செலவு கட்டமைப்பு
செலவு அமைப்பு என்பது ஒரு வணிகத்திற்கு ஏற்படும் நிலையான மற்றும் மாறக்கூடிய செலவுகளின் வகைகள் மற்றும் ஒப்பீட்டு விகிதங்களைக் குறிக்கிறது. தயாரிப்பு, சேவை, தயாரிப்பு வரிசை, வாடிக்கையாளர், பிரிவு அல்லது புவியியல் பகுதி போன்ற சிறிய அலகுகளில் இந்த கருத்தை வரையறுக்கலாம். நீங்கள் செலவு அடிப்படையிலான விலை உத்திகளைப் பயன்படுத்துகிறீர்கள் என்றால், விலைகளை நிர்ணயிப்பதற்கான ஒரு கருவியாக செலவு அமைப்பு பயன்படுத்தப்படுகிறது, அத்துடன் செலவுகள் குறைக்கப்படக்கூடிய அல்லது குறைந்த பட்சம் சிறந்த கட்டுப்பாட்டுக்கு உட்படுத்தப்படக்கூடிய பகுதிகளை முன்னிலைப்படுத்தவும். எனவே, செலவு கட்டமைப்பு கருத்து ஒரு மேலாண்மை கணக்கியல் கருத்து; இது நிதி கணக்கியலுக்கு பொருந்தாது.
செலவு கட்டமைப்பை வரையறுக்க, செலவு பொருள் தொடர்பாக ஏற்படும் ஒவ்வொரு செலவையும் நீங்கள் வரையறுக்க வேண்டும். பின்வரும் புல்லட் புள்ளிகள் பல்வேறு செலவு பொருட்களின் செலவு கட்டமைப்புகளின் முக்கிய கூறுகளை எடுத்துக்காட்டுகின்றன:
தயாரிப்பு செலவு அமைப்பு
நிலையான செலவுகள். நேரடி உழைப்பு, உற்பத்தி மேல்நிலை
மாறி செலவுகள். நேரடி பொருட்கள், கமிஷன்கள், உற்பத்தி பொருட்கள், துண்டு வீத ஊதியங்கள்
சேவை செலவு அமைப்பு
நிலையான செலவுகள். நிர்வாக மேல்நிலை
மாறி செலவுகள். ஊழியர்களின் ஊதியங்கள், போனஸ், ஊதிய வரி, பயண மற்றும் பொழுதுபோக்கு
தயாரிப்பு வரி செலவு அமைப்பு
நிலையான செலவுகள். நிர்வாக மேல்நிலை, உற்பத்தி மேல்நிலை, நேரடி உழைப்பு
மாறி செலவுகள். நேரடி பொருட்கள், கமிஷன்கள், உற்பத்தி பொருட்கள்
வாடிக்கையாளர் செலவு அமைப்பு
நிலையான செலவுகள். வாடிக்கையாளர் சேவைக்கான நிர்வாக மேல்நிலை, உத்தரவாத உரிமைகோரல்கள்
மாறி செலவுகள். வாடிக்கையாளருக்கு விற்கப்படும் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளின் செலவுகள், தயாரிப்பு வருமானம், எடுக்கப்பட்ட வரவுகள், ஆரம்ப கட்டண தள்ளுபடிகள்
முந்தைய சில செலவுகளை வரையறுப்பது கடினம், எனவே கேள்விக்குரிய செலவு பொருளின் செலவு கட்டமைப்பிற்கு செலவுகளை மிக நெருக்கமாக ஒதுக்க நீங்கள் ஒரு செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான செலவு திட்டத்தை செயல்படுத்த வேண்டும்.
ஒரு வணிகத்தின் போட்டி தோற்றத்தை மொத்தமாக மட்டுமல்லாமல், அதன் நிலையான மற்றும் மாறக்கூடிய செலவுக் கூறுகளுக்கு இடையில் மாற்றுவதன் மூலம் அதை மாற்றலாம். எடுத்துக்காட்டாக, பயன்பாட்டு நிலைகளின் அடிப்படையில் நிறுவனத்திற்கு கட்டணம் செலுத்தத் தயாராக இருக்கும் ஒரு சப்ளையருக்கு ஒரு துறையின் செயல்பாடுகளை நீங்கள் அவுட்சோர்ஸ் செய்யலாம். அவ்வாறு செய்வதன் மூலம், நீங்கள் ஒரு நிலையான செலவை ஒரு மாறி செலவுக்கு ஆதரவாக நீக்குகிறீர்கள், அதாவது நிறுவனம் இப்போது குறைந்த இடைவெளி கூட புள்ளியைக் கொண்டுள்ளது, இதனால் குறைந்த விற்பனை மட்டங்களில் லாபத்தை ஈட்ட முடியும்.
தற்போதுள்ள நிலையான செலவு கட்டமைப்போடு தொடர்புடைய திறன் நிலைகளைப் பற்றிய அறிவு, ஒரு வணிகமானது ஒரு நிலையான செலவு பொருளின் பயன்பாட்டை அதிகரிக்க போதுமான விலைகளைக் குறைப்பதன் மூலம் அதன் லாபத்தை அதிகரிக்க அனுமதிக்கும். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு நிறுவனம் அதிக திறன் கொண்ட தானியங்கி இயந்திரத்திற்காக, 000 100,000 செலவிட்டிருந்தால், அது தற்போது 10% நேரத்தை மட்டுமே பயன்படுத்துகிறது என்றால், அந்த இயந்திரத்திலிருந்து சம்பாதித்த பணத்தின் அளவை அதிகரிக்க அதிக வேலையைப் பெறுவது ஒரு நியாயமான நடவடிக்கையாகும். பொதுவாக குறைந்ததாகக் கருதக்கூடிய விலையில். ஒரு வணிகத்தின் செலவு கட்டமைப்பைப் பற்றிய விரிவான அறிவு உங்களிடம் இருந்தால் மட்டுமே இந்த வகை விலை நடத்தை சாத்தியமாகும்.
