மேல்-கீழ் மதிப்பீடு
வழக்கமாக ஒரு விரிவான செலவு பகுப்பாய்வு இல்லாமல், ஒரு திட்டத்தில் நிறுவன நிர்வாகம் செலவு மற்றும் / அல்லது கால அளவை விதிக்கும்போது மேல்-கீழ் மதிப்பீடு நிகழ்கிறது. மதிப்பீட்டு செயல்முறை அனுபவம் வாய்ந்த மேலாளர்களின் குழுவின் கருத்துக்களிலிருந்து பெறப்படுகிறது, இது வெளி நிபுணர்களால் கூடுதலாக வழங்கப்படலாம். இந்த மதிப்பீடுகள் துல்லியமாக இல்லை, ஏனெனில் அவற்றை ஆதரிக்க விரிவான பகுப்பாய்வு இல்லை. அதற்கு பதிலாக, அவை கடந்த காலங்களில் நிறுவனம் அனுபவித்த சதுர அடிக்கு சராசரி செலவு போன்ற பொதுவான விகிதங்களிலிருந்து பெறப்படுகின்றன. அல்லது, நிறுவனம் கடந்த காலங்களில் நிறைவு செய்த ஒத்த திட்டங்களிலிருந்து உண்மையான தகவல்களிலிருந்து முன்னோக்கி நகலெடுக்கப்படலாம், திட்டத்தின் எந்தவொரு தனித்துவமான அம்சங்களுக்கும் பரிசீலிக்கப்படுகிறது.
ஒரு சிறந்த அணுகுமுறை என்பது ஒரு திட்டத்தின் மதிப்பீட்டை பணி தொகுப்பு மட்டத்தில் கவனமாகப் பயன்படுத்துகிறது, இது திட்டத்துடன் தொடர்புடைய அதிக அனுபவமுள்ளவர்களால் செய்யப்படுகிறது.
அதன் தவறான தன்மை இருந்தபோதிலும், மேல்-கீழ் மதிப்பீடு அடிக்கடி பயன்படுத்தப்படுகிறது, பொதுவாக ஒரு திட்டத்தின் ஆரம்பத்தில் விவரங்கள் இன்னும் ஆராயப்படும்போது. காலப்போக்கில், மேலும் விரிவான கீழ்நிலை மதிப்பீடுகள் அசல் மேல்-கீழ் மதிப்பீட்டை மாற்றும்.
