ஊதிய அளவீடுகள்

ஊதியத் துறை மீண்டும் மீண்டும் மீண்டும் செய்யப்படும் நடவடிக்கைகளுக்கான உயர் பரிவர்த்தனை தொகுதிகளைக் கையாளுகிறது. அடிப்படை வேலையின் தொடர்ச்சியான தன்மையைக் கருத்தில் கொண்டு, செயல்திறனை மேம்படுத்தக்கூடிய பகுதிகள் குறித்த நிர்வாகத்திற்கு ஒரு யோசனையை வழங்கும் அளவீடுகளை நிறுவுவதற்கான ஒரு சிறந்த பகுதி இது. சரியாகப் பயன்படுத்தினால், அடிப்படை சிக்கல்களைப் பற்றிய கூடுதல் தகவல்களைப் பெறுவதற்கு நீங்கள் தரவை எங்கு துளைக்க முடியும் என்பதை அளவீடுகள் காண்பிக்கக்கூடும், இதன் விளைவாக அதிக செயலாக்க செயல்திறன் மற்றும் பிழை திருத்தம் செய்ய குறைந்த நேரம் வீணடிக்கப்படும்.

மேலதிக விசாரணை தேவைப்படும் மாற்றங்களை ஸ்பாட்லைட்டிங் செய்வதில் பின்வரும் அளவீடுகளின் தேர்வு (அல்லது அனைத்தும்) பயனுள்ளதாக இருக்கும்:

  • W-2 மீட்டெடுப்புகளின் எண்ணிக்கை. ஒரு அளவீட்டுக் காலத்தில் ஊதிய ஊழியர்கள் ஊழியர்களுக்கு அவர்களின் படிவம் W-2 க்கான நகலை வழங்க வேண்டிய எண்ணிக்கை இதுவாகும். இந்த தகவலுக்கு ஊழியர்களுக்கு நேரடி ஆன்லைன் அணுகலை வழங்குவதற்கான ஒரு திட்டத்தின் நியாயமாக இது பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

  • கையேடு காசோலைகளின் விகிதம். கையேடு காசோலைகளில் பெரிய விகிதம் வழங்கப்படும்போது, ​​சாதாரண ஊதியச் செயல்பாட்டில் பிழைகள் உள்ளன என்பதற்கான வலுவான குறிகாட்டியாகும், இது கையேடு கொடுப்பனவுகளுடன் திருத்தம் தேவைப்படுகிறது. இந்த மெட்ரிக் அதிக எண்ணிக்கையிலான பணியாளர் முன்னேற்றங்கள் இருப்பதையும் குறிக்கலாம்.

  • மொத்த கொடுப்பனவுகளில் பிழைகளின் விகிதம். இது ஒரு காலகட்டத்தில் காணப்படும் அனைத்து ஊதிய திருத்தங்களின் பொதுவான தொகுப்பாகும். இது மிக உயர்ந்த அளவிலான மெட்ரிக் ஆகும், எனவே அடிப்படை சிக்கல்களுக்கான காரணங்களைக் கண்டறிய கூடுதல் விசாரணை தேவைப்படுகிறது.

  • வழங்கப்பட்ட W-2c படிவங்களின் விகிதம். ஒரு பணியாளருக்கு வழங்கப்பட்ட இழப்பீட்டுத் தொகையை சரிசெய்ய ஒரு படிவம் W-2c பயன்படுத்தப்படுகிறது, மேலும் இது அடிப்படை ஊதிய தரவு குவிப்பு அல்லது கணக்கீடு சிக்கல்களின் வலுவான குறிகாட்டியாகும். எவ்வாறாயினும், காலண்டர் ஆண்டின் இறுதிக்குள் எழும் சிக்கல்களை மட்டுமே இது குறிக்கிறது, பிற்கால ஊதிய செயலாக்க காலத்தில் சிக்கல்கள் இன்னும் சரி செய்யப்படவில்லை.

  • சம்பள கூடுதல் கட்டணம். அங்கீகரிக்கப்பட்ட விகிதத்துடன் ஒப்பிடுகையில் அதிக சம்பளம் வழங்கப்பட்ட நிகழ்வுகளை இது குறிக்கிறது. ஒரு துணை நடவடிக்கை என்பது நிறுவனத்தால் ஊழியர்களிடமிருந்து சேகரிக்கப்பட்ட இந்த கூடுதல் கொடுப்பனவுகளின் அளவு.

பயன்படுத்தப்பட்ட ஊதிய அளவீடுகளின் எண்ணிக்கையும், அவற்றின் விரிவான தகவல் கண்காணிப்பின் அளவும் காலப்போக்கில் அதிகரிக்கக்கூடும், ஏனெனில் ஊதிய மேலாளர் எளிதான சிக்கல்களை நீக்கி, ஊதிய பரிவர்த்தனைகளை ஆழமாக ஆராயத் தொடங்குகிறார், மீதமுள்ள ஊதியப் பிரச்சினைகளை வேரறுக்க கடினமாக உள்ளது கண்டுபிடித்து சரி செய்யுங்கள். எடுத்துக்காட்டாக, பிழையின் காரணத்தைத் தீர்மானிக்க குறிப்பிட்ட இடங்கள், துறைகள் அல்லது பரிவர்த்தனை வகைகளுக்குள் பரிவர்த்தனை பிழை விகிதங்களில் கவனம் செலுத்த வேண்டியது அவசியம்.