செலவு ஒதுக்கீடு முறைகள்
தொழிற்சாலை மேல்நிலை செலவுகளை உற்பத்தி அலகுகளுக்கு ஒதுக்க பல்வேறு செலவு ஒதுக்கீடு முறைகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. பொருந்தக்கூடிய கணக்கியல் கட்டமைப்பிற்கு இணங்க நிதி அறிக்கைகளை உருவாக்குவதற்காக ஒதுக்கீடுகள் செய்யப்படுகின்றன. மிகவும் பொதுவான ஒதுக்கீடு முறைகள் பின்வரும் புல்லட் புள்ளிகளில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளன, அவற்றின் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் பற்றிய வர்ணனையுடன்:
நேரடி உழைப்பு. உற்பத்தி அலகு உட்கொள்ளும் நேரடி உழைப்பின் அளவை அடிப்படையாகக் கொண்டு மேல்நிலை பயன்படுத்தப்படுகிறது. இது ஒரு எளிதான கணக்கீடாகும், ஏனென்றால் வழக்கமாக ஒரு தொழில்துறை பொறியியல் தரநிலை ஏற்கனவே ஒரு தயாரிப்புடன் தொடர்புடைய நேரடி உழைப்பின் அளவை ஆவணப்படுத்துகிறது. இருப்பினும், நுகரப்படும் நேரடி உழைப்பின் அளவு தொழிற்சாலை மேல்நிலைகளின் அளவை விட மிகக் குறைவாக இருக்கலாம், இதன் விளைவாக சிறிய அளவிலான நேரடி தொழிலாளர் செலவின் அடிப்படையில் பெரிய ஒதுக்கீடுகள் ஏற்படலாம். நேரடி உழைப்பு மொத்தம் ஒரு சிறிய அளவு மட்டுமே மாறினால் இது செலவு ஒதுக்கீட்டில் பெரிய மாற்றங்களை ஏற்படுத்தும்.
இயந்திர நேரம். மற்றொரு விருப்பம் ஒரு தயாரிப்பு பயன்படுத்தும் இயந்திர நேரத்தின் அடிப்படையில் செலவு ஒதுக்கீடு ஆகும். நேரடி உழைப்பைப் போலவே, இந்த பிரபலத்திற்கான காரணம் என்னவென்றால், பயன்படுத்தப்பட்ட இயந்திர நேரத்தின் நிலையான அளவு ஏற்கனவே தொழில்துறை பொறியியல் ஆவணங்களின் வடிவத்தில் கிடைக்கிறது.
சதுர காட்சிகள். சரக்கு சேமிப்பு தொடர்பான மேல்நிலை செலவுகளை பிரிக்க இது பயனுள்ளதாக இருக்கும், மேலும் ஒவ்வொரு தயாரிப்புகளும் பயன்படுத்தும் சதுர அடி சேமிப்பு இடத்தின் எண்ணிக்கையின் அடிப்படையில் இந்த செலவுகளை ஒதுக்கலாம். சில மேல்நிலை செலவுகளை தயாரிப்புகளுடன் தொடர்புபடுத்த இது மிகவும் துல்லியமான வழியாகும், குறிப்பாக சரக்கு நிலைகள் தொடர்ந்து மாறும்போது அதைக் கண்காணிப்பது கடினம். மற்றொரு கவலை என்னவென்றால், சதுர காட்சிகள் இரு பரிமாணங்கள் மட்டுமே. நுகர்வு சேமிப்பு இடத்தின் கன அடி அடிப்படையில் செலவுகளை ஒதுக்குவது மிகவும் துல்லியமான அணுகுமுறையாகும்.
கார்ப்பரேட் தலைமையக செலவுகள் பல பிரிவு நிறுவனத்தின் துணை நிறுவனங்களுக்கு ஒதுக்கப்பட வேண்டும் என்பதும் சாத்தியமாகும். அப்படியானால், பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்கிய பல ஒதுக்கீடு முறைகள் பயன்படுத்தப்பட்டுள்ளன:
விற்பனை. ஒவ்வொரு நிறுவனமும் புகாரளித்த நிகர விற்பனையின் அடிப்படையில் செலவுகள் பிரிக்கப்படுகின்றன. அதிக விற்பனை அளவு அதிக இலாபங்களுடன் சமமாக இருக்க வேண்டியதில்லை என்பதால், இந்த அணுகுமுறை குறைந்த இலாப நோக்கற்ற நிறுவனத்திற்கு கணிசமான நிறுவன ஒதுக்கீட்டால் சுமையாகிவிடும்.
லாபம். ஒவ்வொரு துணை நிறுவனமும் ஈட்டிய லாபத்தின் அடிப்படையில் செலவுகள் ஒதுக்கப்படுகின்றன. ஒரு சிக்கல் என்னவென்றால், அனைத்து நிறுவன செலவினங்களின் பெரும்பகுதியுடன் அதிக லாபம் ஈட்டும் நிறுவனங்கள் வசூலிக்கப்படும், எனவே அவற்றின் முடிவுகளை முழுச் சுமை அடிப்படையில் பார்க்கும்போது அவற்றின் உள்ளார்ந்த லாபம் அதிகமாகத் தெரியாது.
தலைமை எண்ணிக்கை. இது ஒதுக்கீட்டின் மிக முக்கியமான அடிப்படையாகும், ஏனென்றால் சில நிறுவனங்கள் சில ஊழியர்களுடன் விற்பனை மற்றும் லாபத்தை உருவாக்க முடியும், மற்றவர்களுக்கு அதிக எண்ணிக்கையிலான ஊழியர்கள் தேவைப்படுகிறார்கள். மேலும், அதிக எண்ணிக்கையிலான குறைந்த ஊதியம் பெறும் ஊழியர்கள் ஒரு பெரிய செலவு ஒதுக்கீட்டை ஈர்க்கக்கூடும், அதே நேரத்தில் மிகக் குறைந்த எண்ணிக்கையிலான அதிக ஊதியம் பெறும் ஊழியர்களைக் கொண்ட மற்றொரு துணை நிறுவனம் ஒப்பீட்டளவில் சிறிய கட்டணத்தை ஈர்க்கும்.
எந்த செலவு ஒதுக்கீட்டு முறையைப் பயன்படுத்த வேண்டும் என்பதை தீர்மானிக்கும்போது, இந்த முறைகள் எதுவும் ஒதுக்கப்பட்ட செலவுகள் மற்றும் அவை பயன்படுத்தப்பட்ட செலவு பொருள்களுக்கு இடையே நெருங்கிய உறவை அடையாது என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். இதன் விளைவாக, கிடைக்கக்கூடிய எளிய முறையைப் பயன்படுத்துவது சிறந்தது, மேலும் அதிக அளவு ஒதுக்கீடு துல்லியத்தைப் பற்றி கவலைப்பட வேண்டாம்.
