பூஜ்ஜிய செயல்பாட்டு மூலதனத்துடன் எவ்வாறு செயல்படுவது
பூஜ்ஜிய செயல்பாட்டு மூலதனம் என்பது நிதியளிக்கப்பட வேண்டிய தற்போதைய கடன்களுக்கு மேல் தற்போதைய சொத்துக்களை விட அதிகமாக இல்லாத சூழ்நிலை. ஒரு வணிகத்தை இயக்குவதற்குத் தேவையான முதலீட்டின் அளவைக் குறைக்க இந்த கருத்து பயன்படுத்தப்படுகிறது, இது பங்குதாரர்களுக்கான முதலீட்டின் வருவாயையும் அதிகரிக்கும்.
செயல்பாட்டு மூலதனம் என்பது தற்போதைய சொத்துகளுக்கும் தற்போதைய கடன்களுக்கும் உள்ள வித்தியாசமாகும், மேலும் இது முதன்மையாக பெறத்தக்க கணக்குகள், சரக்கு மற்றும் செலுத்த வேண்டிய கணக்குகள் ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளது. ஒரு நிறுவனம் முதலீடு செய்ய வேண்டிய பணி மூலதனத்தின் அளவு பொதுவாக கணிசமானதாகும், மேலும் நிலையான சொத்துக்களில் அதன் முதலீட்டை விட அதிகமாக இருக்கலாம். ஒரு வணிகமானது அதன் கடன் விற்பனையை அதிகரிப்பதால் பணி மூலதனத்தின் அளவு அதிகரிக்கும், ஏனெனில் பெறத்தக்க கணக்குகள் விரிவடையும். கூடுதலாக, விற்பனை வளர்ச்சியுடன் சரக்கு நிலைகளும் அதிகரிக்கின்றன, ஏனெனில் நடப்பு விற்பனையை ஆதரிப்பதற்காக மேலதிக சரக்குகளை பங்குகளில் வைத்திருக்க நிர்வாகம் தேர்வுசெய்கிறது, வழக்கமாக வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய கூடுதல் பங்கு வைத்திருக்கும் அலகுகளின் வடிவத்தில்.
இதன் விளைவாக, வளர்ந்து வரும் வணிகம் எப்போதுமே பணக் குறைவு என்று தோன்றுகிறது, ஏனெனில் அதன் செயல்பாட்டு மூலதனத் தேவைகள் தொடர்ந்து அதிகரித்து வருகின்றன. இந்த சூழ்நிலையில், ஒரு நிறுவனத்திற்கு பூஜ்ஜிய செயல்பாட்டு மூலதனத்துடன் செயல்பட ஆர்வம் இருக்கலாம். அவ்வாறு செய்ய பின்வரும் இரண்டு உருப்படிகள் தேவை:
தேவை அடிப்படையிலான உற்பத்தி. திட்டமிடப்பட்ட வாடிக்கையாளர் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதற்காக சரக்குகளின் பங்குகளை கையில் வைத்திருக்க நிர்வாகம் வலியுறுத்தினால், செயல்பாட்டு மூலதனத்தின் அதிகரிப்பைத் தவிர்ப்பது கிட்டத்தட்ட சாத்தியமற்றது. மூலதனத் தேவைகளைக் குறைக்க, வாடிக்கையாளர்களால் ஆர்டர் செய்யப்படும்போது மட்டுமே அலகுகளை உருவாக்கும் ஒரு சரியான நேரத்தில் உற்பத்தி முறையை அமைக்கவும். அவ்வாறு செய்வது முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் அனைத்து பங்குகளையும் நீக்குகிறது. கூடுதலாக, உற்பத்தி செய்யப்பட வேண்டிய தேவை அடிப்படையிலான அலகுகளின் அளவை ஆதரிக்க மூலப்பொருட்களை மட்டுமே வாங்கும் ஒரு சரியான நேரத்தில் கொள்முதல் முறையை நிறுவவும். இந்த அணுகுமுறை அடிப்படையில் சரக்குகளின் முதலீட்டை நீக்குகிறது. ஒரு மாற்று அணுகுமுறை அனைத்து உற்பத்தியையும் அவுட்சோர்ஸ் செய்வது, மற்றும் சப்ளையர் கப்பல் பொருட்களை நிறுவனத்தின் வாடிக்கையாளர்களுக்கு நேரடியாக வைத்திருத்தல் (டிராப் ஷிப்பிங் என்று அழைக்கப்படுகிறது).
பெறத்தக்க மற்றும் செலுத்த வேண்டிய விதிமுறைகள். வாடிக்கையாளர்களுக்கு கடன் வழங்கப்படும் விதிமுறைகள் குறைக்கப்பட வேண்டும், அதே நேரத்தில் சப்ளையர்களுக்கு பணம் செலுத்தும் விதிமுறைகள் நீட்டிக்கப்பட வேண்டும். வெறுமனே, சப்ளையர்களுக்கு பணம் செலுத்துவதற்கு முன்பே வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து பணம் பெறப்பட வேண்டும். இதன் பொருள் வாடிக்கையாளர் கொடுப்பனவுகள் சப்ளையர்களுக்கு நேரடியாக பணம் செலுத்துகின்றன என்பதாகும்.
எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு கணினி உற்பத்தியாளர் தனது வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து முன்கூட்டியே கிரெடிட் கார்டு செலுத்துதல்களை வற்புறுத்தலாம், கடன் வழங்குநர்களிடமிருந்து கூறு பாகங்களை ஆர்டர் செய்யலாம், அவற்றை சரியான நேரத்தில் அமைப்பின் கீழ் கூட்டலாம், பின்னர் அதன் சப்ளையர்களுக்கு பணம் செலுத்தலாம். இதன் விளைவாக பூஜ்ஜிய உழைக்கும் மூலதனம் மட்டுமல்ல, எதிர்மறையான பணி மூலதனமும் கூட இருக்கலாம்.
பூஜ்ஜிய உழைக்கும் மூலதனத்தின் கருத்து ஆரம்பத்தில் கவர்ந்திழுக்கும் என்று தோன்றினாலும், பின்வரும் காரணங்களுக்காக செயல்படுத்துவது மிகவும் கடினம்:
நுகர்வோர் பொருட்களைத் தவிர்த்து முன்கூட்டியே பணம் செலுத்த வாடிக்கையாளர்கள் தயாராக இல்லை. பெரிய வாடிக்கையாளர்கள் முன்கூட்டியே பணம் செலுத்த விருப்பமில்லை, ஆனால் தாமதமாக பணம் செலுத்தக் கூட கோரலாம்.
சப்ளையர்கள் பொதுவாக தங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு தொழில்-தரமான கடன் விதிமுறைகளை வழங்குகிறார்கள், மேலும் அதிக தயாரிப்பு விலைகளுக்கு ஈடாக நீண்ட கட்டண விதிமுறைகளை ஏற்க மட்டுமே தயாராக இருப்பார்கள்.
உடனடி ஒழுங்கு பூர்த்தி (இது ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு கை சரக்கு தேவைப்படுகிறது) அடிப்படையிலான போட்டிகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட அந்தத் தொழில்களில் வாடிக்கையாளர்கள் ஏற்றுக்கொள்வது ஒரு கடினமான நேரமாகும்.
ஒரு சேவைத் துறையில், சரக்கு எதுவும் இல்லை, ஆனால் ஏராளமான ஊழியர்கள் உள்ளனர், அவர்கள் வாடிக்கையாளர்கள் செலுத்தத் தயாராக இருப்பதை விட வேகமாக ஊதியம் பெறுகிறார்கள். ஆகவே, சம்பளப்பட்டியல் அடிப்படையில் மூலதனக் கருத்தில் சரக்குகளின் இடத்தைப் பிடிக்கும், மேலும் அடிக்கடி இடைவெளியில் செலுத்தப்பட வேண்டும்.
சுருக்கமாக, பூஜ்ஜிய செயல்பாட்டு மூலதனம் ஒரு சுவாரஸ்யமான கருத்து, ஆனால் பொதுவாக இது நடைமுறை நடைமுறை அல்ல. இருப்பினும், ஒரு நிறுவனம் மூன்று முக்கிய துறைகளில் ஏதேனும் ஒன்றில் அதன் மூலதனத்தை மேம்படுத்த முடியுமானால், அது குறைந்தபட்சம் மூலதனத்தில் அதன் முதலீட்டைக் குறைக்க முடியும், இது நிச்சயமாக ஒரு தகுதியான குறிக்கோள்.
