சரியான நேர சரக்குகளின் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள்
குறிப்பிட்ட வாடிக்கையாளர் ஆர்டர்களுக்கு மட்டுமே தயாரிப்பதன் மூலம் ஒரு சரியான நேர சரக்கு அமைப்பு சரக்கு அளவை குறைவாக வைத்திருக்கிறது. இதன் விளைவாக சரக்கு முதலீடு மற்றும் ஸ்கிராப் செலவுகளில் பெரிய குறைப்பு உள்ளது, இருப்பினும் அதிக அளவு ஒருங்கிணைப்பு தேவைப்படுகிறது. இந்த அணுகுமுறை வாடிக்கையாளர் ஆர்டர்கள் என்னவாக இருக்கும் என்பதற்கான முன்னறிவிப்புக்கு உற்பத்தி செய்வதற்கான பொதுவான மாற்றிலிருந்து வேறுபடுகிறது. சரியான நேரக் கருத்துகளைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம், மூலப்பொருட்கள் மற்றும் பணியில் ஈடுபடுவதற்கான தேவை மிகவும் குறைந்துள்ளது, அதே நேரத்தில் முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள் சரக்குகள் இல்லாதவற்றுக்கு நெருக்கமாக இருக்க வேண்டும். சரியான நேரத்தில் சரக்குகளின் பயன்பாடு பின்வரும் நன்மைகளைக் கொண்டுள்ளது:
சரக்கு விற்றுமுதல் அதிக விகிதம் எந்தவொரு பொருளையும் கையிருப்பில் வைத்திருப்பது மற்றும் வழக்கற்றுப் போவதைத் தடுக்கும் என்பதால், குறைந்த அளவிலான சரக்கு வழக்கற்ற தன்மை இருக்க வேண்டும்.
உற்பத்தி ரன்கள் மிகக் குறுகியதாக இருப்பதால், ஒரு தயாரிப்பு வகையின் உற்பத்தியை நிறுத்தி, வாடிக்கையாளர் தேவையில் ஏற்படும் மாற்றங்களை பூர்த்தி செய்ய வேறு தயாரிப்புக்கு மாறுவது எளிது.
மிகக் குறைந்த சரக்கு நிலைகள், சரக்கு வைத்திருக்கும் செலவுகள் (கிடங்கு இடம் போன்றவை) குறைக்கப்படுகின்றன என்பதாகும்.
குறைந்த சரக்கு தேவைப்படுவதால், நிறுவனம் தனது சரக்குகளில் மிகக் குறைந்த பணத்தை முதலீடு செய்கிறது.
சேமிப்பகம் தொடர்பான விபத்துக்கள் எழுவதற்கு நீண்ட காலமாக அது இல்லாததால், குறைந்த சரக்கு நிறுவனத்திற்குள் சேதமடையக்கூடும். மேலும், குறைவான சரக்குகளை வைத்திருப்பது பொருட்கள் கையாளுபவர்களுக்கு சூழ்ச்சிக்கு அதிக இடத்தைக் கொடுக்கும், எனவே அவை சேமிக்கப்பட்ட எந்தவொரு சரக்குகளிலும் ஓடி சேதத்தை ஏற்படுத்துவதற்கான வாய்ப்புகள் குறைவு.
உற்பத்தித் தவறுகளை விரைவாகக் கண்டறிந்து சரிசெய்ய முடியும், இதன் விளைவாக குறைவான தயாரிப்புகள் உற்பத்தி செய்யப்படுகின்றன, அவை குறைபாடுகளைக் கொண்டுள்ளன.
முந்தைய நன்மைகளின் அளவு இருந்தபோதிலும், சரியான நேர சரக்குகளுடன் தொடர்புடைய சில குறைபாடுகளும் உள்ளன, அவை:
சரியான நேரத்தில் மற்றும் சரியான அளவுகளில் நிறுவனத்திற்கு பொருட்களை வழங்காத ஒரு சப்ளையர் உற்பத்தி செயல்முறையை கடுமையாக பாதிக்கும்.
ஒரு இயற்கை பேரழிவு சப்ளையர்களிடமிருந்து நிறுவனத்திற்கு பொருட்கள் செல்வதில் தலையிடக்கூடும், இது உற்பத்தியை கிட்டத்தட்ட ஒரே நேரத்தில் நிறுத்தக்கூடும்.
நிறுவனத்தின் கணினி அமைப்புகளையும் அதன் சப்ளையர்களையும் இணைக்க தகவல் தொழில்நுட்பத்தில் முதலீடு செய்யப்பட வேண்டும், இதனால் அவை பாகங்கள் மற்றும் பொருட்களின் விநியோகத்தை ஒருங்கிணைக்க முடியும்.
ஒரு நிறுவனம் ஒரு பாரிய மற்றும் எதிர்பாராத ஆர்டரின் தேவைகளை உடனடியாக பூர்த்தி செய்ய முடியாமல் போகலாம், ஏனெனில் அதில் முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் பங்குகள் குறைவாகவோ அல்லது குறைவாகவோ இல்லை.
