செலவு நடத்தை

வணிகச் செயல்பாட்டில் ஏற்படும் மாற்றங்களால் செலவுகள் பாதிக்கப்படும் விதமே செலவு நடத்தை. ஒரு வணிக மேலாளர் வருடாந்த வரவு செலவுத் திட்டத்தை நிர்மாணிக்கும்போது செலவு நடத்தைகள் குறித்து விழிப்புடன் இருக்க வேண்டும், ஏதேனும் செலவுகள் அதிகரிக்கும் அல்லது குறையும் என்பதை எதிர்பார்க்கலாம். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு உற்பத்தி வரியின் பயன்பாடு அதன் அதிகபட்ச திறனை நெருங்குகிறது என்றால், அதிகரிக்கும் தேவை அளவு ஒரு சிறிய கூடுதல் தொகையால் அதிகரிக்கும் தேவை நிலை அதிகரித்தால், ஒரு பெரிய செலவு அதிகரிப்பு (ஒரு உபகரண விரிவாக்கத்திற்கு செலுத்த) எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.

செலவு நடத்தைகளின் பொதுவான வகைகள் மூன்று வகைகளாகும். முதலாவது மாறி செலவுகள், இது வணிக நடவடிக்கைகளில் ஏற்படும் மாற்றங்களுடன் நேரடியாக மாறுபடும். எடுத்துக்காட்டாக, விற்கப்படும் ஒவ்வொரு தயாரிப்புடனும் ஒரு குறிப்பிட்ட நேரடி பொருட்கள் செலவு உள்ளது. இரண்டாவது நிலையான செலவுகள், அவை வணிக நடவடிக்கை நிலைகளுக்கு பதிலளிக்காது. எடுத்துக்காட்டாக, குத்தகைதாரரின் விற்பனை நிலை வியத்தகு முறையில் மாறினாலும், ஒரு கட்டிடத்தின் வாடகை மாறாது. இறுதியாக, கலப்பு செலவுகள் உள்ளன, அவை நிலையான மற்றும் மாறக்கூடிய கூறுகளைக் கொண்டுள்ளன. எடுத்துக்காட்டாக, இணைய அணுகல் கட்டணத்தில் நிலையான மாதாந்திர அணுகல் கட்டணம் (இது சரி செய்யப்பட்டது) மற்றும் பிராட்பேண்ட் பயன்பாட்டுக் கட்டணம் (இது மாறுபடும்) ஆகியவை அடங்கும்.

செலவு நடத்தை புரிந்துகொள்வது செலவு-தொகுதி-இலாப பகுப்பாய்வின் முக்கியமான அம்சமாகும்.