு என்பது ஒரு வணிகத்துடன் தொடர்புடைய பலங்கள், பலவீனங்கள், வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்களுக்கான சுருக்கமாகும். மூலோபாய உருவாக்கும் செயல்முறையின் ஒரு பகுதியாக ஒரு SWOT பகுப்பாய்வு பயன்படுத்தப்படுகிறது. ஒரு வணிகமானது அதன் போட்டி நிலையை மேம்படுத்துவதற்கு பலங்கள், குறைக்கப்பட வேண்டிய பலவீனங்கள், தொடர வாய்ப்புகள் மற்றும் பாதுகாக்கப்பட வேண்டிய அச்சுறுத்தல்கள் உள்ளதா என்பதைப் பார்க்க இதைப் பயன்படுத்தலாம். பலங்களும் பலவீனங்களும் ஒரு வணிகத்தின் உள் திறன்கள் மற்றும் கட்டமைப்போடு தொடர்புடையவை, அதே நேரத்தில் வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள் அது செயல்படும் சூழலுடன் தொடர்புடையது. சாராம்சத்தில், இந்த கருவி ஒரு வணிகத்தின் நிலையை மேம்படுத்த எடுக்கக்கூடிய சாத்தியமான நடவடிக்கைகளை நிர்வாகத்திற்கு தெரிவிக்கிறது. SWOT பகுப்பாய்வின் வெவ்வேறு கூறுகளின் எடுத்துக்காட்டுகள்:
பலங்கள். ஒரு வலுவான பிராண்ட், காப்புரிமை அல்லது பதிப்புரிமை பாதுகாப்பு, ஒரு தனித்துவமான விநியோக நெட்வொர்க், வழக்கத்திற்கு மாறாக குறைந்த விலை அமைப்பு மற்றும் ஒரு அரிய மூலப்பொருளுக்கு நீண்டகால அணுகல் ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளது.
பலவீனங்கள். அதிக தயாரிப்பு தோல்வி விகிதம், மோசமான ஒழுங்கு பூர்த்தி விகிதம், காப்புரிமை பாதுகாப்பு இல்லை, அதிகப்படியான நிலையான மேல்நிலை செலவுகள் மற்றும் பருவகால வெள்ளத்திற்கு உட்பட்ட ஒரு வசதி.
வாய்ப்புகள். ஒழுங்குமுறை ஒப்புதல்களில் வரவிருக்கும் மாற்றம், தயாரிப்புகளை மேம்படுத்துவதற்குப் பயன்படுத்தக்கூடிய புதிய தொழில்நுட்பம் மற்றும் எந்தவொரு போட்டியாளர்களாலும் கவனிக்கப்படாத புதிய சந்தை.
அச்சுறுத்தல்கள். வாடிக்கையாளர் புள்ளிவிவரங்களை மாற்றுவதால் ஏற்படும் தேவை குறைதல், புதிய வர்த்தக ஒப்பந்தம் காரணமாக வெளிநாட்டு போட்டியாளர்களுக்கு ஒரு சந்தையைத் திறப்பது மற்றும் குறைந்த விலை மாற்று தயாரிப்புகளின் தோற்றம்.
SWOT பகுப்பாய்வு பொதுவாக போட்டியாளர்களுக்கான அதே பகுப்பாய்வு தொடர்பாக நடத்தப்படுகிறது. அவ்வாறு செய்வதன் மூலம், ஒரு வணிகமானது மற்ற நிறுவனங்களுடன் எவ்வாறு நிற்கிறது என்பதைக் காணலாம், இது அதன் போட்டி நிலையை மேம்படுத்த சில செயல்களை பரிந்துரைக்கலாம்.
ஒரு SWOT பகுப்பாய்வின் விளைவு நிறுவனத்தின் வளங்களை திருப்பிவிடலாம். நோக்கம் அனைத்து பலவீனங்களையும் அகற்றவோ அல்லது எல்லா வாய்ப்புகளையும் தொடரவோ அவசியமில்லை. அதற்கு பதிலாக, நிர்வாகம் ஒன்று அல்லது இரண்டு பொருட்களில் மட்டுமே கவனம் செலுத்த வேண்டும் என்று முடிவு செய்யலாம், மற்ற எல்லா மாற்றுகளும் புறக்கணிக்கப்படுகின்றன. வெறுமனே, ஏற்கனவே உள்ள பலத்தை உணரப்பட்ட வாய்ப்புடன் சீரமைக்க முடியும். சில பலவீனங்கள் தனியாக இருக்கக்கூடும், அவை ஏற்பட வாய்ப்பில்லை என்ற காரணத்தின் கீழ் அல்லது வேறு பலவீனங்கள் இன்னும் முக்கியமானவை.
இந்த பகுப்பாய்வின் சிக்கல் என்னவென்றால், அது தற்போதுள்ள போட்டிச் சூழலுடன் தொடர்புடைய ஒரு நிறுவனத்தின் நிலைப்பாட்டை மட்டுமே விவரிக்கிறது. சிறிய போட்டி இல்லாத புதிய சந்தைகளை முழுவதுமாக வெளிக்கொணர்வதற்கு ஒரு வணிகம் எடுக்கக்கூடிய புதிய திசைகளின் எந்த அறிகுறிகளையும் இது வழங்காது.
