படிநிலை நிறுவன அமைப்பு
ஒரு படிநிலை நிறுவன கட்டமைப்பானது அமைப்பின் மேலிருந்து கீழாக ஒரு நேரடி கட்டளை சங்கிலியைக் கொண்டுள்ளது. மூத்த நிர்வாகமானது அனைத்து முக்கியமான முடிவுகளையும் எடுக்கிறது, பின்னர் அவை துணை நிர்வாகத்தின் மூலம் அனுப்பப்படுகின்றன. இந்த நிறுவன பிரமிட்டின் அடிப்பகுதியில் உள்ள ஒருவர் முடிவெடுக்க விரும்பினால், அவர்கள் கோரிக்கையை கட்டளை சங்கிலி வழியாக ஒப்புதலுக்காக அனுப்புகிறார்கள், அதற்காக ஒரு முடிவு இறுதியில் திரும்பப் பெறப்படும். அதிக அளவில் விற்கப்படும் சில தயாரிப்புகள் இருக்கும்போது ஒரு படிநிலை அமைப்பு நன்றாக இயங்குகிறது, இதனால் பொருட்களின் வடிவமைப்பு, தரம், உற்பத்தி மற்றும் விநியோகம் ஆகியவற்றில் இறுக்கமான கட்டுப்பாட்டைப் பராமரிக்க முடியும்.
எடுத்துக்காட்டாக, ஹார்டன் கார்ப்பரேஷன் பல நாடுகளில் வலுவான தேவை கொண்ட ஒரு பிரபலமான சூப்பர் விட்ஜெட்டை உருவாக்குகிறது. இந்த விட்ஜெட் ஹார்டன் விற்கும் ஒரே தயாரிப்பு. இந்த சூப்பர் விட்ஜெட்டை ஒரு ஒற்றை, பெரிய அளவிலான வசதியில் உற்பத்தி செய்வதன் மூலமும், விநியோகஸ்தர்களின் சங்கிலி மூலம் விற்பனை செய்வதன் மூலமும் அதன் தரத்தை இறுக்கமாகக் கட்டுப்படுத்த ஜனாதிபதி முடிவு செய்கிறார். உற்பத்தி மற்றும் விநியோகத்தின் அனைத்து அம்சங்களையும் கட்டுப்படுத்த ஒரு படிநிலை கட்டமைப்பை இது அழைக்கிறது. விநியோகஸ்தர்கள் தங்கள் சொந்த சந்தைப்படுத்தல் நடவடிக்கைகளில் ஈடுபட அனுமதிக்கப்படுகிறார்கள், எனவே வணிகத்தின் இந்த பகுதி அடிப்படையில் மொழிபெயர்க்கப்பட்டுள்ளது மற்றும் ஹார்டனின் கட்டுப்பாட்டில் இல்லை.
படிநிலை கட்டமைப்பின் நன்மைகள்
ஒரு படிநிலை அமைப்பு ஒரு நிறுவனத்தின் அனைத்து அம்சங்களையும் கட்டுப்படுத்த ஒரு சிலரை அனுமதிக்கிறது, இது பின்வரும் நன்மைகளைக் கொண்டுள்ளது:
- கட்டுப்பாட்டு நோக்குநிலை. ஒரு சில முக்கிய தயாரிப்புகள் விற்கப்படும்போது அல்லது விநியோகிக்க ஒரு குறிப்பிட்ட சந்தைப்படுத்தல் செய்தி இருக்கும்போது, படிநிலை அமைப்பு நன்றாக வேலை செய்கிறது. எடுத்துக்காட்டாக, கைப்பைகளின் வடிவமைப்பு மற்றும் உற்பத்தியை உன்னிப்பாகக் கண்காணிக்க ஒரு உயர்நிலை பெண்களின் கைப்பை உற்பத்தியாளர் ஒரு படிநிலை அமைப்பைப் பயன்படுத்த வேண்டியிருக்கும். இதேபோல், அதிக அளவிலான நுகர்வோர் தயாரிப்பு நிறுவனம் ஒரு நிலையான உலகளாவிய பிராண்ட் படத்தை பராமரிக்க வேண்டும், எனவே உற்பத்தி, விநியோகம் மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் ஆகியவற்றின் அனைத்து அம்சங்களையும் கட்டுப்படுத்த வேண்டும்.
- தொழில் பாதை. இந்த வகை அமைப்பின் மூலம் ஒரு தெளிவான வாழ்க்கைப் பாதை உள்ளது, ஊழியர்கள் பல ஆண்டுகளாக பல்வேறு நிலைகளில் நிர்வாகத்தின் படிப்படியாக முன்னேறி வருகின்றனர். மூத்த பதவிகளை எட்டியவர்கள் நிறுவனத்துடன் பாரிய அனுபவத்தை உருவாக்கியிருக்கிறார்கள்.
- அறிக்கையிடலை அழிக்கவும். அதிகாரம் மிகவும் மையப்படுத்தப்பட்டிருப்பதால், ஒரு முடிவை எடுக்க யாருக்கு அதிகாரம் உள்ளது என்பதை தீர்மானிக்க எளிதானது.
- சிறப்பு. ஊழியர்கள் ஆழ்ந்த நிபுணர்களாக மாற அனுமதிக்கும் முக்கிய பதவிகளைக் கொண்டிருக்க அதிக வாய்ப்புள்ளது. அவர்களின் நிபுணத்துவம் திறம்பட பயன்படுத்தப்பட்டால், ஒரு நிறுவனம் சிறந்த நடைமுறைகள் பயன்படுத்தப்படுகின்ற நிறுவனத்திற்குள் பல மையங்களை வைத்திருக்க முடியும் என்பதாகும்.
படிநிலை கட்டமைப்பின் தீமைகள்
படிநிலை அமைப்புடன் தொடர்புடைய உயர் மட்ட ஒருங்கிணைப்பு சில நிகழ்வுகளில் பயனுள்ளதாக இருந்தாலும், தகவல்களின் ஓட்டம், முடிவெடுக்கும் வேகம் மற்றும் கூடுதல் செலவுகள் தொடர்பான பல சிக்கல்களும் உள்ளன. பின்வரும் சிக்கல்களைக் கவனியுங்கள்:
- தடைசெய்யப்பட்ட தகவல். தகவல் நிறுவன கட்டமைப்பின் மேற்பகுதிக்கு தகவல் பாய்கிறது, இதனால் நிர்வாக குழு வணிகத்தை நடத்துவதற்கான முழுமையான தகவல்களைக் கொண்டுள்ளது. இருப்பினும், தலைகீழ் வழக்கு இல்லை. அமைப்பின் கீழ் மட்டங்களுக்கு தகவல்களின் கீழ்நோக்கி மிகக் குறைவாகவே உள்ளது, இது இந்த பகுதிகளில் தோன்றக்கூடிய எந்தவொரு முன்முயற்சிகளையும் தடைசெய்கிறது.
- மெதுவாக முடிவெடுப்பது. படிநிலை அமைப்பு மேலாண்மை முடிவுகளை பல்வேறு நிலைகளில் நிர்வகிப்பதற்கும் நடைமுறைப்படுத்துவதற்கும் நேரம் எடுக்கும். ஒரு நிறுவனம் விரைவாக மாறும் சூழலில் இயங்கினால், இது போட்டி மற்றும் சுற்றுச்சூழல் அழுத்தங்களுக்கு எதிர்வினையாற்றுவதில் வணிக மெதுவாக உள்ளது என்பதையும், அதனால் சந்தைப் பங்கை இழக்கக்கூடும் என்பதையும் இது குறிக்கலாம்.
- கூடுதல் செலவுகள். ஒரு படிநிலை அமைப்புக்கு மூத்த நிர்வாக குழுவை ஆதரிக்க கணிசமான அளவு கார்ப்பரேட் மேல்நிலை தேவைப்படுகிறது, இதில் கூடுதல் நிர்வாக அடுக்குகள், உள் தணிக்கையாளர்கள், பட்ஜெட் மற்றும் கட்டுப்பாட்டு துறைகள் மற்றும் பல. அதிகாரத்துவம் குறிப்பாக வீங்கியிருக்கும் போது இது இலாபங்களுக்கு அதிக சுமையாக இருக்கலாம்.
பொதுவாக, படிநிலை அமைப்பிலிருந்து விலகி, ஒரு பரவலாக்கப்பட்ட நிறுவன கட்டமைப்பை நோக்கிய போக்கு உள்ளது. இந்த போக்கு முதன்மையாக முடிவுகளை எடுக்க வேண்டிய வேகத்தினால் இயக்கப்படுகிறது, ஏனெனில் பல சந்தைகள் இப்போது மிகவும் போட்டித்தன்மை வாய்ந்தவை, மேலும் மின்னல் வேகமான முடிவெடுக்கும் தேவை. படிநிலை அமைப்பு முற்றிலும் காலாவதியானது என்று இது அர்த்தப்படுத்துவதில்லை - மாறாக, வரையறுக்கப்பட்ட தயாரிப்புக் கோடுகள் மீது கடுமையான கட்டுப்பாடு தேவைப்படும் பல வணிகங்கள் உள்ளன, எனவே அவை தொடர்ந்து இந்த கட்டமைப்பிற்குள் சிறப்பாக செயல்படுகின்றன.
