மதிப்பு கூட்டப்பட்ட விகிதம்
மதிப்பு சேர்க்கப்பட்ட விகிதத்தின் கண்ணோட்டம்
மதிப்பு கூட்டப்பட்ட விகிதம் (VAR) என்பது ஒரு தயாரிப்பு அல்லது சேவைக்கு மதிப்பைச் சேர்ப்பதற்கு செலவழித்த நேரமாகும், இது ஒரு ஆர்டரைப் பெற்றதிலிருந்து அதன் விநியோகத்திற்கான மொத்த நேரத்தால் வகுக்கப்படுகிறது. குறைவான விரிவான மாறுபாடு, உற்பத்தி அல்லது சேவையின் தொடக்கத்திலிருந்து விநியோகத்தின் காலத்தை மட்டுமே வகுப்பில் உள்ளடக்குகிறது. எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும், ஒரு நிறுவனம் வாடிக்கையாளர்களுக்கு சேவை செய்யும் போது வீணடிக்கும் நேரத்தையும் பணத்தையும் பெருமளவில் காண்பிக்கும் வகையில் VAR வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. எனவே, இது செலவு குறைப்பு கருவியாகும், இது கட்டுப்பாட்டு பகுப்பாய்வை நிறைவு செய்கிறது.
மதிப்பு சேர்க்கப்பட்ட விகிதத்தின் எடுத்துக்காட்டு
இன்டர்நேஷனல் பிளாஸ்டிக் கேஸ் கம்பெனி (ஐபிசி) ஒரு உயர்நிலை எம்பி 3 பிளேயருக்கான வழக்குகளைத் தயாரிக்கிறது, இது ஒரு ஸ்வீடிஷ் நுகர்வோர் பொருட்கள் நிறுவனத்தால் கூடியது மற்றும் விற்பனை செய்யப்படுகிறது. வழக்கு உற்பத்தி செயல்முறையின் மதிப்பு சேர்க்கப்பட்ட படிகள் ஒரு நீண்ட ஊசி மருந்து மோல்டிங் தொகுதி ஓட்டத்தின் போது சில விநாடிகள் வடிவமைக்கும் நேரமாகும், அத்துடன் மூன்று அடுக்குகளை யூரேன் பளபளப்பாக கையை ஒழுங்கமைத்தல் மற்றும் தெளித்தல். யூரேன் பளபளப்பிற்கான உலர்த்தும் நேரம் உட்பட, இந்த படிகளுக்கு ஒரு வழக்குக்கு ஆறு மணி நேரம் தேவைப்படுகிறது. மதிப்பு சேர்க்கப்படாத படிகளில், பிளாஸ்டிக் பிசின் துகள்களை ஊசி மருந்து வடிவமைக்கும் இயந்திரத்திற்கு நகர்த்துவது, இயந்திரத்தில் காத்திருப்பு நேரம், தொகுதி அமைக்கும் நேரம், மோல்டிங், டிரிம்மிங் மற்றும் ஓவியம் பணிநிலையங்களுக்கு இடையில் பல இயக்கங்கள் மற்றும் முழு டிரக் லோடு ஏற்றுமதிக்கு முன் சேமிப்பு இடைவெளி ஆகியவை அடங்கும். . எனவே, மதிப்பு சேர்க்கப்படாத நேரம் ஒரு வாரம், இதன் விளைவாக 6 மணிநேர VAR ஆனது 168 மணிநேரம் அல்லது 3.6% ஆல் வகுக்கப்படுகிறது.
எடுத்துக்காட்டில் உள்ள VAR சதவீதம் பொதுவானது, மேலும் சில தொழில்களில் இது மிகவும் மரியாதைக்குரியதாக கருதப்படும். டொயோட்டா போன்ற ஒரு உலகத் தரம் வாய்ந்த உற்பத்தி நிறுவனம் அரிதாகவே 20% VAR ஐ விட அதிகமாக உள்ளது. VAR கணக்கீட்டின் அடிப்படையிலான செயல்முறைகளின் விரிவான பகுப்பாய்வு, உற்பத்திச் செயல்பாட்டில் கணிசமான நேரத்தை வீணடிக்கும் நேரத்தைக் குறிக்கப் பயன்படுகிறது, இது அதிக சரக்கு விற்றுமுதல் மற்றும் உயர் வரிசை நிறைவு வேகத்திற்கு வழிவகுக்கும்.
மதிப்பு சேர்க்கப்பட்ட விகிதத்தின் பிற பயன்கள்
அனைத்து கணக்கு ஊழியர்களும் பணியாற்றிய மொத்த நேரத்தால் வணிக இடர் மேலாண்மை மற்றும் முடிவு ஆதரவுக்கு செலவழித்த நேரத்தை வகுப்பதன் மூலம் கணக்கியல் செயல்பாட்டின் செயல்திறனுக்கு VAR ஐப் பயன்படுத்தலாம். மூலோபாய நிறுவன நடவடிக்கைகளை ஆதரிப்பதில் (வழக்கமான பரிவர்த்தனை செயலாக்க செயல்பாடுகளை விட) துறையின் செயல்திறனை தீர்மானிக்க இது ஒரு சிறந்த வழியாகும்.
மாற்றாக, மூலதன செலவு கோரிக்கை படிவத்தில் VAR இல் அதிகரிக்கும் மாற்றங்களை நாம் சேர்க்கலாம். அவ்வாறு செய்வதன் மூலம், ஒரு செயல்முறையின் மதிப்பு கூட்டப்பட்ட தொகையை ஒரு முதலீடு எவ்வாறு மாற்றும் என்பதை விண்ணப்பதாரர்கள் காட்டலாம். இருப்பினும், VAR ஐ மேம்படுத்துவதற்கு பொதுவாக மூலதன செலவுகள் தேவையில்லை என்பதால், அதைப் பயன்படுத்தலாம் மறுக்க மூலதன செலவினங்களுக்கு.
VAR ஒரு முதன்மை மேலாண்மை மெட்ரிக்காகப் பயன்படுத்தப்பட்டால், அவுட்சோர்ஸ் நிர்வாக மற்றும் உற்பத்தி செயல்முறைகளுக்கு மாறுவதைக் கவனியுங்கள். மேலாளர்கள் நிறுவனத்திலிருந்து வேலையை மாற்றுவதன் மூலம் மெட்ரிக்கைத் தவிர்ப்பார்கள், அங்கு சப்ளையர்களின் செயலில் ஒத்துழைப்புடன் மட்டுமே அதை அளவிட முடியும்.
சுருக்கமாக, மதிப்பு கூட்டப்பட்ட விகிதம் ஒரு பயனுள்ள பகுப்பாய்வுக் கருவியாகும், இது செலவழித்த நேரத்தின் செயல்திறனை மையமாகக் கொண்டுள்ளது.
