விதிவிலக்கு மூலம் மேலாண்மை

விதிவிலக்காக மேலாண்மை என்பது ஒரு வணிகத்தின் நிதி மற்றும் செயல்பாட்டு முடிவுகளை ஆராய்வதற்கான நடைமுறையாகும், மேலும் முடிவுகள் பட்ஜெட் செய்யப்பட்ட அல்லது எதிர்பார்க்கப்பட்ட தொகையிலிருந்து கணிசமான வேறுபாடுகளைக் குறித்தால் மட்டுமே சிக்கல்களை நிர்வாகத்தின் கவனத்திற்குக் கொண்டுவருகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, costs 10,000 க்கும் அதிகமான அல்லது எதிர்பார்த்ததை விட 20% அதிகமாக இருக்கும் அந்த செலவுகளை நிர்வகிக்க நிறுவன கட்டுப்பாட்டாளர் தெரிவிக்க வேண்டும்.

விதிவிலக்கு கருத்தாக்கத்தின் மூலம் நிர்வாகத்தின் நோக்கம், திட்டமிட்ட திசையிலிருந்து அல்லது வணிகத்தின் முடிவுகளிலிருந்து மிக முக்கியமான மாறுபாடுகளுடன் மட்டுமே நிர்வாகத்தைத் தொந்தரவு செய்வதாகும். இந்த பெரிய மாறுபாடுகளுக்குச் சென்று திருத்துவதற்கு மேலாளர்கள் அதிக நேரம் செலவிடுவார்கள். இந்த கருத்தை நன்றாக வடிவமைக்க முடியும், இதனால் சிறிய மாறுபாடுகள் கீழ்-நிலை மேலாளர்களின் கவனத்திற்குக் கொண்டு வரப்படுகின்றன, அதே நேரத்தில் ஒரு பெரிய மாறுபாடு மூத்த நிர்வாகத்திற்கு நேராக தெரிவிக்கப்படுகிறது.

விதிவிலக்கு மூலம் நிர்வாகத்தின் நன்மைகள்

இந்த நுட்பத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கு பல சரியான காரணங்கள் உள்ளன. அவை:

  • நிர்வாகம் மதிப்பாய்வு செய்ய வேண்டிய நிதி மற்றும் செயல்பாட்டு முடிவுகளின் அளவை இது குறைக்கிறது, இது அவர்களின் நேரத்தை மிகவும் திறமையாக பயன்படுத்துகிறது.

  • கணக்கியல் அமைப்புடன் இணைக்கப்பட்ட அறிக்கை எழுத்தாளர் முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட விதிவிலக்கு நிலைகளைக் கொண்ட குறிப்பிட்ட இடைவெளியில் தானாகவே அறிக்கைகளை அச்சிட அமைக்கலாம், இது குறைந்தபட்ச-ஆக்கிரமிப்பு அறிக்கை அணுகுமுறையாகும்.

  • நிறுவனத்தின் பட்ஜெட்டில் கட்டாயப்படுத்தப்பட்ட முடிவுகளை அடைவதற்கு ஊழியர்கள் தங்கள் சொந்த அணுகுமுறைகளைப் பின்பற்ற இந்த முறை அனுமதிக்கிறது. விதிவிலக்கு நிலைமைகள் இருந்தால் மட்டுமே மேலாண்மை அடியெடுத்து வைக்கும்.

  • நிறுவனத்தின் தணிக்கையாளர்கள் தங்கள் வருடாந்திர தணிக்கை நடவடிக்கைகளின் ஒரு பகுதியாக பெரிய விதிவிலக்குகள் குறித்து விசாரிப்பார்கள், எனவே நிர்வாகம் தணிக்கைக்கு முன்கூட்டியே இந்த சிக்கல்களை விசாரிக்க வேண்டும்.

விதிவிலக்கு மூலம் நிர்வாகத்தின் தீமைகள்

விதிவிலக்கு கருத்து மூலம் நிர்வாகத்துடன் பல சிக்கல்கள் உள்ளன, அவை:

  • இந்த கருத்து உண்மையான முடிவுகளை ஒப்பிடும் பட்ஜெட்டின் இருப்பை அடிப்படையாகக் கொண்டது. வரவுசெலவுத் திட்டம் சரியாக வடிவமைக்கப்படவில்லை எனில், ஏராளமான மாறுபாடுகள் இருக்கலாம், அவற்றில் பல பொருத்தமற்றவை, மேலும் அவை விசாரிக்கும் எவரது நேரத்தையும் வீணடிக்கும்.

  • மாறுபாடு சுருக்கங்களைத் தயாரித்து இந்த தகவலை நிர்வாகத்திற்கு வழங்கும் நிதி ஆய்வாளர்களின் பயன்பாடு இந்த கருத்துக்கு தேவைப்படுகிறது. எனவே, கருத்தை சரியாக செயல்படுத்துவதற்கு பெருநிறுவன மேல்நிலை கூடுதல் அடுக்கு தேவைப்படுகிறது. மேலும், திறமையற்ற ஆய்வாளர் ஒரு தீவிரமான சிக்கலை அடையாளம் காணாமல் போகலாம், மேலும் அதை நிர்வாகத்தின் கவனத்திற்கு கொண்டு வரமாட்டார்.

  • இந்த கருத்து கட்டளை மற்றும் கட்டுப்பாட்டு முறையை அடிப்படையாகக் கொண்டது, அங்கு நிலைமைகள் கண்காணிக்கப்படுகின்றன மற்றும் மூத்த மேலாளர்களின் மையக் குழுவால் எடுக்கப்படும் முடிவுகள். அதற்கு பதிலாக நீங்கள் ஒரு பரவலாக்கப்பட்ட நிறுவன கட்டமைப்பைக் கொண்டிருக்கலாம், அங்கு உள்ளூர் மேலாளர்கள் தினசரி அடிப்படையில் நிலைமைகளைக் கண்காணிக்க முடியும், எனவே விதிவிலக்கு அறிக்கையிடல் அமைப்பு தேவையில்லை.

  • மேலாளர்கள் மட்டுமே மாறுபாடுகளை சரிசெய்ய முடியும் என்று கருத்து கருதுகிறது. ஒரு வணிகத்திற்கு பதிலாக கட்டமைக்கப்பட்டிருந்தால், முன்னணி வரிசை ஊழியர்கள் எழுந்தவுடன் பெரும்பாலான மாறுபாடுகளைச் சமாளிக்க முடியும், விதிவிலக்காக நிர்வாகத்தின் தேவை குறைவாக இருக்கும்.


$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found