வணிக செயல்முறை மறுசீரமைப்பு வரையறை
வணிக செயல்முறை மறுசீரமைப்பு (பிபிஆர்) செயல்முறைகளை மேம்படுத்தவும் மதிப்பு சேர்க்கப்படாத செயல்பாடுகளை அகற்றவும் பணிப்பாய்வுகளை திருத்துகிறது. ஒரு விரிவான மறு பொறியியல் திட்டம் கணிசமான செலவுக் குறைப்புடன், ஏற்கனவே உள்ள செயல்முறையை முழுமையாக மாற்றுவதற்கு வழிவகுக்கும். இதுபோன்ற ஒரு திட்டம் சமீபத்திய தகவல் தொழில்நுட்பத்தின் பயன்பாட்டை முழுமையாக ஒருங்கிணைப்பது பொதுவானது, இதனால் ஆட்டோமேஷன் கைமுறையான உழைப்புக்கு இடமளிக்கும்.
வணிக செயல்முறை மறுசீரமைப்பின் ஒரு முக்கிய அடிப்படை கருத்து என்னவென்றால், ஏற்கனவே உள்ள செயல்முறையை முற்றிலுமாக கிழித்து மாற்ற வேண்டும். அவ்வாறு செய்வதன் மூலம், ஒரு வணிகம் எவ்வாறு போட்டியிட வேண்டும் என்பதற்கான யதார்த்தங்களை விட பாரம்பரியத்தில் ஒரு அடிப்படையை கொண்ட பரிவர்த்தனைகள் எவ்வாறு கையாளப்பட வேண்டும் என்ற பழமையான கருத்துக்களை ஒரு அமைப்பு வழங்க முடியும்.
பிபிஆரின் முக்கிய சிக்கல் என்னவென்றால், செயல்பாட்டின் இயல்பான விளைவாக இருக்கும் தீவிர மாற்றத்தின் வகை ஒரு அமைப்பு மீது திணிப்பது கடினம். தொடர்ச்சியான பிபிஆர் மாற்றங்கள் தேவைப்படும்போது இந்த பிரச்சினை குறிப்பாக கடினம், ஏனெனில் அவை ஊழியர்களின் கிளர்ச்சிக்கு வழிவகுக்கும் குறிப்பிடத்தக்க குறைப்பை ஏற்படுத்தும். ஒரு பொதுவான விளைவு பிபிஆர் மாற்றங்களின் ஆரம்பக் குழுவாகும், அதன் பிறகு முயற்சி குறைந்து இறுதியில் கைவிடப்படுகிறது. பிபிஆரின் தீவிர இயல்பு காரணமாக, போட்டியாளர்களின் செயல்திறனைச் சந்திக்க அல்லது மீறுவதற்கு அதன் அமைப்புகளை மாற்றியமைக்க முடியாவிட்டால், ஒரு நிறுவனம் திவால்நிலையை எதிர்கொள்கிறது என்பதை ஊழியர்கள் புரிந்துகொள்ளும் சூழலில் இது சிறப்பாக செயல்படுகிறது.
வெற்றிகரமான பிபிஆர் மாற்றங்களுக்கான எடுத்துக்காட்டுகள்:
செலவு கணக்கியல். ஒரு தயாரிப்பு ஓட்டத்தில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள ஒவ்வொரு பொருளின் அடிப்படையிலும் ஒரு நிறுவனம் முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் விலையை வலிமிகுந்த முறையில் தொகுக்கிறது. ஒரு மறுசீரமைப்பு முயற்சி பேக்ஃப்ளஷிங்கின் பயன்பாட்டை செயல்படுத்துகிறது, அங்கு செலவு தானாக இருக்கும், உற்பத்தி செய்யப்படும் அலகுகளின் எண்ணிக்கை மற்றும் உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களுக்கான பொருட்களின் பில் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில்.
செலுத்த வேண்டிய கணக்குகள். ஒரு நிறுவனம் கடினமான மூன்று வழி பொருந்தக்கூடிய செயல்முறைக்குப் பிறகு மட்டுமே சப்ளையர்களுக்கு பணம் செலுத்துகிறது, அங்கு சப்ளையர் விலைப்பட்டியல் ஆவணங்கள் மற்றும் கொள்முதல் ஆர்டர்களுடன் ஒப்பிடப்படுகிறது. ஒரு மறுசீரமைப்பு முயற்சி சப்ளையர்களுக்கு தானாகவே செலுத்துகிறது, அவற்றின் பாகங்கள் பயன்படுத்தப்படும் பொருட்களின் எண்ணிக்கையின் அடிப்படையில். செலுத்தப்பட்ட விலைகள் அங்கீகரிக்கும் கொள்முதல் வரிசையை அடிப்படையாகக் கொண்டவை. சப்ளையர் விலைப்பட்டியல் தேவையில்லை, அல்லது ஏற்றுக்கொள்ளப்படும்.
ஊதியம். ஒரு நிறுவனம் தனது ஊழியர்களுக்கு காசோலைகளை செலுத்துகிறது, இது காசோலைகளை ஒரே இரவில் அஞ்சல் மூலம் வெளி ஊழியர்களுக்கு அனுப்ப வேண்டும், மேலும் ஊழியர்கள் தங்கள் காசோலைகளை பணமாக்காவிட்டால் பின்னர் தொடர்பு கொள்ள வேண்டும். மறுசீரமைப்பு திட்டம் ஊதிய அட்டைகள் மற்றும் ஆச் எலக்ட்ரானிக் கொடுப்பனவுகளுக்கு ஆதரவாக காசோலைகளை நீக்குகிறது, இதன் மூலம் காசோலைகளுடன் தொடர்புடைய அனைத்து செலவுகளையும் நீக்குகிறது.
