பட்ஜெட்டை வாங்குகிறது
கொள்முதல் பட்ஜெட்டில் ஒவ்வொரு பட்ஜெட் காலத்திலும் ஒரு நிறுவனம் வாங்க வேண்டிய சரக்குகளின் அளவு உள்ளது. பட்ஜெட்டில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ள தொகை என்பது தயாரிப்புகளுக்கான வாடிக்கையாளர் ஆர்டர்களை பூர்த்தி செய்ய போதுமான சரக்கு கையில் இருப்பதை உறுதி செய்ய தேவையான அளவு. எளிமையான மட்டத்தில், கொள்முதல் பட்ஜெட் பட்ஜெட் காலத்தில் விற்கப்படும் என்று எதிர்பார்க்கப்படும் அலகுகளின் சரியான எண்ணிக்கையுடன் பொருந்தலாம். இருப்பினும், கொள்முதல் பட்ஜெட்டை மிகவும் சிக்கலானதாக மாற்றக்கூடிய பல கூடுதல் பரிசீலனைகள் உள்ளன. பின்வருவனவற்றைக் கவனியுங்கள்:
ஆரம்ப சமநிலை. பட்ஜெட் காலத்தின் தொடக்கத்தில் ஏற்கனவே பல அலகுகள் கையில் இருக்கலாம். அப்படியானால், பட்ஜெட் காலத்தில் இந்த அலகுகள் குறைந்த மட்டத்திற்கு இழுக்கப்படுமா? அப்படியானால், வாங்க வேண்டிய அலகுகளின் எண்ணிக்கையைக் குறைக்கலாம்.
சேவை நிலைகள். குறுகிய கால வாடிக்கையாளர் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய நிர்வாகம் அதிக அலகுகளை கையில் வைத்திருக்க விரும்பினால் என்ன செய்வது? அப்படியானால், பட்ஜெட் காலத்தில் விற்கப்படும் யூனிட்டுகளின் எண்ணிக்கையை விட வாங்கிய அலகுகளின் எண்ணிக்கையை ஒரு நிலைக்கு உயர்த்த வேண்டியது அவசியம்.
தயாரிப்பு நிறுத்தங்கள். ஒரு தயாரிப்பு வரி நிறுத்தப்பட வேண்டும் என்றால் என்ன செய்வது? கொள்முதல் பட்ஜெட் நிறுத்தப்பட்ட தேதியின் மூலம் தேவையான அலகுகளின் எண்ணிக்கையை பிரதிபலிக்க வேண்டும். மேலும், புதிய தயாரிப்புகள் நிறுத்தப்பட்டவர்களை மாற்றினால், கொள்முதல் பட்ஜெட் அந்த கொள்முதல் நேரத்தைக் குறிக்க வேண்டும், இது புதிய தயாரிப்புகளின் வெளியீட்டு தேதிகளுக்கு ஒத்ததாக இருக்க வேண்டும்.
பண பயன்பாடு. எதிர்பார்க்கப்படும் கொள்முதல் நிறுவனத்திற்குத் தேவையான பணத்தின் மீது எதிர்மறையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்துமா என்பதைப் பார்க்க, எதிர்பார்க்கப்படும் எண்ணிக்கையிலான தயாரிப்பு வாங்குதல்கள் பட்ஜெட் செய்யப்பட்ட இருப்புநிலைக்குள் உருட்டப்பட வேண்டும். அப்படியானால், போதுமான நிதி ஆதாரங்கள் இல்லை என்றால், குறைக்கப்பட்ட சரக்கு அளவுகள் அல்லது குறைக்கப்பட்ட விற்பனைக்கு பட்ஜெட் தேவைப்படலாம், இதன்மூலம் செயல்பாடுகளை ஆதரிக்க கூடுதல் பணத்தின் தேவையை குறைக்கலாம்.
கொள்முதல் பட்ஜெட் பொதுவாக ஒரு சில்லறை விற்பனையாளர் அல்லது மொத்த விற்பனையாளரால் பயன்படுத்தப்படுகிறது, அவை தங்கள் சொந்த பொருட்களை உற்பத்தி செய்யாது. இந்த நிறுவனங்கள் பொதுவாக தனிப்பட்ட தயாரிப்பு மட்டத்தில் பட்ஜெட்டுக்கு முயற்சிப்பதை விட, பட்ஜெட் நோக்கங்களுக்காக தயாரிப்பு வகுப்புகளில் கொள்முதலை ஒருங்கிணைக்கின்றன. அவ்வாறு செய்வது பட்ஜெட் முயற்சியின் அளவைக் குறைக்கிறது, இது தயாரிப்பு மட்டத்தில் முன்னறிவிப்பின் உள்ளார்ந்த சிரமத்தையும் நீக்குகிறது. தயாரிப்புகள் குடும்பங்களில் ஒருங்கிணைக்கப்படும்போது முன்னறிவிப்பு மாறுபாடு மென்மையாக இருக்கும்.
