ஜஸ்ட்-இன்-டைம் (JIT) சரக்கு
ஒரு நேரத்திற்கு ஒரு உற்பத்தி முறையை நிறுவிய பின், ஒரு வணிகத்திற்குச் சொந்தமான சரக்குகளின் அளவு குறைக்கப்பட்டதாகும். ஒரு JIT அமைப்பின் நோக்கம், முடிக்கப்பட்ட பொருட்களை உருவாக்கப் பயன்படுத்தப்படும் கூறுகள் மற்றும் துணை-கூட்டங்கள் சரியான நேரத்தில் உற்பத்தி பகுதிக்கு வழங்கப்படுவதை உறுதி செய்வதாகும். அவ்வாறு செய்வது சரக்குகளில் கணிசமான முதலீட்டை நீக்குகிறது, இதன் மூலம் ஒரு வணிகத்தின் மூலதன தேவைகளை குறைக்கிறது. இந்த வகை அமைப்பு "இழுத்தல்" அமைப்பு என்று அழைக்கப்படுகிறது. JIT கருத்தின் கீழ், பின்வரும் வழிமுறைகளால் சரக்கு குறைக்கப்படலாம்:
குறைக்கப்பட்ட உற்பத்தி ரன்கள். விரைவான உபகரணங்கள் அமைக்கும் நேரங்கள் மிகக் குறுகிய உற்பத்தி ஓட்டங்களை உருவாக்குவது சிக்கனமாக அமைகிறது, இது முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் பட்டியலில் முதலீட்டைக் குறைக்கிறது.
உற்பத்தி செல்கள். பணியாளர்கள் ஒரு பண கலத்தில் செயலாக்க படிகள் மூலம் தனிப்பட்ட பகுதிகளை நடத்துகிறார்கள், இதனால் ஸ்கிராப் அளவைக் குறைக்கும். அவ்வாறு செய்வது, மிகவும் சிறப்பு வாய்ந்த பணிநிலையத்தின் முன்னால் கட்டமைக்கப்படும் பணியில் உள்ள வரிசைகளை நீக்குகிறது.
சுருக்கப்பட்ட செயல்பாடுகள். உற்பத்தி செல்கள் ஒன்றாக நெருக்கமாக அமைக்கப்பட்டிருக்கின்றன, எனவே கலங்களுக்கு இடையில் குறைவான வேலை-செயல்முறை சரக்கு நகர்த்தப்படுகிறது.
விநியோக அளவு. டெலிவரிகள் சாத்தியமான மிகச்சிறிய அளவுகளுடன் செய்யப்படுகின்றன, இது ஒரு நாளைக்கு ஒரு முறைக்கு மேல், இது மூலப்பொருள் சரக்குகளை கிட்டத்தட்ட நீக்குகிறது.
சான்றிதழ். சப்ளையர் தரம் முன்கூட்டியே சான்றிதழ் பெற்றது, எனவே அவற்றின் விநியோகங்களை ஆய்வு பகுதிக்கு காத்திருப்பதற்காக பெறும் பகுதியில் குவிப்பதை விட, நேரடியாக உற்பத்தி பகுதிக்கு அனுப்பலாம்.
உள்ளூர் ஆதாரம். சப்ளையர்கள் ஒரு நிறுவனத்தின் உற்பத்தி வசதிக்கு மிக அருகில் அமைந்திருக்கும்போது, சுருக்கப்பட்ட தூரங்கள் சரியான நேரத்தில் டெலிவரிகள் செய்யப்படுவதற்கான வாய்ப்பை அதிகமாக்குகின்றன, இது பாதுகாப்பு பங்குகளின் தேவையை குறைக்கிறது.
JIT சரக்குகளின் நன்மைகள்
JIT சரக்கு தொடர்பான பல மேம்பாடுகள் உள்ளன, குறிப்பாக குறைக்கப்பட்ட பணத் தேவைகள் மற்றும் உற்பத்தி சிக்கல்களைக் கண்டறியும் எளிமை தொடர்பாக. JIT சரக்குகளின் நன்மைகள் பின்வருமாறு:
பணி மூலதனம். JIT சரக்கு மிகக் குறைவாக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது, எனவே செயல்பாட்டு மூலதனத்தில் முதலீடு குறைக்கப்படுகிறது.
வழக்கற்றுப் போன சரக்கு. சரக்கு அளவுகள் மிகக் குறைவாக இருப்பதால், வழக்கற்றுப் போன சரக்குகளை வைத்திருப்பதற்கான ஆபத்து அதிகம் இல்லை.
குறைபாடுகள். கையில் மிகக் குறைந்த சரக்கு இருப்பதால், குறைபாடுள்ள சரக்கு உருப்படிகளை அடையாளம் கண்டு சரிசெய்வது மிகவும் எளிதானது, இதன் விளைவாக குறைந்த ஸ்கிராப் செலவுகள் ஏற்படும்.
செயல்முறை நேரம். முழுமையாக செயல்படுத்தப்பட்ட JIT அமைப்பு தயாரிப்புகளைத் தயாரிக்கத் தேவையான நேரத்தைக் குறைக்க வேண்டும், இது வாடிக்கையாளர்களுக்கு ஆர்டர்களை வழங்கும் மேற்கோள் முன்னணி நேரங்களைக் குறைக்கலாம்.
பொறியியல் மாற்ற ஆர்டர்கள். தற்போதுள்ள தயாரிப்புகளுக்கு பொறியியல் மாற்ற ஆர்டர்களைச் செயல்படுத்துவது மிகவும் எளிதானது, ஏனென்றால் ஒரு தயாரிப்புக்கான மாற்றங்களைச் செயல்படுத்துவதற்கு முன்பு, மூலப்பொருட்களின் சில பங்குகள் உள்ளன.
JIT சரக்குகளின் தீமைகள்
JIT சரக்குகளில் ஒரு முக்கிய சிக்கல் உள்ளது, ஆனால் இது ஒரு பெரிய பிரச்சினை:
பற்றாக்குறை. குறைந்த JIT சரக்கு அளவுகள் சப்ளையர் குழாய்த்திட்டத்தில் ஏதேனும் சிக்கல் ஏற்பட்டால் அது பற்றாக்குறைக்கு வழிவகுக்கும், இது உற்பத்தியை நிறுத்தும். பற்றாக்குறை ஏற்படும் போது விலையுயர்ந்த ஒரே இரவில் விநியோக சேவைகளைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் இந்த ஆபத்தைத் தணிக்க முடியும்.
JIT சரக்குகளின் மதிப்பீடு
சரக்குகளில் முதலீட்டைக் குறைப்பதன் நன்மைகள் கணிசமானவை, இது ஒரு நிறுவனத்தை அதிகப்படியான சரக்குகளை விலக்க வழிவகுக்கும். இது நிகழும்போது, பொருட்களின் ஓட்டத்திற்கு ஏதேனும் எதிர்பாராத இடையூறு ஏற்படுவதால் உடனடியாக செயல்பாடுகள் நிறுத்தப்படும். இதன் விளைவாக, JIT கருத்துக்கள் நிச்சயமாக பின்பற்றப்பட வேண்டும், ஆனால் நீங்கள் சரக்கு அளவை எவ்வளவு தூரம் குறைக்க முடியும் என்பதற்கு குறைந்த வரம்பு இருப்பதை அறிந்து கொள்ளுங்கள்.
