நான்கு-கூறு மாதிரி
நெறிமுறை முடிவுகளை எடுப்பதற்கான ஒரு வழி மினசோட்டா பல்கலைக்கழகத்தின் பேராசிரியரான ஜேம்ஸ் ரெஸ்ட் வடிவமைத்த நான்கு-கூறு மாதிரியைப் பயன்படுத்துவதாகும். மாதிரி பின்வரும் நான்கு செயல்முறைகளை உள்ளடக்கியது:
தார்மீக உணர்திறன். குறிப்பிட்ட நடவடிக்கைகளின் அடிப்படையில் ஒரு சூழ்நிலையை நபர் விளக்க முடியும், ஒவ்வொரு செயலால் யார் பாதிக்கப்படலாம் என்பதை தீர்மானிக்க வேண்டும், மேலும் பாதிக்கப்பட்ட தரப்பு எவ்வாறு விளைவை விளக்குகிறது என்பதைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். இங்குள்ள இன்றியமையாத உறுப்பு மற்றவர்களின் கண்ணோட்டத்தில் விஷயங்களைக் காண முடிகிறது, இது யாரோ சொல்வதில் ஒரு நெறிமுறை சிக்கலைக் கேட்க ஒரு நபர் முழு கவனம் செலுத்த வேண்டும். நெறிமுறை கேட்பதற்கு ஒரு நபர் சொற்பொழிவு செய்வதையும், ஆலோசனைகளை வழங்குவதையும் அல்லது கருத்துகளைத் திருத்துவதையும் தவிர்க்க வேண்டும், இதனால் மற்ற தரப்பினர் வெளிப்படையாகப் பேசவும் ஒரு தீர்மானத்திற்கு நெருக்கமாக செல்லவும் முடியும். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு சக ஊழியர் ஒரு நிலையான ஹோட்டல் அறைக்கு பதிலாக ஒரு ஹோட்டல் தொகுப்பிற்கு பணம் செலுத்தும்போது, அவ்வாறு செய்பவர் நியாயமாக உணரக்கூடும், ஏனெனில் அவர் நீண்ட காலத்திற்கு வீட்டை விட்டு விலகி இருப்பார், கூடுதல் இடத்தை விரும்புகிறார், வேறு யாராவது இருக்கலாம் இது ஒரு தார்மீக குறைபாடு என்று கருதுங்கள், ஏனெனில் இது நிறுவனத்தின் பயணக் கொள்கையை மீறுகிறது.
தார்மீக தீர்ப்பு. சாத்தியமான செயல்களில் எது சரியானது என்பதை நபர் தீர்மானிக்க முடியும், இது என்ன செய்வது என்பது குறித்த முடிவுக்கு வழிவகுக்கும். இந்த நடவடிக்கைக்கு கருத்துக்கள், நடத்தை நெறிமுறைகள் மற்றும் நெறிமுறைக் கோட்பாடுகள் பற்றிய அறிவு தேவைப்படுகிறது, இதன் மூலம் ஒரு முடிவை ஆதரிக்கப் பயன்படும் வழிகாட்டுதல்களை அடையாளம் காண ஒருவர் அனுமதிக்கிறார். எடுத்துக்காட்டாக, மூத்த நிர்வாகம் நீண்ட காலமாக அலுவலகத்தில் தங்குமாறு ஊழியர்களை தீவிரமாக ஊக்குவித்தால், நிறுவனத்தின் நகலெடுப்பவரின் தனிப்பட்ட பயன்பாடு ஏற்றுக்கொள்ளத்தக்கதாகக் கருதப்படலாம், ஏனெனில் இது செயல்பாடு நிகழும் சூழலாகும்.
தார்மீக உந்துதல். விரும்பிய முடிவை அடைய எடுக்க வேண்டிய நடவடிக்கைகளை நபர் வகுக்க முடியும். மற்றவர்களிடமிருந்து வரும் புஷ்பேக் தொடர்பாக இந்த செயல்களைக் கவனியுங்கள், மேலும் யதார்த்தமாக என்ன செய்ய முடியும் என்பதைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள். எடுத்துக்காட்டாக, சிறிய பணத்தை திருடுவதை விசாரிக்கும் ஒரு கட்டுப்பாட்டாளர் ஜனாதிபதியின் உறவினர் குற்றவாளி என்பதைக் கண்டுபிடிப்பார். இந்த பிரச்சினையை ஜனாதிபதியின் கவனத்திற்குக் கொண்டுவருவது பண இழப்பைத் தடுக்கும், ஆனால் ஜனாதிபதியின் கோபத்தையும் ஏற்படுத்தும்.
தார்மீக தன்மை. நபர் தனது நோக்கங்களை பின்பற்ற போதுமான தைரியம் இருக்க வேண்டும். இவ்வாறு, ஒரு நபர் பலவீனமான விருப்பத்துடன் இருந்தால் அல்லது எளிதில் திசைதிருப்பப்பட்டால் அல்லது ஊக்கம் அடைந்தால் தார்மீக தன்மை குறைவு. உதாரணமாக, ஒரு தலைமை நிதி அதிகாரி தனது கட்டுப்பாட்டாளர் மோசடி நடவடிக்கைகளில் ஈடுபட்டுள்ளார் என்பதை அறிந்தாலும், கட்டுப்படுத்தியை நீக்க வேண்டாம் என்று முடிவு செய்தால், அவளுக்கு தார்மீக தன்மை குறைவு.
பெரும்பாலான மக்கள் ஒவ்வொரு முறையும் ஒரு நெறிமுறை சிக்கலை எதிர்கொள்ளும் போது இதுபோன்ற நீடித்த சுய பகுப்பாய்வில் ஈடுபடுவதில்லை. மாறாக, கடந்த காலங்களில் இதேபோன்ற சூழ்நிலைகளுடன் அவர்கள் பெற்ற அனுபவங்களின் அடிப்படையில் விரைவான முடிவை எடுக்க அதிக வாய்ப்புள்ளது. அவ்வாறு செய்வது அவர்கள் முன்னர் சந்திக்காத மிகவும் கடினமான நெறிமுறை சிக்கல்களுக்கு அவர்களின் நேரத்தை பாதுகாக்கிறது.
