நிறுவன கட்டமைப்பு வரையறை
நிறுவன அமைப்பு என்பது ஒரு நிறுவனத்திற்குள் பணிகள் எவ்வாறு கட்டுப்படுத்தப்படுகின்றன என்பதை வரையறுக்கப் பயன்படுத்தப்படும் விதிகளின் தொகுப்பாகும். இந்த விதிகள் பதவிகளுக்கு இடையிலான அறிக்கையிடல் உறவுகளையும், வேலை எவ்வாறு ஒப்படைக்கப்படுகிறது மற்றும் கட்டுப்படுத்தப்படுகிறது என்பதையும் குறிப்பிடுகிறது. இந்த அமைப்பு நிறுவனம் வழியாக தகவல்களின் ஓட்டத்தையும் கட்டுப்படுத்துகிறது. ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட கட்டமைப்பின் வகை ஒரு நிறுவன விளக்கப்படத்தில் வரைபடமாகக் கூறப்படலாம். நிறுவன கட்டமைப்பின் இரண்டு பொதுவான வகைப்பாடுகள்:
மையப்படுத்தப்பட்ட. முடிவெடுப்பது நிறுவனத்தின் மேற்புறத்தில் குவிந்துள்ளது, அந்த முடிவுகளை எவ்வாறு செயல்படுத்துவது என்று நிறுவனத்தின் கீழ் மட்டங்கள் கூறப்படுகின்றன. அதிக அணுகலை அனுபவிக்காத தொழில்களில் இயங்கும் பெரிய நிறுவனங்களில் இந்த அணுகுமுறை மிகவும் பொதுவானது. இந்த கட்டமைப்பில், தகவல் மேலே தொகுக்கப்பட்டு பின்னர் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட முறையில் அமைப்பு மூலம் விநியோகிக்கப்படுகிறது.
பரவலாக்கப்பட்ட. முடிவெடுப்பது வணிகம் முழுவதும் பரவுகிறது, இதன் விளைவாக நிறுவன கட்டமைப்பிற்குள் குறைவான நிலைகள் ஏற்படுகின்றன. நிறுவனம் அதன் முடிவெடுப்பதில் அதிக சுறுசுறுப்பாக இருக்க வேண்டியிருக்கும் போது இந்த அணுகுமுறை சிறப்பாக செயல்படுகிறது. இந்த கட்டமைப்பில், அமைப்பு முழுவதும் தகவல் ஜனநாயக ரீதியாக பகிரப்படுகிறது.
மேலும் குறிப்பாக, ஒரு வணிகமானது அதன் குறிப்பிட்ட வணிகச் சூழலில் சிறப்பாகச் செயல்பட வடிவமைக்கப்பட்ட பின்வரும் நிறுவன கட்டமைப்புகளில் ஒன்றைக் கடைப்பிடிக்கலாம்:
செயல்பாட்டு. இந்த அணுகுமுறை ஒரு நிறுவனத்தை துறைகளாக பிரிக்கிறது, இதனால் நிபுணத்துவத்தின் ஒவ்வொரு பகுதியும் வெவ்வேறு மேலாளரின் கட்டுப்பாட்டில் இருக்கும். எடுத்துக்காட்டாக, கணக்கியல், பொறியியல், வாங்குதல், உற்பத்தி மற்றும் விநியோகம் ஆகியவற்றிற்கு தனித் துறைகள் இருக்கலாம். இது மிகவும் பொதுவான நிறுவன அமைப்பு.
கரிம. இந்த அணுகுமுறை மிகவும் தட்டையான அறிக்கையிடல் கட்டமைப்பைக் கொண்டுள்ளது, அங்கு வழக்கமான மேலாளரின் கட்டுப்பாட்டு காலம் அதிக எண்ணிக்கையிலான பணியாளர்களை உள்ளடக்கியது. மேலாளர்களுக்கும் அவர்களின் நேரடி அறிக்கைகளுக்கும் இடையில் செங்குத்தாக இல்லாமல், ஊழியர்களிடையே உள்ள தொடர்புகள் அமைப்பு முழுவதும் கிடைமட்டமாக இருக்கும்.
பிரிவு. இந்த அணுகுமுறை வெவ்வேறு புவியியல் பகுதிகள் அல்லது தயாரிப்பு வரிகளுக்கு சேவை செய்ய தனி நிறுவன கட்டமைப்புகளை உருவாக்குகிறது. இது பெரிய நிறுவனங்களில் பயன்படுத்தப்படுகிறது. ஒரு பிரிவுக்குள் செயல்பாட்டு அல்லது கரிம கட்டமைப்புகள் இருக்கலாம்.
மேட்ரிக்ஸ். இந்த அணுகுமுறை ஊழியர்களுக்கு பல செயல்பாட்டு பகுதிகளில் பல பொறுப்புகளைக் கொண்டிருக்க அனுமதிக்கிறது. சரியாக செயல்படுத்தப்படும்போது, அது ஒரு பயனுள்ள நிறுவனத்தை ஏற்படுத்தும். இருப்பினும், இது ஊழியர்களுக்கு குழப்பத்தை ஏற்படுத்துகிறது, எனவே இது மிகவும் அரிதாகவே பயன்படுத்தப்படுகிறது.
