இடர் மேலாண்மை
இடர் மேலாண்மை என்பது ஒரு நிறுவனத்திற்கு உட்பட்ட அபாயங்களைப் புரிந்துகொண்டு அவற்றைத் தணிக்க அல்லது அவர்களுடன் பணியாற்றுவதற்கான வழிகளைக் கண்டறியும் செயல்முறையாகும். இடர் நிர்வாகத்தின் முக்கிய உறுப்பு அடையாளம் காண்பது அனைத்தும் அபாயங்கள், ஏனெனில் முற்றிலும் எதிர்பாராதவை (ஒரு தொற்றுநோய் போன்றவை) பேரழிவு தரக்கூடிய சேதத்தை ஏற்படுத்தும். அதன்படி, அதே தொழிலில் உள்ள மற்ற நிறுவனங்களை பாதித்த சம்பவங்கள் அல்லது பிற நாடுகளில் ஏற்படும் பிரச்சினைகள் போன்ற ஆபத்துக்களை அடையாளம் காண ஒரு இடர் மேலாளர் நிறுவனத்திற்கு வெளியே பார்க்க வேண்டும்.
பின்வருவனவற்றையும் சேர்த்து ஆபத்தை சமாளிக்க பல வழிகள் உள்ளன:
சில ஆபத்துகள் தவிர்க்கப்படுவதற்காக நடவடிக்கைகளை மாற்றவும். எடுத்துக்காட்டாக, வழக்கத்திற்கு மாறாக ஆபத்தான உற்பத்திப் பணிகளை ஒரு சப்ளையருக்கு அவுட்சோர்ஸ் செய்யலாம்.
அவ்வாறு செய்யும்போது அபாயங்களைத் தக்கவைத்துக்கொள்வது வணிக அர்த்தத்தைத் தருகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, சொத்துக்கள் அபகரிக்கப்படுவதற்கு உட்பட்ட ஒரு நாட்டில் நடவடிக்கைகளை வைத்திருப்பது ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய ஆபத்து என்று நிர்வாகம் தீர்மானிக்க முடியும், ஏனெனில் இலாபங்கள் மிக அதிகம்.
மூன்றாம் தரப்பினருக்கு ஆபத்தை மாற்றவும். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு நிறுவனம் காப்பீட்டை வாங்க முடியும், இதனால் காப்பீட்டு நிறுவனம் சில வகையான அபாயங்களை எடுக்கும்.
இடர் நிர்வாகத்தில் ஈடுபடுவதன் மூலம், நிறுவனம் பெரிய மற்றும் எதிர்பாராத இழப்புகளுக்கு உட்படும் நிகழ்தகவைக் குறைக்க முடியும். இந்த செயல்முறையை வெகுதூரம் எடுத்துக் கொள்ளலாம் அல்லது தவறாக வழிநடத்தலாம். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு எண்ணெய் ஆய்வு நிறுவனம் ஒரு துளையிடும் மேடையில் ஊழியர்களின் அபாயத்தைத் தணிக்க அதிக நேரம் செலவிடக்கூடும், அதே நேரத்தில் பாரிய சுற்றுச்சூழல் பாதிப்பை ஏற்படுத்தக்கூடிய வெல்ஹெட் ஊதுகுழலின் அதிக ஆபத்தை புறக்கணிக்கிறது. அல்லது, அதிகப்படியான செயலில் உள்ள இடர் மேலாளர் ஒரு நிறுவனத்தை ஏராளமான அபாயக் குறைப்பு கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகளின் கீழ் புதைக்க முடியும், இது தினசரி அடிப்படையில் வணிகத்தை நடத்துவதற்கான அதன் திறனைக் குறுக்கிடுகிறது. இதன் விளைவாக, இடர் மேலாண்மை குறிப்பிட்ட உயர்-இழப்பு இலக்குகளை துல்லியமாக குறிவைக்க வேண்டும், அதே நேரத்தில் குறைந்த ஆபத்து, குறைந்த இழப்பு பிரச்சினைகளுக்கு குறைந்த கவனம் செலுத்த வேண்டும்.
