பங்கேற்பு பட்ஜெட்
பங்கேற்பு பட்ஜெட் என்பது ஒரு செயல்முறையாகும், இதன் கீழ் பட்ஜெட்டால் பாதிக்கப்பட்டுள்ள மக்கள் பட்ஜெட் உருவாக்கும் செயல்பாட்டில் தீவிரமாக ஈடுபட்டுள்ளனர். வரவுசெலவுத் திட்டத்திற்கான இந்த கீழ்நிலை அணுகுமுறை, ஒரு நிறுவனத்தின் மீது மூத்த நிர்வாகத்தால் விதிக்கப்படும் மேல்-கீழ் வரவு செலவுத் திட்டங்களை விட, அடையக்கூடிய வரவு செலவுத் திட்டங்களை உருவாக்க முனைகிறது. இது மன உறுதியுக்கும் சிறந்தது, மேலும் பட்ஜெட்டில் அவர்கள் கணித்ததை அடைய ஊழியர்களின் அதிக முயற்சிகளை விளைவிக்கும். எவ்வாறாயினும், முற்றிலும் பங்கேற்பு வரவுசெலவுத் திட்டம் உயர் மட்ட மூலோபாயக் கருத்தாய்வுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதில்லை, எனவே நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த திசையையும் அவர்களின் தனிப்பட்ட துறைகள் எவ்வாறு பொருந்துகின்றன என்பது குறித்த வழிகாட்டுதல்களை நிர்வாகம் ஊழியர்களுக்கு வழங்க வேண்டும்.
ஒரு நிறுவனம் முழுவதும் பங்கேற்பு பட்ஜெட் பயன்படுத்தப்படும்போது, பூர்வாங்க வரவுசெலவுத்திட்டங்கள் கார்ப்பரேட் வரிசைமுறை மூலம் செயல்படுகின்றன, மதிப்பாய்வு செய்யப்பட்டு, நடுத்தர மட்ட மேலாளர்களால் மாற்றியமைக்கப்படலாம். ஒற்றை மாஸ்டர் பட்ஜெட்டில் கூடியவுடன், சமர்ப்பிக்கப்பட்ட வரவுசெலவுத்திட்டங்கள் ஒன்றிணைந்து செயல்படாது என்பது தெளிவாகத் தோன்றலாம், இந்நிலையில் அவை மற்றொரு மறு செய்கைக்காக தோற்றுவிப்பாளர்களுக்கு திருப்பி அனுப்பப்படுகின்றன, வழக்கமாக மூத்த நிர்வாகம் எதைத் தேடுகிறது என்பதைக் குறிக்கும் வழிகாட்டுதல்களுடன்.
பங்கேற்பு வரவுசெலவுத் திட்டத்தில் அதிக எண்ணிக்கையிலான ஊழியர்கள் ஈடுபட்டுள்ளதால், மிகக் குறைந்த எண்ணிக்கையிலான மக்களால் உருவாக்கப்பட்ட மேல்-கீழ் பட்ஜெட்டைக் காட்டிலும் பட்ஜெட்டை உருவாக்க அதிக நேரம் எடுக்கும். அத்தகைய பட்ஜெட்டை உருவாக்குவதோடு தொடர்புடைய தொழிலாளர் செலவும் ஒப்பீட்டளவில் அதிகம்.
பங்கேற்பு வரவுசெலவுத் திட்டத்தின் மற்றொரு சிக்கல் என்னவென்றால், வரவுசெலவுத் திட்டத்தை உருவாக்கும் நபர்களும் அதன் செயல்திறனுடன் ஒப்பிடப்படுவார்கள் என்பதால், பங்கேற்பாளர்கள் ஒரு பழமைவாத வரவுசெலவுத் திட்டத்தை கூடுதல் செலவுத் திணிப்புடன் ஏற்றுக்கொள்வதற்கான போக்கு உள்ளது, இதனால் அவர்கள் அடைய நியாயமான முறையில் உறுதி செய்யப்படுகிறார்கள் அவர்கள் பட்ஜெட்டில் கணிக்கிறார்கள். பட்ஜெட்டுக்கு எதிரான செயல்திறனின் அடிப்படையில் ஊழியர்களுக்கு போனஸ் வழங்கப்படும் போது இந்த போக்கு அதிகமாக வெளிப்படுகிறது. இந்த பட்ஜெட் மந்தமான சிக்கலை நிர்வாக உறுப்பினர்கள் பட்ஜெட்டுகளை மதிப்பிடுவதன் மூலம் தணிக்க முடியும், அவர்கள் வரவுசெலவுத் திட்டங்கள் எப்போது திட்டமிடப்படுகின்றன என்பதைத் தெரிந்துகொள்ளக்கூடியவர்கள், தேவைக்கேற்ப மாற்றங்களைச் செய்ய அனுமதிக்கப்படுபவர்கள். இந்த அணுகுமுறையைப் பின்பற்றுவதன் மூலம் மட்டுமே இலக்குகளை பட்ஜெட்டில் ஒருங்கிணைக்க முடியும்.
