தொடர்புடைய வரம்பு
தொடர்புடைய வரம்பு ஒரு குறிப்பிட்ட செயல்பாட்டு அளவைக் குறிக்கிறது, இது குறைந்தபட்ச மற்றும் அதிகபட்ச தொகையால் கட்டுப்படுத்தப்படுகிறது. நியமிக்கப்பட்ட எல்லைகளுக்குள், சில வருவாய் அல்லது செலவு நிலைகள் ஏற்படும் என்று எதிர்பார்க்கலாம். அந்த தொடர்புடைய வரம்பிற்கு வெளியே, வருவாய் மற்றும் செலவுகள் எதிர்பார்த்த தொகையிலிருந்து வேறுபடுகின்றன. தொடர்புடைய வரம்பின் கருத்து இரண்டு வகையான பகுப்பாய்வுகளில் குறிப்பாக பயனுள்ளதாக இருக்கும், அவை:
பட்ஜெட். ஒரு நிறுவனம் எதிர்கால காலத்திற்கான ஒரு பட்ஜெட்டை உருவாக்கும்போது, வணிகம் செயல்படக்கூடிய தொடர்புடைய நடவடிக்கைகள் குறித்த அனுமானங்களை இது செய்கிறது. உண்மையான செயல்பாட்டு அளவு தொடர்புடைய வரம்பிற்குள் எங்காவது விழும் வரை, மற்றும் பிற அனுமானங்கள் செல்லுபடியாகும் வரை, பட்ஜெட் செய்யப்பட்ட வருவாய்கள் மற்றும் செலவுகள் சரியானதாக இருக்கும். இந்த வழக்கில், சிறிய வரம்புகளுடன் தொடர்புடைய வரம்பு ஒரு வணிகத்தின் தற்போதைய செயல்பாட்டு நிலைக்கு மிகவும் நெருக்கமாக இருக்கும்.
செலவு கணக்கியல். ஒரு தயாரிப்பு, சேவை அல்லது செயல்பாட்டின் கருதப்படும் செலவு தொடர்புடைய வரம்பிற்குள் செல்லுபடியாகும், மேலும் அந்த வரம்பிற்கு வெளியே குறைந்த செல்லுபடியாகும். குறிப்பாக, ஒரு "நிலையான" செலவு தொடர்புடைய செயல்பாடுகளுக்குள் மட்டுமே நிலையானதாக இருக்கும். மேலும், சப்ளையர்களிடமிருந்து தொகுதி தள்ளுபடிகள் சில கொள்முதல் தொகுதி அளவுகளுக்கு மட்டுமே செல்லுபடியாகும்.
எடுத்துக்காட்டாக, ஏபிசி நிறுவனம் revenue 20 மில்லியனுக்கும் அதிகமான வருவாய் வரம்பிற்குள் ஒரு பட்ஜெட்டை உருவாக்குகிறது. உண்மையான விற்பனை அந்த தொகையை விட அதிகமாக இருந்தால், ஏபிசி ஒரு புதிய உற்பத்தி வசதியை உருவாக்க வேண்டும்.
மற்றொரு எடுத்துக்காட்டுக்கு, ஏபிசி நிறுவனம் ஒரு பச்சை விட்ஜெட்டின் விலை ஆண்டுக்கு 5,000 யூனிட்டுகளுக்குக் குறையாத மற்றும் வருடத்திற்கு 15,000 யூனிட்டுகளுக்கு மேல் இல்லை என்ற வரம்பிற்குள் 00 10.00 என்று கருதுகிறது. உண்மையான யூனிட் அளவு 5,000 யூனிட்டுகளுக்குக் குறைவாக இருந்தால், வாங்கிய பொருட்களின் விலை ஒரு யூனிட்டுக்கு 00 10.00 என்ற செலவை மிகக் குறைவாக மாற்றுவதற்கு போதுமானதாகிறது. மாறாக, உண்மையான அலகு அளவு 15,000 யூனிட்டுகளை விட அதிகமாக இருந்தால், வாங்கிய பொருட்களின் விலை ஒரு யூனிட்டுக்கு 00 10.00 என்ற செலவை மிக அதிகமாக மாற்றுவதற்கு போதுமானதாக குறைகிறது.
மூன்றாவது எடுத்துக்காட்டு, ஏபிசி நிறுவனம் அதன் மஞ்சள் எல்.ஈ.டி விளக்குகளில் 20,000 க்கும் அதிகமானவற்றை உற்பத்தி செய்ய வேண்டுமானால், அவற்றை உற்பத்தி செய்ய மூன்றாவது ஷிப்ட் தேவைப்படும், இது ஒரு ஷிப்ட் மேற்பார்வையாளருக்கு கூடுதல், 000 70,000 ஆண்டு சம்பளம் தேவைப்படும். எனவே, எல்.ஈ.டி ஒளியின் ஆரம்ப செலவு 20,000 அலகுகளில் நிற்கும் தொடர்புடைய வரம்பிற்கு மட்டுமே செல்லுபடியாகும். அந்தத் தொகைக்கு மேலே, ஒரு புதிய தொடர்புடைய வரம்பை வேறுபட்ட செலவில் கருதலாம், இது ஷிப்ட் மேற்பார்வையாளரின் விலையை தயாரிப்பு செலவில் சேர்ப்பதாகக் கருதுகிறது.
நான்காவது எடுத்துக்காட்டு, ஏபிசி நிறுவனம் ஒரு உற்பத்தி வசதியை உருவாக்குகிறது, இது ஒவ்வொரு ஆண்டும் செயல்பட மற்றும் பராமரிக்க 10 மில்லியன் டாலர் நிலையான செலவைக் கொண்டுள்ளது. இருப்பினும், உற்பத்தி நிலைகள் ஆண்டுக்கு 3 மில்லியன் யூனிட்டுகளைத் தாண்டினால், இந்த நிலையான செலவு அதிகரிக்கும், ஏனெனில் கூடுதல் உடைகள் மற்றும் வசதியைக் கிழிக்க வேண்டும். எனவே, இந்த நிலையான செலவின் தொடர்புடைய வரம்பு ஆண்டுக்கு அதிகபட்சம் 3 மில்லியன் யூனிட்டுகள் வரை இருக்கும்.
