கட்டுப்பாட்டு தர கையேடு
ஒரு செயல்முறை முதலில் கட்டமைக்கப்படும்போது, உள் தணிக்கை ஊழியர்கள் பொதுவாக ஆலோசிக்கப்படுவார்கள், மேலும் பல்வேறு ஆபத்துக்களிலிருந்து பாதுகாக்க சில கட்டுப்பாட்டு புள்ளிகள் நிறுவப்பட வேண்டும் என்று அவர்கள் அறிவுறுத்துகிறார்கள். சிக்கல் என்னவென்றால், வணிக அலகு மேலாளர்கள் கட்டுப்பாடுகளுக்கான காரணங்களை நன்கு அறிந்திருக்கவில்லை, மேலும் அவர்களில் சிலரை இன்னும் நெறிப்படுத்தப்பட்ட செயல்முறைகளைத் தேடுவதில் அவர்களைத் தூண்டிவிடலாம். இதன் விளைவாக உண்மையில் மிகவும் திறமையான அமைப்புகளாக இருக்கலாம், ஆனால் ஆபத்தான அமைப்புகளைக் கொண்ட செலவில்.
இந்த டிங்கரிங் ஏற்படாமல் இருக்க, வணிக அலகு மேலாளர்களுக்கு கட்டுப்பாட்டு தர கையேட்டை உருவாக்குவதைக் கவனியுங்கள். இந்த கையேடு ஒவ்வொரு செயல்முறையினாலும் பூர்த்தி செய்யப்பட வேண்டிய கட்டுப்பாட்டு நோக்கங்களையும், அந்த நோக்கங்கள் பூர்த்தி செய்யப்படுவதை உறுதிப்படுத்த தேவையான குறிப்பிட்ட நடைமுறை நடவடிக்கைகளையும் குறிப்பிடுகிறது. ஒன்றுக்கொன்று கட்டுப்பாடுகளை வழங்க பல்வேறு செயல்முறை படிகள் எவ்வாறு ஒன்றிணைகின்றன என்பதையும், மேலும் கட்டுப்பாட்டு புள்ளிகள் ஏதேனும் கணினியிலிருந்து அகற்றப்பட்டால் என்ன நடக்கும் என்பதையும் இன்னும் விரிவான கையேடு விவரிக்கக்கூடும். கையேட்டில் பாய்வு விளக்கப்படங்கள் இருக்கலாம், அவை செயல்முறைகள் எவ்வாறு பாய்கின்றன என்பதையும், செயல்பாட்டின் பல்வேறு கட்டங்களில் பயன்படுத்தப்பட வேண்டிய படிவங்கள் மற்றும் செயல்முறையின் ஒரு பகுதியாக வழங்கப்பட்ட எந்தவொரு அறிக்கைகளையும் பற்றிய கூடுதல் பார்வைக் கண்ணோட்டத்தைக் கொடுக்கும்.
ஒரு கட்டுப்பாட்டு தர கையேடு ஒரு வணிக அலகு மேலாளரைப் படிக்க நிர்பந்திக்கப்படக்கூடிய மிகக் குறைந்த உற்சாகமான ஆவணங்களில் ஒன்றாக இருக்கலாம், அதன் முக்கியத்துவத்தை தொடர்ந்து வலியுறுத்த வேண்டும், இதனால் மேலாளர்கள் அதைப் பின்பற்ற வேண்டும் என்பதை புரிந்து கொள்ள வேண்டும், அல்லது உள் தணிக்கை ஊழியர்களால் ஆபத்து தணிக்கை செய்யப்படுவார்கள். இதன் விளைவாக, ஒரு நிறுவனம் முழுவதும் தொடர்ந்து பயன்படுத்தப்படும் கட்டுப்பாடுகளின் தொகுப்பாக இருக்கலாம்.
