பிரதேச நிறுவன அமைப்பு
வரையறை மற்றும் பயன்பாடு
பிரதேச நிறுவன அமைப்பு புவியியல், சந்தை அல்லது தயாரிப்பு மற்றும் சேவை குழுக்களைச் சுற்றி ஒரு வணிகத்தின் செயல்பாடுகளை ஏற்பாடு செய்கிறது. எனவே, பிரிவு அடிப்படையில் ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட ஒரு நிறுவனம் அமெரிக்கா அல்லது ஐரோப்பாவிற்காக அல்லது வணிக வாடிக்கையாளர்களுக்காக அல்லது பச்சை விட்ஜெட் தயாரிப்பு வரிசையில் இயக்கக் குழுக்களைக் கொண்டிருக்கலாம். அத்தகைய ஒவ்வொரு பிரிவும் ஒரு முழுமையான செயல்பாடுகளைக் கொண்டுள்ளது. எனவே, பசுமை விட்ஜெட் பிரிவு அதன் சொந்த கணக்கியல் நடவடிக்கைகள், விற்பனை மற்றும் சந்தைப்படுத்தல், பொறியியல், உற்பத்தி மற்றும் பலவற்றைக் கையாளும்.
உள்ளூர் நிலைமைகளுக்கு விரைவாக செயல்பட பிரிவு மட்டத்தில் முடிவெடுப்பது கொத்தாக இருக்கும்போது இந்த அணுகுமுறை பயனுள்ளதாக இருக்கும். ஒரு நிறுவனம் பல பிராந்தியங்கள், சந்தைகள் மற்றும் / அல்லது தயாரிப்புகளைக் கொண்டிருக்கும்போது பிரிவு அமைப்பு மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். இருப்பினும், இது அதிக மொத்த செலவுகளை ஏற்படுத்தக்கூடும், மேலும் ஒரு நிறுவனத்திற்குள் பல சிறிய, சண்டையிடும் மோசடிகளை ஏற்படுத்தக்கூடும், அவை முழு நிறுவனத்தின் நலனுக்காக ஒன்றிணைந்து செயல்பட வேண்டிய அவசியமில்லை.
பிரதேச அமைப்பு கட்டமைப்பின் எடுத்துக்காட்டு
ஏபிசி இன்டர்நேஷனல் 250 மில்லியன் டாலர் விற்பனையை கடந்துவிட்டது, அதன் தலைவர் தனது வாடிக்கையாளர்களுக்கு சிறந்த சேவையை வழங்குவதற்காக ஒரு பிரதேச நிறுவன கட்டமைப்பை பின்பற்ற முடிவு செய்கிறார். அதன்படி, அவர் பின்வரும் கட்டமைப்பை ஏற்றுக்கொள்கிறார்:
வணிக பிரிவு. அனைத்து வணிக வாடிக்கையாளர்களிடமும் கவனம் செலுத்துகிறது, மேலும் அதன் சொந்த தயாரிப்பு மேம்பாடு, உற்பத்தி, கணக்கியல் மற்றும் விற்பனை ஊழியர்களைக் கொண்டுள்ளது.
சில்லறை பிரிவு. யுனைடெட் ஸ்டேட்ஸில் உள்ள அனைத்து சில்லறை வாடிக்கையாளர்களிடமும் கவனம் செலுத்துகிறது, மேலும் அதன் சொந்த தயாரிப்பு மேம்பாடு, உற்பத்தி, கணக்கியல் மற்றும் விற்பனை ஊழியர்களைக் கொண்டுள்ளது.
சர்வதேச பிரிவு. அமெரிக்காவிற்கு வெளியே உள்ள அனைத்து சில்லறை வாடிக்கையாளர்களிடமும் கவனம் செலுத்துங்கள். இது தயாரிப்பு மேம்பாடு மற்றும் உற்பத்தி வசதிகளை சில்லறை பிரிவுடன் பகிர்ந்து கொள்கிறது, மேலும் அதன் சொந்த கணக்கியல் மற்றும் விற்பனை ஊழியர்களைக் கொண்டுள்ளது.
பிரதேச அமைப்பு கட்டமைப்பின் நன்மைகள்
பிரிவு கட்டமைப்பிற்கு ஆதரவான முக்கிய புள்ளிகள் வாடிக்கையாளருக்கு முடிந்தவரை நெருக்கமாக முடிவெடுப்பதை உள்ளடக்குகின்றன. நன்மைகள்:
பொறுப்புக்கூறல். இந்த அணுகுமுறை செயல்களுக்கும் முடிவுகளுக்கும் பொறுப்பை வழங்குவதை மிகவும் எளிதாக்குகிறது. குறிப்பாக, ஒரு பிரிவு அதன் சொந்த நிர்வாகக் குழுவால் நடத்தப்படுகிறது, இது பிரிவின் சிறந்த நலன்களைக் கவனிக்கிறது.
போட்டி. உள்ளூர் போட்டி நிர்வாகிகள் உள்ளூர் நிலைமைகளில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு பதிலளிக்க தங்கள் வணிகங்களின் திசையை விரைவாக மாற்றக்கூடிய சந்தைகளில் பிரதேச அமைப்பு சிறப்பாக செயல்படுகிறது.
கலாச்சாரம். உள்ளூர் சந்தையின் தேவைகளை மிக நெருக்கமாக பூர்த்தி செய்யும் பிரிவு மட்டத்தில் ஒரு கலாச்சாரத்தை உருவாக்க இந்த கட்டமைப்பைப் பயன்படுத்தலாம். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு சில்லறை பிரிவு வாடிக்கையாளர்களுக்கு சேவையின் அளவை அதிகரிக்க வடிவமைக்கப்பட்ட ஒரு கலாச்சாரத்தைக் கொண்டிருக்கலாம்.
உள்ளூர் முடிவுகள். பிரதேச அமைப்பு நிறுவனத்தில் முடிவெடுப்பதை கீழ்நோக்கி மாற்ற அனுமதிக்கிறது, இது உள்ளூர் சந்தை நிலைமைகளுக்கு பதிலளிக்கும் நிறுவனத்தின் திறனை மேம்படுத்தக்கூடும்.
பல பிரசாதங்கள். ஒரு நிறுவனத்தில் ஏராளமான தயாரிப்பு சலுகைகள் அல்லது அது சேவை செய்யும் வெவ்வேறு சந்தைகள் இருக்கும்போது, அவை ஒத்ததாக இல்லை என்றால், பிரதேச கட்டமைப்பை ஏற்றுக்கொள்வது கூடுதல் அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கும்.
வேகம். இந்த அணுகுமுறை உள்ளூர் சந்தை நிலைமைகளுக்கு விரைவான பதில்களைக் கொடுக்கும்.
பிரதேச அமைப்பு கட்டமைப்பின் தீமைகள்
பிரதேச கட்டமைப்பிற்கு எதிரான முக்கிய புள்ளிகள் நகல் செயல்பாடுகளின் செலவு மற்றும் நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த திசையில் குறைக்கப்பட்ட கவனம் ஆகியவை அடங்கும். தீமைகள்:
செலவு. ஒவ்வொரு பிரிவிலும் நீங்கள் ஒரு முழுமையான செயல்பாடுகளை அமைக்கும் போது, வணிகமானது முற்றிலும் செயல்பாட்டு கட்டமைப்பின் கீழ் ஒழுங்கமைக்கப்பட்டிருந்தால், மொத்தத்தில் அதிகமான ஊழியர்கள் இருக்கக்கூடும். மேலும், ஒரு கார்ப்பரேட் அமைப்பு இன்னும் இருக்க வேண்டும், இது வணிகத்திற்கு கூடுதல் மேல்நிலை செலவை சேர்க்கிறது.
பொருளாதாரங்களின் அளவு. முழு நிறுவனத்திலும் கொள்முதல் ஒருங்கிணைக்கப்படாவிட்டால், ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தால் பொருளாதாரத்தின் அளவைப் பயன்படுத்த முடியாது.
திறமையின்மை. பல பிரிவுகளுக்கிடையில் பல செயல்பாட்டுப் பகுதிகள் பரவும்போது, ஒவ்வொரு செயல்பாட்டிற்கும் பதிலாக ஒரு மைய அமைப்பு இருந்திருந்தால் எந்த ஒரு செயல்பாட்டுப் பகுதியும் திறமையாக இருக்காது.
போட்டிகள். பல்வேறு பிரிவுகள் ஒன்றிணைந்து செயல்பட எந்தவிதமான ஊக்கமும் இல்லாமல் இருக்கலாம், மேலும் குறுக்கு நோக்கங்களுக்காகவும் செயல்படக்கூடும், ஏனெனில் சில மேலாளர்கள் உள்ளூர்மயமாக்கப்பட்ட நன்மைகளைப் பெறுவதற்காக மற்ற பிரிவுகளின் செயல்களைக் குறைக்கிறார்கள்.
சிலோஸ். அனைத்து திறன்களும் பிரிவால் பிரிக்கப்படுகின்றன, எனவே நிறுவனம் முழுவதும் திறன்கள் அல்லது சிறந்த நடைமுறைகளை மாற்றுவது கடினம். பிரிவுகளுக்கு இடையில் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளை கடக்க விற்பது மிகவும் கடினம்.
மூலோபாய கவனம். ஒவ்வொரு பிரிவும் அதன் சொந்த மூலோபாய திசையைக் கொண்டிருக்கும், இது ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தின் மூலோபாய திசையிலிருந்து வேறுபடலாம்.
