உற்பத்தியின் சமமான அலகுகள்
உற்பத்தியின் சமமான அலகுகள் ஒரு கணக்கியல் காலத்தின் முடிவில் பணிபுரியும் சரக்குகளுக்கு பயன்படுத்தப்படும் ஒரு சொல். ஒரு நிறுவனம் கோட்பாட்டளவில் உற்பத்தி செய்யக்கூடிய ஒரு பொருளின் பூர்த்தி செய்யப்பட்ட அலகுகளின் எண்ணிக்கையாகும், இது இன்னும் பூர்த்தி செய்யப்படாத பொருட்களுக்கு நேரடி பொருட்கள், நேரடி உழைப்பு மற்றும் உற்பத்தி மேல்நிலை செலவுகள் ஆகியவற்றைக் கொடுக்கும். சுருக்கமாக, 100 அலகுகள் செயல்பாட்டில் உள்ளன, ஆனால் நீங்கள் செயலாக்க செலவில் 40% மட்டுமே செலவு செய்திருந்தால், நீங்கள் 40 சமமான உற்பத்தி அலகுகளைக் கொண்டிருப்பதாகக் கருதப்படுகிறீர்கள்.
சமமான அலகுகள் என்பது செலவுக் கணக்கீட்டு கருத்தாகும், இது செலவு கணக்கீடுகளுக்கான செயல்முறை செலவில் பயன்படுத்தப்படுகிறது. செயல்பாட்டு கண்ணோட்டத்தில் இதற்கு எந்த சம்பந்தமும் இல்லை, செயல்முறை செலவு தவிர வேறு எந்த வகை செலவு வகைக்கெழுக்கும் இது பயனுள்ளதாக இல்லை.
உற்பத்தியின் சமமான அலகுகள் வழக்கமாக நேரடி பொருட்கள் மற்றும் பிற அனைத்து உற்பத்தி செலவுகளுக்கும் தனித்தனியாகக் கூறப்படுகின்றன, ஏனெனில் உற்பத்தி செயல்முறையின் தொடக்கத்தில் நேரடி பொருட்கள் பொதுவாக சேர்க்கப்படுகின்றன, அதே நேரத்தில் பொருட்கள் படிப்படியாக உற்பத்தி செயல்முறையின் மூலம் செயல்படுவதால் மற்ற அனைத்து செலவுகளும் ஏற்படும். எனவே, நேரடி பொருட்களுக்கான சமமான அலகுகள் பொதுவாக மற்ற உற்பத்தி செலவுகளை விட அதிகமாக இருக்கும்.
உற்பத்தியின் சமமான அலகுகளுக்கு ஒரு விலையை ஒதுக்கும்போது, நீங்கள் வழக்கமாக தொடக்க சரக்குகளின் எடையுள்ள சராசரி செலவு மற்றும் நேரடி பொருட்களுக்கு புதிய கொள்முதல் அல்லது கையிருப்பில் உள்ள மிகப் பழமையான சரக்குகளின் விலை ஆகியவற்றை நிர்ணயிக்கிறீர்கள் (முதன்முதலில், முதலில், அல்லது FIFO, முறை). இரண்டு முறைகளில் எளிமையானது எடையுள்ள சராசரி முறை. FIFO முறை மிகவும் துல்லியமானது, ஆனால் கூடுதல் கணக்கீடுகள் ஒரு நல்ல செலவு-பயன் வர்த்தகத்தை குறிக்கவில்லை. செலவுகள் கால இடைவெளியில் கணிசமாக மாறுபடும் போது மட்டுமே FIFO முறையைப் பயன்படுத்துவதைக் கருத்தில் கொள்ளுங்கள், இதனால் நிர்வாகமானது செலவுகளின் போக்குகளைக் காண முடியும்.
உற்பத்தியின் சமமான அலகுகளின் எடுத்துக்காட்டு
ஏபிசி இன்டர்நேஷனல் ஒரு உற்பத்தி வரியைக் கொண்டுள்ளது, இது அதிக அளவு பச்சை விட்ஜெட்டுகளை உருவாக்குகிறது. மிக சமீபத்திய கணக்கியல் காலத்தின் முடிவில், ஏபிசி இன்னும் 1,000 பச்சை விட்ஜெட்டுகளைக் கொண்டிருந்தது. ஒரு பச்சை விட்ஜெட்டுக்கான உற்பத்தி செயல்முறைக்கு அனைத்து பொருட்களும் கடைத் தளத்திற்கு அனுப்பப்பட வேண்டும், பின்னர் விட்ஜெட்டுகள் முழுமையானதாகக் கருதப்படுவதற்கு முன்பு பலவிதமான செயலாக்க படிகள் சேர்க்கப்படுகின்றன. இந்த காலகட்டத்தின் முடிவில், 1,000 பசுமை விட்ஜெட்களை முடிக்க ஏபிசி 35% உழைப்பு மற்றும் உற்பத்தி மேல்நிலை செலவுகளைச் செய்திருந்தது. இதன் விளைவாக, பொருட்களுக்கு 1,000 சமமான அலகுகளும், நேரடி உழைப்பு மற்றும் உற்பத்தி மேல்நிலைக்கு 350 சமமான அலகுகளும் இருந்தன.
