பொறுப்பு மையம்
ஒரு பொறுப்பு மையம் என்பது ஒரு வணிகத்திற்குள் அதன் சொந்த குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்கள், அர்ப்பணிப்புள்ள ஊழியர்கள், கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகள் மற்றும் நிதி அறிக்கைகள் ஆகியவற்றைக் கொண்ட ஒரு செயல்பாட்டு நிறுவனமாகும். உருவாக்கப்பட்ட வருவாய், ஏற்படும் செலவுகள் மற்றும் / அல்லது முதலீடு செய்யப்பட்ட நிதிகளுக்கு மேலாளர்களுக்கு குறிப்பிட்ட பொறுப்பை வழங்க இது பயன்படுகிறது. இது ஒரு நிறுவனத்தின் மூத்த மேலாளர்கள் ஒரு வணிகத்தின் அனைத்து நிதி நடவடிக்கைகள் மற்றும் முடிவுகளை குறிப்பிட்ட ஊழியர்களிடம் திரும்ப அறிய அனுமதிக்கிறது. அவ்வாறு செய்வது பொறுப்புக்கூறலைப் பாதுகாக்கிறது, மேலும் ஊழியர்களுக்கான போனஸ் கொடுப்பனவுகளைக் கணக்கிடவும் பயன்படுத்தப்படலாம். ஒரு பொறுப்பு மையம் நான்கு வகைகளில் ஒன்றாக இருக்கலாம், அவை:
வருவாய் மையம். விற்பனையை உருவாக்குவதற்கு இந்த குழு மட்டுமே பொறுப்பு. ஒரு பொதுவான வருவாய் மையம் விற்பனைத் துறை ஆகும்.
விலை மையம். இந்த குழு சில செலவுகளைச் செய்வதற்கு மட்டுமே பொறுப்பாகும். ஒரு பொதுவான செலவு மையம் தூய்மைப்படுத்தும் துறை ஆகும்.
இலாப மையம். இந்த குழு வருவாய் மற்றும் செலவுகள் இரண்டிற்கும் பொறுப்பாகும், இதன் விளைவாக லாபம் மற்றும் இழப்பு ஏற்படுகிறது. ஒரு பொதுவான இலாப மையம் என்பது ஒரு தயாரிப்பு வரியாகும், இதற்காக ஒரு தயாரிப்பு மேலாளர் பொறுப்பு.
முதலீட்டு மையம். இந்த குழு இலாபங்களுக்கு மட்டுமல்ல, குழுவின் செயல்பாடுகளில் முதலீடு செய்யப்பட்ட நிதிகளின் வருமானத்திற்கும் பொறுப்பாகும். ஒரு பொதுவான முதலீட்டு மையம் ஒரு துணை நிறுவனம், அதற்காக துணை நிறுவனத்தின் தலைவர் பொறுப்பு.
ஒரு வணிகத்தில் பல பொறுப்பு மையங்கள் இருக்கலாம், ஆனால் இதுபோன்ற ஒரு மையத்திற்கு ஒருபோதும் குறையாது. எனவே, ஒரு பொறுப்பு மையம் பொதுவாக ஒரு வணிகத்தின் துணைக்குழு ஆகும். இந்த மையங்கள் பொதுவாக ஒரு நிறுவனத்தின் நிறுவன விளக்கப்படத்தில் குறிப்பிடப்படுகின்றன.
ஒரு கணக்கியல் கண்ணோட்டத்தில், ஒவ்வொரு பொறுப்பு மையத்திற்கும் ஒரு நிதி அறிக்கை வழங்கப்பட வேண்டும், அது வருவாய், செலவுகள், இலாபங்கள் மற்றும் / அல்லது ஒவ்வொரு மையத்தின் மேலாளருக்கும் மட்டுமே பொறுப்பான முதலீட்டின் மீதான வருமானம் ஆகியவற்றைக் குறிக்கிறது. இது தொடர்ச்சியான அடிப்படையில் அதிக எண்ணிக்கையிலான தனிப்பயனாக்கப்பட்ட அறிக்கைகள் வழங்கப்படலாம்.
பல பொறுப்பு மையங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கு ஒவ்வொரு மையத்தையும் உருவாக்க, அதன் முடிவுகளைக் கண்காணிக்க மற்றும் பல்வேறு மேலாளர்களுடன் எதிர்பார்ப்புகளை நிர்வகிக்க ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு பெருநிறுவன உள்கட்டமைப்பு தேவைப்படுகிறது.
