கட்டுப்பாடுகள் வகைகள்
ஒரு கட்டுப்பாடு ஒரு நிறுவனம் உருவாக்கக்கூடிய வெளியீட்டைக் கட்டுப்படுத்துகிறது. எனவே, ஒரு முக்கியமான பகுதியை ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு மட்டுமே உற்பத்தி செய்யக்கூடிய ஒரு இயந்திரம், அந்த பகுதியை இணைக்கும் இறுதி தயாரிப்புகளின் விற்பனையை மட்டுப்படுத்தும். இத்தகைய தடைகளைப் பார்க்கும்போது, கட்டுப்பாட்டின் விரிவாக்கம் அதிக விற்பனையை ஏற்படுத்துமா என்பது முக்கிய பிரச்சினை. அப்படியானால், கட்டுப்பாட்டை முறையாக நிர்வகிப்பது அதிக லாபத்திற்கு வழிவகுக்கும். கட்டுப்பாட்டுக் கருத்தின் முக்கியத்துவத்தைக் கருத்தில் கொண்டு, ஒரு வணிகத்திற்கு உட்படுத்தப்படக்கூடிய தடைகளின் வகைகளைப் புரிந்துகொள்வது மிகவும் முக்கியமானது. பின்வருவனவற்றைக் கவனியுங்கள்:
- சந்தைக் கட்டுப்பாடு. ஒரு நிறுவனம் அதன் அனைத்து தடை சிக்கல்களிலும் பணியாற்றியிருக்கலாம், இந்நிலையில் சந்தையில் இருந்து அதிக ஆர்டர்களைப் பெறுவது தடையாகக் கருதப்படுகிறது. விற்பனை வளர்ச்சியைத் தூண்டுவதற்காக வாடிக்கையாளர்களுக்கு சிறந்த ஒப்பந்தங்களை வழங்குவதன் மூலம் இந்த தடையை சமாளிக்க முடியும்.
- முன்னுதாரண கட்டுப்பாடு. ஊழியர்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட வழியில் செயல்பட காரணமான ஒரு நம்பிக்கையை வைத்திருக்கும்போது, இது ஒரு முன்னுதாரண கட்டுப்பாடு என்று அழைக்கப்படுகிறது, மேலும் நம்பிக்கையை ஒரு தடையாகக் கருதும் அளவிற்கு ஒரு செயல்முறையை பாதிக்கும். இவ்வளவு தடையின் ஒரு எடுத்துக்காட்டு என்னவென்றால், இவ்வளவு வேலைகளை நியாயப்படுத்த போதுமான தேவை இல்லாவிட்டாலும், ஒரே ஒரு நல்ல பணிநிலையம் 100% திறன் கொண்ட ஒரு முனுமுனுப்பு ஆகும். இதன் விளைவாக உண்மையான கட்டுப்பாட்டிலிருந்து (ஒருவேளை ஒரு இயந்திரம்) வளங்களை வேறுபடுத்துவது உண்மையான கட்டுப்பாட்டு வளத்தின் துணை பயன்பாட்டின் விளைவாக இருக்கலாம்.
- உடல் கட்டுப்பாடு. ஒரு இயந்திரம் அதன் முன் வரிசையில் ஒரு பெரிய அளவிலான வேலையைக் கொண்டிருக்கிறது என்பது வெளிப்படையாக அதிகபட்சமாக வெளியேற்றப்படுகிறது, எனவே இது ஒரு தடையாக இருக்கலாம்.
- கொள்கை தடை. இது ஒரு செயல்முறை எவ்வாறு நடத்தப்பட வேண்டும் என்பதற்கான நிர்வாகத்தால் விதிக்கப்பட்ட வழிகாட்டுதலாகும். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு இயந்திரத்தின் மூலம் இயக்கப்பட வேண்டிய குறைந்தபட்ச தொகுதி அளவு, அல்லது ஒரு சப்ளையரிடமிருந்து ஆர்டர் செய்யப்பட வேண்டிய பொருளாதார ஒழுங்கு அளவு அல்லது அதற்கு முன்னர் ஒரு உற்பத்தி கலத்திற்கு அடுத்ததாக கட்டப்பட வேண்டிய பகுதிகளின் அளவு குறித்து ஒரு விதி இருக்கலாம். அடுத்த உற்பத்தி கலத்திற்கு கொண்டு செல்லப்படுகிறது. கவனமாக கண்காணிக்கப்படாவிட்டால், இந்த கொள்கைக் கட்டுப்பாடுகள் ஒரு வணிகத்தின் மூலம் ஒழுங்காக வேலை செய்வதில் தலையிடக்கூடும். கொள்கைக் கட்டுப்பாடுகள் கண்டுபிடிக்கப்படுவது கடினம், ஏனென்றால் வணிகத்தில் அவற்றின் விளைவுகளைக் கவனிப்பதன் மூலம் நீங்கள் அவர்களுக்கு பின்னோக்கி கண்காணிக்க வேண்டும். இதுபோன்ற தடையை அகற்றுவது சமமாக கடினமாக இருக்கலாம், ஏனெனில் இது பல ஆண்டுகளாக ஊழியர்களால் பயன்படுத்தப்பட்டிருக்கலாம்.
- மூலப்பொருள் தடை. அனைத்து வாடிக்கையாளர் ஆர்டர்களையும் பூர்த்தி செய்ய போதுமான மூலப்பொருள் கிடைக்காதபோது, மூலப்பொருள் தடை. ஒரு குறிப்பிட்ட மூலப்பொருளுக்கு அதிக தேவை இருக்கும்போது, மற்றும் மூலப்பொருளை மாற்றுவதற்கு போதுமான மாற்றீடுகள் கிடைக்காதபோது இந்த தடை பெரும்பாலும் ஏற்படலாம்.
- விற்பனைத் துறை தடை. விற்பனை செயல்முறை சிக்கலானதாக இருக்கும்போது, போதுமான ஆதாரங்கள் இல்லாத செயல்பாட்டின் எந்த நடவடிக்கையும் விற்பனையின் அளவைக் குறைக்கும். எடுத்துக்காட்டாக, விற்பனை பொறியியலாளர்களின் பற்றாக்குறை மிகக் குறைவான தயாரிப்பு ஆர்ப்பாட்டங்களுக்கு வழிவகுக்கும், எனவே மிகக் குறைவான விற்பனை நிறைவடைகிறது.
நிறுவனத்திற்குள் ஒரு குறிப்பிட்ட இடத்தில் ஒரு கட்டுப்பாடு இருப்பதை நிர்வாகம் தேர்வு செய்யலாம். தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட கட்டுப்பாட்டை அதிகரிப்பதற்கான செலவு மிக அதிகமாக இருக்கும்போது இது நிகழ்கிறது, இந்த கட்டுப்பாட்டை நிர்வகிப்பதும் வேலை செய்வதும் வணிகத்தை நடத்துவதற்கான மிகவும் செலவு குறைந்த வழியாகும். எடுத்துக்காட்டாக, மற்றொரு வண்ணப்பூச்சுச் சாவடியைச் சேர்ப்பதற்கான செலவு மிக அதிகமாக இருக்கலாம், அதன் நேரத்தின் ஒவ்வொரு கடைசி நிமிடத்தையும் நிர்வகிப்பதிலும், மீதமுள்ள அனைத்து வேலைகளையும் அவுட்சோர்சிங் செய்வதிலும் நிர்வாகம் கவனம் செலுத்த விரும்புகிறது.
