பட்ஜெட் சிக்கல்கள்
பட்ஜெட்டுடன் தொடர்புடைய பல கடுமையான சிக்கல்கள் உள்ளன, அவற்றில் விளையாட்டுத்திறன், பட்ஜெட்டுகளை உருவாக்க அதிக நேரம் தேவை மற்றும் பட்ஜெட் தவறான தன்மை ஆகியவை அடங்கும். இன்னும் விரிவாக, பட்ஜெட்டில் உள்ள சிக்கல்கள் பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்குகின்றன:
தவறான தன்மை. ஒரு பட்ஜெட் என்பது அனுமானங்களின் தொகுப்பை அடிப்படையாகக் கொண்டது, இது பொதுவாக வடிவமைக்கப்பட்ட நிலைமைகளிலிருந்து வெகு தொலைவில் இல்லை. வணிகச் சூழல் ஏதேனும் குறிப்பிடத்தக்க அளவிற்கு மாறினால், நிறுவனத்தின் வருவாய் அல்லது செலவு அமைப்பு மிகவும் தீவிரமாக மாறக்கூடும், உண்மையான முடிவுகள் பட்ஜெட்டில் வரையறுக்கப்பட்ட எதிர்பார்ப்புகளிலிருந்து விரைவாக விலகும். திடீரென குறைக்கப்பட்ட வருவாய் மட்டத்தின் கீழ் இனி ஆதரிக்க முடியாத ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான செலவினங்களை பட்ஜெட் அங்கீகரிக்கிறது என்பதால், திடீர் பொருளாதார வீழ்ச்சி ஏற்படும் போது இந்த நிலை ஒரு குறிப்பிட்ட பிரச்சினையாகும். நிர்வாகம் பட்ஜெட்டை மீறுவதற்கு விரைவாக செயல்படாவிட்டால், மேலாளர்கள் தங்களது அசல் பட்ஜெட் அங்கீகாரங்களின் கீழ் தொடர்ந்து செலவிடுவார்கள், இதன் மூலம் லாபம் ஈட்டுவதற்கான எந்தவொரு வாய்ப்பையும் சிதைக்கும். வரவு செலவுத் திட்ட எதிர்பார்ப்புகளிலிருந்து முடிவுகள் திடீரென மாறுபடும் பிற நிபந்தனைகளில் வட்டி விகிதங்கள், நாணய மாற்று விகிதங்கள் மற்றும் பொருட்களின் விலைகள் ஆகியவை அடங்கும்.
கடுமையான முடிவெடுக்கும். பட்ஜெட் செயல்முறை நிதியாண்டின் இறுதிக்கு அருகில் பட்ஜெட் உருவாக்கும் காலத்தில் மூலோபாயம் குறித்த நிர்வாகக் குழுவின் கவனத்தை மட்டுமே மையமாகக் கொண்டுள்ளது. ஆண்டின் பிற்பகுதியில், மூலோபாயத்தை மறுபரிசீலனை செய்வதற்கான எந்தவொரு நடைமுறை உறுதிப்பாடும் இல்லை. எனவே, ஒரு பட்ஜெட் முடிந்த பின்னரே சந்தையில் ஒரு அடிப்படை மாற்றம் ஏற்பட்டால், நிலைமையை முறையாக மதிப்பாய்வு செய்து மாற்றங்களைச் செய்வதற்கான எந்த அமைப்பும் இல்லை, இதன் மூலம் ஒரு நிறுவனத்தை அதன் வேகமான போட்டியாளர்களுக்கு பாதகமாக வைக்கிறது.
நேரம் தேவை. பட்ஜெட்டை உருவாக்க இது மிகவும் நேரத்தை எடுத்துக்கொள்ளும், குறிப்பாக மோசமாக ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட சூழலில், பட்ஜெட்டின் பல மறு செய்கைகள் தேவைப்படலாம். நன்கு வடிவமைக்கப்பட்ட பட்ஜெட் நடைமுறை இருந்தால், ஊழியர்கள் இந்த செயல்முறைக்கு பழக்கமாகிவிட்டால், நிறுவனம் பட்ஜெட் மென்பொருளைப் பயன்படுத்துகிறது. வணிக நிலைமைகள் தொடர்ந்து மாறிக்கொண்டே இருந்தால் தேவைப்படும் பணி இன்னும் விரிவானதாக இருக்கும், இது பட்ஜெட் மாதிரியின் தொடர்ச்சியான மறு செய்கைகளுக்கு அழைப்பு விடுகிறது.
கணினி கேமிங். ஒரு அனுபவமிக்க மேலாளர் பட்ஜெட் மந்தநிலையை அறிமுகப்படுத்த முயற்சிக்கலாம், இதில் வருவாய் மதிப்பீடுகளை வேண்டுமென்றே குறைப்பது மற்றும் செலவு மதிப்பீடுகளை அதிகரிப்பது ஆகியவை அடங்கும், இதனால் அவர் பட்ஜெட்டுக்கு எதிராக சாதகமான மாறுபாடுகளை எளிதில் அடைய முடியும். இது ஒரு கடுமையான பிரச்சினையாக இருக்கலாம், மேலும் அவற்றைக் கண்டறிந்து அகற்றுவதற்கு கணிசமான மேற்பார்வை தேவைப்படுகிறது. மேலும், கேமிங்கைப் பயன்படுத்தும் எவரும் அடிப்படையில் ஒழுக்கமற்ற நடத்தைகளில் ஈடுபட ஊக்குவிக்கப்படுகிறார்கள், இது மோசடி தொடர்பான மேலும் சிரமங்களுக்கு வழிவகுக்கும்.
விளைவுகளுக்கு குற்றம். ஒரு திணைக்களம் அதன் வரவுசெலவுத் திட்ட முடிவுகளை அடையவில்லை எனில், திணைக்கள மேலாளர் தனது துறையை போதுமான அளவில் ஆதரிக்காததால் அதற்கு சேவைகளை வழங்கும் வேறு எந்த துறைகளையும் குறை கூறலாம்.
செலவு ஒதுக்கீடு. பல்வேறு துறைகளுக்கு குறிப்பிட்ட அளவு மேல்நிலை செலவுகள் ஒதுக்கப்பட வேண்டும் என்று பட்ஜெட் பரிந்துரைக்கலாம், மேலும் அந்த துறைகளின் மேலாளர்கள் பயன்படுத்தப்படும் ஒதுக்கீடு முறைகளில் சிக்கலை எடுக்கலாம். நிறுவனத்திற்குள்ளேயே வழங்கப்படும் சேவைகளை வேறு இடங்களில் கிடைக்கக்கூடிய குறைந்த கட்டண சேவைகளுக்கு மாற்றாக துறைகள் அனுமதிக்காதபோது இது ஒரு குறிப்பிட்ட பிரச்சினை.
அதைப் பயன்படுத்தவும் அல்லது இழக்கவும். ஒரு துறைக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு செலவினங்கள் அனுமதிக்கப்பட்டால், பட்ஜெட் காலப்பகுதியில் அனைத்து நிதிகளையும் திணைக்களம் செலவழிக்கும் என்று தெரியவில்லை என்றால், துறை மேலாளர் தனது பட்ஜெட் குறைக்கப்படும் என்ற அடிப்படையில், கடைசி நிமிடத்தில் அதிகப்படியான செலவினங்களை அங்கீகரிக்கலாம். அங்கீகரிக்கப்பட்ட தொகைகள் அனைத்தையும் அவர் செலவழிக்காவிட்டால் அடுத்த காலகட்டத்தில். எனவே, ஒரு பட்ஜெட் மேலாளர்களுக்கு ஒவ்வொரு ஆண்டும் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு நிதிக்கு உரிமை உண்டு என்று நம்ப வைக்கிறது, நிதிகளின் உண்மையான தேவையைப் பொருட்படுத்தாமல்.
நிதி விளைவுகளை மட்டுமே கருதுகிறது. பட்ஜெட்டின் தன்மை எண், எனவே இது ஒரு வணிகத்தின் அளவு அம்சங்களில் நிர்வாக கவனத்தை செலுத்த முனைகிறது; இது வழக்கமாக லாபத்தை மேம்படுத்துவதில் அல்லது பராமரிப்பதில் ஒரு நோக்கம் கொண்டதாகும். உண்மையில், வாடிக்கையாளர்கள் ஒரு வணிகத்தின் இலாபங்களைப் பற்றி கவலைப்படுவதில்லை - அவர்கள் நல்ல சேவையையும் நன்கு கட்டமைக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளையும் நியாயமான விலையில் பெறும் வரை மட்டுமே அவர்கள் நிறுவனத்திடமிருந்து வாங்குவர். துரதிர்ஷ்டவசமாக, இந்த கருத்துக்கள் ஒரு பட்ஜெட்டில் உருவாக்குவது மிகவும் கடினம், ஏனெனில் அவை இயற்கையில் தரமானவை. எனவே, பட்ஜெட் கருத்து வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளை ஆதரிக்க வேண்டிய அவசியமில்லை.
இங்கு குறிப்பிடப்பட்டுள்ள பிரச்சினைகள் பரவலாகக் காணப்படுகின்றன, அவற்றைக் கடப்பது கடினம்.
