பட்ஜெட் திட்டமிடல்

பட்ஜெட் திட்டமிடல் என்பது ஒரு பட்ஜெட்டை நிர்மாணிப்பதும் பின்னர் ஒரு வணிகத்தின் செயல்பாடுகளை கட்டுப்படுத்த அதைப் பயன்படுத்துவதும் ஆகும். பட்ஜெட் திட்டத்தின் நோக்கம் ஒரு நிறுவனத்தின் நிதி முடிவுகள் எதிர்பார்த்ததை விட மோசமாக இருக்கும் அபாயத்தைத் தணிப்பதாகும். பட்ஜெட் திட்டமிடலின் முதல் படி பட்ஜெட்டை உருவாக்குவது. பின்வரும் பணிகளில் ஈடுபடுவதன் மூலம் இது நிறைவேற்றப்படுகிறது, அவை அவற்றின் தோராய வரிசையில் வழங்கப்படுகின்றன:

  1. இயக்குநர்கள் குழுவிலிருந்து மூலோபாய திசையைப் பெறுங்கள். புதிய தயாரிப்பு வரியைச் சேர்ப்பது அல்லது ஒரு துணை நிறுவனத்தை நிறுத்துதல் போன்ற திட்டத்தின் பொதுவான திசையை அமைக்க இந்த நடவடிக்கை தேவைப்படுகிறது.

  2. பட்ஜெட் மைல்கற்களின் காலெண்டரை உருவாக்கவும். நிர்வாகக் குழு சரியான நேரத்தில் பட்ஜெட்டின் அந்தந்த பகுதிகளை உருவாக்குகிறது என்பதை உறுதிப்படுத்த குறிப்பிட்ட தேதிகள் தேவைப்படுகின்றன, இதனால் இந்த துண்டுகள் முக்கிய பட்ஜெட் மாதிரியில் உருட்டப்படலாம்.

  3. பட்ஜெட் கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகளை உருவாக்கவும். பட்ஜெட்டை உருவாக்குவதில் ஈடுபட்டுள்ள மேலாளர்களுக்கு வழிநடத்த இந்த ஆவணங்கள் தேவை.

  4. பட்ஜெட்டை முன்னதாக ஏற்றவும். சில சந்தர்ப்பங்களில், மேலாளர்களுக்கு ஒரு ஆரம்ப பட்ஜெட் மாதிரியை வழங்குவது மிகவும் திறமையானது, இது ஏற்கனவே மதிப்பிடப்பட்ட பட்ஜெட்டைக் கொண்டுள்ளது. மதிப்பிடப்பட்ட பட்ஜெட் பணவீக்கத்திற்கு சரிசெய்யப்பட்ட வரலாற்று முடிவுகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது. மேலாளர்கள் பின்னர் பட்ஜெட் மாதிரியில் மிகவும் முக்கியமான மாற்றங்கள் குறித்து தங்கள் கவனத்தை செலுத்தலாம்.

  5. கொள்கைகள், நடைமுறைகள் மற்றும் மைல்கல் தேதிகளுடன் ஆரம்ப பட்ஜெட் மாதிரியை பொறுப்பான மேலாளர்களுக்கு வழங்கவும். பட்ஜெட்டுக்கு பொறுப்பான நபர் இந்த மேலாளர்களுக்கு வழங்கப்பட்ட பட்ஜெட் மாதிரியை சரிசெய்யும்போது அவர்களுக்கு ஆதரவை வழங்குகிறார்.

  6. மாதிரியை ஒருங்கிணைத்து திருத்தவும். பட்ஜெட் பிரிவுகள் மேலாளர்களால் திருப்பித் தரப்படுவதால், பகுதிகள் முதன்மை பட்ஜெட் மாதிரியாக ஒருங்கிணைக்கப்படுகின்றன, பின்னர் அவை மூத்த நிர்வாகத்தால் மதிப்பாய்வு செய்யப்படுகின்றன. இந்த மேலாளர்கள் மூலதனச் செலவுகளில் மாற்றங்கள் அல்லது செலவு நிலைகள் போன்ற மாதிரியில் மாற்றங்களை கட்டாயமாக்குவார்கள். இந்த கட்டளைகள் மாதிரியை உருவாக்கும் மேலாளர்களால் தொடர்ச்சியான திருத்தங்களை அவசியமாக்குகின்றன.

  7. அனைத்து தரப்பினரும் பட்ஜெட் மாதிரியில் திருப்தி அடைந்தவுடன், இயக்குநர்கள் குழு அதில் கையெழுத்திடுகிறது மற்றும் கணக்கியல் துறை அதை கணக்கியல் மென்பொருளில் ஏற்றும், இதன் விளைவாக பட்ஜெட் மற்றும் உண்மையான நிதி அறிக்கைகள்.

பட்ஜெட் மாதிரி முடிந்ததும், அது ஒரு வணிகத்தின் செயல்பாடுகளைக் கட்டுப்படுத்தப் பயன்படுகிறது. இதை பின்வரும் வழிகளில் செய்யலாம்:

  • நிர்வாகத்திற்கு உண்மையான மாறுபாடுகளுக்கு எதிராக பட்ஜெட்டைப் புகாரளிக்கவும், இதனால் மிகப்பெரிய எதிர்மறை மாறுபாடுகள் ஆராயப்படுகின்றன.

  • பட்ஜெட்டுக்கு இணங்க அடிப்படையில் போனஸ் செலுத்துங்கள்.

  • அவ்வாறு செய்ய பட்ஜெட்டில் நிதி இருந்தால் மட்டுமே செலவினங்களை அங்கீகரிக்கவும்.