இலக்கு செலவு
இலக்கு செலவு என்பது ஒரு நிறுவனம் ஒரு புதிய தயாரிப்புக்காக அடைய விரும்பும் விலை புள்ளிகள், தயாரிப்பு செலவுகள் மற்றும் ஓரங்களுக்கு முன்கூட்டியே திட்டமிடும் ஒரு அமைப்பாகும். இந்த திட்டமிடப்பட்ட மட்டங்களில் ஒரு பொருளை உற்பத்தி செய்ய முடியாவிட்டால், அது வடிவமைப்பு திட்டத்தை முழுவதுமாக ரத்து செய்கிறது. இலக்கு செலவினத்துடன், ஒரு நிர்வாகக் குழு வடிவமைப்பு கட்டத்தில் நுழைந்த தருணத்திலிருந்து தயாரிப்புகளை தொடர்ந்து கண்காணிப்பதற்கான ஒரு சக்திவாய்ந்த கருவியைக் கொண்டுள்ளது மற்றும் அவற்றின் தயாரிப்பு வாழ்க்கைச் சுழற்சிகள் முழுவதும். உற்பத்திச் சூழலில் நிலையான லாபத்தை அடைவதற்கான மிக முக்கியமான கருவிகளில் ஒன்றாக இது கருதப்படுகிறது.
இலக்கு செலவுச் செயல்பாட்டின் முதன்மை படிகள்:
ஆராய்ச்சி நடத்துங்கள். முதல் படி நிறுவனம் தயாரிப்புகளை விற்க விரும்பும் சந்தையை மறுஆய்வு செய்வது. வடிவமைப்பாளர்கள் குழு வாடிக்கையாளர்கள் அதிகம் வாங்கக்கூடிய தயாரிப்பு அம்சங்களின் தொகுப்பையும், அந்த அம்சங்களுக்கு அவர்கள் செலுத்தும் தொகையையும் தீர்மானிக்க வேண்டும். ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட அம்சங்களை கைவிட்டால், தயாரிப்பு விலையில் என்ன தாக்கம் இருக்கும் என்பதை அவர்கள் பின்னர் தீர்மானிக்க வேண்டியிருந்தால், தனிப்பட்ட அம்சங்களின் உணரப்பட்ட மதிப்பைப் பற்றி குழு கற்றுக்கொள்ள வேண்டும். அதன் இலக்கு செலவை பூர்த்தி செய்யும் போது அம்சத்தை வழங்க முடியாது என்று குழு முடிவு செய்தால், பின்னர் ஒரு தயாரிப்பு அம்சத்தை கைவிடுவது அவசியம். இந்த செயல்முறையின் முடிவில், ஒரு குறிப்பிட்ட அம்சங்களுடன் முன்மொழியப்பட்ட தயாரிப்பை விற்கக்கூடிய இலக்கு விலையைப் பற்றி குழுவுக்கு நல்ல யோசனை உள்ளது, மேலும் உற்பத்தியில் இருந்து சில அம்சங்களைக் குறைத்தால் அது எவ்வாறு விலையை மாற்ற வேண்டும்.
அதிகபட்ச செலவைக் கணக்கிடுங்கள். முன்மொழியப்பட்ட தயாரிப்பு சம்பாதிக்க வேண்டிய கட்டாய மொத்த விளிம்புடன் நிறுவனம் வடிவமைப்பு குழுவுக்கு வழங்குகிறது. திட்டமிடப்பட்ட தயாரிப்பு விலையிலிருந்து கட்டாய மொத்த விளிம்பைக் கழிப்பதன் மூலம், உற்பத்தியை அனுமதிக்கப்படுவதற்கு முன்னர் தயாரிப்பு அடைய வேண்டிய அதிகபட்ச இலக்கு செலவை குழு எளிதாக தீர்மானிக்க முடியும்.
தயாரிப்பு பொறியாளர். அணியில் உள்ள பொறியாளர்கள் மற்றும் கொள்முதல் பணியாளர்கள் இப்போது தயாரிப்பை உருவாக்குவதில் முக்கிய பங்கு வகிக்கின்றனர். தயாரிப்பு வாங்கிய பகுதிகளின் அதிக விகிதத்தைக் கொண்டிருந்தால் கொள்முதல் ஊழியர்கள் குறிப்பாக முக்கியம்; தயாரிப்புக்கு எதிர்பார்க்கப்படும் தேவையான தரம், விநியோகம் மற்றும் அளவு நிலைகளின் அடிப்படையில் அவை கூறு விலையை தீர்மானிக்க வேண்டும். இது குறைந்த செலவில் விளைந்தால், அவர்கள் அவுட்சோர்சிங் பகுதிகளிலும் ஈடுபடலாம். செலவு இலக்கை பூர்த்தி செய்ய பொறியியலாளர்கள் தயாரிப்பை வடிவமைக்க வேண்டும், இதில் திருத்தப்பட்ட அம்சங்கள் மற்றும் வடிவமைப்புக் கருத்தாய்வுகளின் கலவையானது மிகக் குறைந்த செலவில் விளைகிறது என்பதைக் காண பல வடிவமைப்பு மறு செய்கைகள் அடங்கும்.
நடந்துகொண்டிருக்கும் நடவடிக்கைகள். ஒரு தயாரிப்பு வடிவமைப்பு இறுதி செய்யப்பட்டு அங்கீகரிக்கப்பட்டவுடன், குறைவான வடிவமைப்பாளர்கள் மற்றும் அதிக தொழில்துறை பொறியியலாளர்களை உள்ளடக்கியதாக குழு மறுசீரமைக்கப்படுகிறது. குழு இப்போது உற்பத்தி செலவுகளைக் குறைக்கும் ஒரு புதிய கட்டத்திற்குள் நுழைகிறது, இது உற்பத்தியின் ஆயுட்காலம் தொடர்கிறது. எடுத்துக்காட்டாக, செலவுக் குறைப்புக்கள் உற்பத்தியில் கழிவுக் குறைப்புகளிலிருந்து (கைசன் செலவு என அழைக்கப்படுகிறது) அல்லது திட்டமிட்ட சப்ளையர் செலவுக் குறைப்புகளிலிருந்து வரக்கூடும். இந்த தற்போதைய செலவுக் குறைப்புகள், போட்டியின் அளவை அதிகரிப்பதன் பிரதிபலிப்பாக, காலப்போக்கில் உற்பத்தியின் விலையை மேலும் குறைக்க நிறுவனத்திற்கு போதுமான கூடுதல் மொத்த விளிம்பைக் கொடுக்கும்.
வடிவமைப்புக் குழு அதன் செலவுக் குறைப்பு முயற்சிகளை இன்னும் இறுக்கமாக கவனம் செலுத்த பின்வரும் அணுகுமுறைகளில் ஒன்றைப் பயன்படுத்துகிறது:
கூறுகளுடன் பிணைக்கப்பட்டுள்ளது. வடிவமைப்பு குழு பல்வேறு தயாரிப்பு கூறுகளில் செலவுக் குறைப்பு இலக்கை ஒதுக்குகிறது. இந்த அணுகுமுறை உற்பத்தியின் கடைசி மறு செய்கையில் பயன்படுத்தப்பட்ட அதே கூறுகளுக்கு அதிகரிக்கும் செலவுக் குறைப்புகளை ஏற்படுத்துகிறது. ஒரு நிறுவனம் ஏற்கனவே இருக்கும் தயாரிப்பை புதிய பதிப்போடு புதுப்பிக்க முயற்சிக்கும்போது இந்த அணுகுமுறை பொதுவாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது, மேலும் அதே அடிப்படை தயாரிப்பு கட்டமைப்பைத் தக்க வைத்துக் கொள்ள விரும்புகிறது. இந்த அணுகுமுறையின் மூலம் அடையப்பட்ட செலவுக் குறைப்புக்கள் ஒப்பீட்டளவில் குறைவாகவே இருக்கின்றன, ஆனால் அதிக அளவு தயாரிப்பு வெற்றிகளையும், அதே போல் மிகவும் குறுகிய வடிவமைப்பு காலத்தையும் விளைவிக்கின்றன.
அம்சங்களுடன் பிணைக்கப்பட்டுள்ளது. தயாரிப்பு குழு பல்வேறு தயாரிப்பு அம்சங்களுக்கிடையில் செலவுக் குறைப்பு இலக்கை ஒதுக்குகிறது, இது முந்தைய மாதிரியிலிருந்து பெறப்பட்ட எந்தவொரு தயாரிப்பு வடிவமைப்புகளிலிருந்தும் கவனத்தை செலுத்துகிறது. இந்த அணுகுமுறை மிகவும் தீவிரமான செலவுக் குறைப்புகளை (மற்றும் வடிவமைப்பு மாற்றங்களை) அடைய முனைகிறது, ஆனால் வடிவமைக்க அதிக நேரம் தேவைப்படுகிறது, மேலும் தயாரிப்பு தோல்வி அல்லது குறைந்த பட்ச உத்தரவாத செலவினங்களுக்கான அதிக ஆபத்தையும் இயக்குகிறது.
இந்த முறைகளில், நிறுவனங்கள் ஏற்கனவே இருக்கும் தயாரிப்புக்கு வழக்கமான மேம்படுத்தலைத் தேடுகிறீர்களானால் முதல் அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்துவதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம், மற்றும் இரண்டாவது அணுகுமுறை அவர்கள் கணிசமான செலவுக் குறைப்பை அடைய விரும்பினால் அல்லது இருக்கும் வடிவமைப்பிலிருந்து விலக விரும்பினால்.
திட்டக் குழு இலக்கு செலவை வெறுமனே பூர்த்தி செய்ய முடியாவிட்டால் என்ன செய்வது? வடிவமைப்பு செயல்முறையை முடித்து, தரமற்ற இலாப விகிதத்துடன் ஒரு தயாரிப்பை உருவாக்குவதற்கு பதிலாக, சரியான செயல்முறையானது, வளர்ச்சி செயல்முறையை நிறுத்திவிட்டு, அதற்கு பதிலாக பிற திட்டங்களுக்குச் செல்வதாகும். நிர்வாகம் தனது திட்டக் குழுக்களை இறுதியாக விட்டுக்கொடுப்பதற்கு முன்பு மாதங்கள் அல்லது வருடங்கள் போராட அனுமதிக்கிறது என்று அர்த்தமல்ல. அதற்கு பதிலாக, அவை பல்வேறு மைல்கல் தேதிகளில் செலவு இலக்கின் ஒரு குறிப்பிட்ட சதவீதத்திற்குள் வர வேண்டும், ஒவ்வொரு தொடர்ச்சியான மைல்கல் தேவைகளும் இறுதி இலக்கு செலவுக்கு அருகில் வரும். குறிப்பிட்ட தேதிகளில் மைல்கற்கள் ஏற்படலாம் அல்லது ஒவ்வொரு வடிவமைப்பு மறு செய்கையின் முடிவிலும் போன்ற வடிவமைப்பு செயல்பாட்டில் முக்கிய நிறைவு நடவடிக்கைகளை எட்டும்போது.
அதன் செலவு இலக்குகளை பூர்த்தி செய்ய முடியாத வடிவமைப்பு திட்டத்தை நிர்வாகம் ரத்து செய்தாலும், இந்த திட்டம் நிரந்தரமாக நிறுத்தப்படும் என்று அர்த்தமல்ல. அதற்கு பதிலாக, நிர்வாகம் பழைய திட்டங்களை வருடத்திற்கு ஒரு முறையாவது மறுபரிசீலனை செய்ய வேண்டும், அவை மீண்டும் சாத்தியமானதாக மாற சூழ்நிலைகள் போதுமான அளவு மாறிவிட்டனவா என்பதைப் பார்க்க வேண்டும். ஒரு தூண்டுதல் புள்ளியை அடைந்தால் (தயாரிப்பு வடிவமைப்பில் பயன்படுத்தப்படும் ஒரு பொருளின் விலையில் சரிவு போன்றவை) ஒவ்வொரு திட்டக் குழுவும் ஒரு மாறிகள் தொகுப்பை உருவாக்குவது மிகவும் துல்லியமான மறுஆய்வு அணுகுமுறையாகும். இந்த தூண்டுதல் புள்ளிகள் ஏதேனும் எட்டப்பட்டால், அவை உடனடியாக புதுப்பிக்கப்பட வேண்டுமா என்று நிர்வாகத்தின் கவனத்திற்கு கொண்டு வரப்படுகின்றன. இத்தகைய புத்துயிர் இந்த திட்டம் கடைசியாக ஆராயப்பட்டதிலிருந்து ஒப்பிடக்கூடிய பொருட்களின் சந்தை விலையில் ஏதேனும் மாற்றங்களை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும்.
சந்தையில் புதிய அல்லது மேம்படுத்தப்பட்ட தயாரிப்புகளின் ஸ்ட்ரீமை தொடர்ந்து வழங்குவதன் மூலம் போட்டியிடும் நிறுவனங்களுக்கு இலக்கு செலவு மிகவும் பொருந்தும் (நுகர்வோர் பொருட்கள் போன்றவை). அவர்களைப் பொறுத்தவரை, இலக்கு செலவு என்பது ஒரு முக்கிய உயிர்வாழும் கருவியாகும். மாறாக, குறைந்த எண்ணிக்கையிலான புதுப்பிப்புகள் தேவைப்படும் குறைந்த எண்ணிக்கையிலான மரபு தயாரிப்புகளைக் கொண்ட நிறுவனங்களுக்கு இலக்கு செலவு குறைவாக தேவைப்படுகிறது, அதற்காக நீண்ட கால இலாபமானது சந்தை ஊடுருவல் மற்றும் புவியியல் பாதுகாப்புடன் (குளிர்பானம் போன்றவை) மிகவும் நெருக்கமாக தொடர்புடையது.
உழைப்பு முதன்மை செலவைக் கொண்ட ஒரு சேவை வணிகத்தில் இலக்கு செலவுக் கருத்து வரையறுக்கப்பட்ட பயன்பாட்டைக் கொண்டுள்ளது.
இலக்கு செலவு என்பது அதிக அளவு லாபத்தைக் கொண்ட தயாரிப்புகளின் தொகுப்பைத் திட்டமிடுவதற்கான சிறந்த கருவியாகும். தயாரிப்பு எவ்வாறு இருக்க வேண்டும் என்பது பற்றிய பொறியியல் துறையின் பார்வையை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஒரு தயாரிப்பை உருவாக்குவதற்கான மிகவும் பொதுவான அணுகுமுறையை இது எதிர்க்கிறது, பின்னர் சந்தை விலையுடன் ஒப்பிடுகையில் மிக அதிகமான செலவுகளுடன் போராடுகிறது.
