சரக்கு விற்றுமுதல் வரையறை
சரக்கு விற்றுமுதல் என்பது ஒரு வணிகமானது அதன் சரக்குகளை விற்று மாற்றியமைக்கும் ஒரு வருடத்தின் சராசரி எண்ணிக்கையாகும். குறைந்த வருவாய் சரக்குகளில் ஒரு பெரிய முதலீட்டிற்கு சமம், அதே நேரத்தில் அதிக வருவாய் சரக்குகளில் குறைந்த முதலீட்டிற்கு சமம். இந்த பகுதியில் ஒப்பீட்டளவில் குறைந்த முதலீட்டைப் பராமரிப்பதற்காக, சரக்கு விற்றுமுதல் தொடர்ந்து கண்காணிப்பது நல்ல நிர்வாக நடைமுறை.
சரக்கு விற்றுமுதல் கணக்கிடப்படுவதன் மூலம் ஆண்டுக்கு விற்கப்படும் பொருட்களின் விலையை வகுப்பதன் மூலம் கணக்கிடப்படுகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, ஏபிசி இன்டர்நேஷனல் அதன் மிக சமீபத்திய நிதியாண்டில் விற்கப்பட்ட பொருட்களின் விலை, 000 10,000,000 ஆகவும், முடிவடைந்த சரக்கு $ 2,000,000 ஆகவும் இருந்தால், அதன் சரக்கு விற்றுமுதல் 5: 1 அல்லது 5x ஆகும்.
பொதுவான மேலாண்மை கருத்து என்னவென்றால், சரக்கு விற்றுமுதல் மிக அதிகமாக இருக்க வேண்டும், ஏனெனில் இதன் பொருள் நீங்கள் சரக்குகளில் ஒரு சிறிய பண முதலீட்டைக் கொண்டு ஒரு வணிகத்தை இயக்குகிறீர்கள். உதாரணத்தைத் தொடர, ஏபிசி இன்டர்நேஷனல் சராசரியாக, 000 2,000,000 சரக்குகளில் முதலீடு செய்கிறது (முடிவடையும் சரக்கு எண்ணின் அடிப்படையில்). அதே மட்டத்தில் விற்பனையைத் தக்க வைத்துக் கொள்ளும்போது ஏபிசி எப்படியாவது அதன் சரக்கு வருவாயை இரட்டிப்பாக்க முடியுமானால், அதன் சரக்கு முதலீடு, 000 1,000,000 ஆகக் குறையும், இதன் மூலம் அது வேறு இடங்களில் பயன்படுத்தக்கூடிய, 000 1,000,000 பணத்தை மிச்சப்படுத்தும்.
சரக்கு விற்றுமுதல் வீதம் பல காரணிகளால் இயக்கப்படுகிறது, அவற்றுள்:
விநியோக சேனலின் நீளம். சப்ளையர்கள் வெகு தொலைவில் அமைந்திருந்தால், நிறுவனங்கள் அதிக பாதுகாப்புப் பங்குகளை கையில் வைத்திருக்க முனைகின்றன.
நிறைவேற்றும் கொள்கை. நிர்வாகம் பெரும்பாலான வாடிக்கையாளர் ஆர்டர்களை ஒரே நேரத்தில் நிறைவேற்ற விரும்பினால், இதற்கு ஒரு பெரிய அளவிலான பங்குகளை பராமரிக்க வேண்டும்.
பொருட்கள் மேலாண்மை அமைப்பு. பொருள் தேவைகள் திட்டமிடல் போன்ற ஒரு உந்துதல் அமைப்பு, ஒரு இழுத்தல் முறையை விட அதிக சரக்கு தேவைப்படுகிறது, அதாவது சரியான நேர அமைப்பு.
சரக்கு. சில நிறுவனங்கள் தங்கள் பொருட்களின் உரிமையை சரக்கு இடங்களில் வைத்திருக்கின்றன, இது சரக்குகளில் முதலீடு செய்யப்படும் தொகையை அதிகரிக்கிறது.
கொள்முதல் கொள்கை. ஒரு நிறுவனம் குறைந்த மொத்த விகிதங்களைப் பெறுவதற்காக மூலப்பொருட்களை பெரிய அளவில் வாங்கலாம், இருப்பினும் இது அதன் சரக்கு முதலீட்டை அதிகரிக்கிறது.
தயாரிப்பு பதிப்புகள். பல தயாரிப்பு பதிப்புகள் இருந்தால், ஒவ்வொன்றும் பொதுவாக கையிருப்பில் வைக்கப்படுகின்றன, இது சரக்கு அளவை அதிகரிக்கிறது.
கப்பல் போக்குவரத்து கைவிட. ஒரு விற்பனையாளர் அதன் சப்ளையருடன் நேரடியாக ஒரு வாடிக்கையாளருக்கு பொருட்களை அனுப்ப ஏற்பாடு செய்யலாம். அத்தகைய துளி கப்பல் ஏற்பாட்டைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம், விற்பனையாளர் எந்தவொரு சரக்கு அளவையும் பராமரிக்கவில்லை.
ஒரு உயர் மட்ட சரக்கு விற்றுமுதல் ஒரு கவர்ச்சியான குறிக்கோள் என்றாலும், இந்த கருத்தை வெகுதூரம் எடுத்துச் செல்வது மிகவும் சாத்தியமாகும். எடுத்துக்காட்டாக, நீங்கள் பெற்ற 24 மணி நேரத்திற்குள் அனைத்து வாடிக்கையாளர் ஆர்டர்களையும் நிறைவேற்றுவதில் நற்பெயரைக் கொண்ட ஒரு உயர்நிலை இணைய சில்லறை விற்பனையாளராக இருந்தால், நீங்கள் பெறும் வரை பெரும்பாலான ஆர்டர்கள் பின்னிணைந்திருக்கும் அளவுக்கு சரக்குகளை சுருக்கிவிட்டால் இது மிகவும் கடினமாக இருக்கும். அவை ஒரு சப்ளையரிடமிருந்து (இது கையில் குறைந்தபட்ச பணத்துடன் எத்தனை இணைய சில்லறை விற்பனையாளர்கள் இயங்குகிறது என்பது துல்லியமாக உள்ளது). எனவே, ஆர்டர் பின்னிணைப்புகளின் காலத்தின் அடிப்படையில், உங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் பொறுத்துக்கொள்ளக்கூடிய சரக்கு விற்றுமுதல் அளவிற்கு இயற்கையான வரம்பு உள்ளது.
சரியான நேரத்தில் உற்பத்தி முறைகளைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் சரக்கு விற்றுமுதல் சட்டபூர்வமாக அதிகரிக்கப்படலாம், அங்கு வாடிக்கையாளர் வரிசையில் கையில் இருக்கும்போது மட்டுமே சரக்கு உற்பத்தி செய்யப்படுகிறது, மேலும் கணினியில் எங்கும் சிறிய சரக்கு பராமரிக்கப்படுகிறது. கிடங்கு வழியாக வேர்விடும் மற்றும் விற்பனை செய்யப்படாத எந்தவொரு சரக்கு பொருட்களையும் அப்புறப்படுத்துவதன் மூலமும் இதை அதிகரிக்க முடியும். சரக்கு விற்றுமுதல் அதிகரிப்பதற்கான மற்றொரு விருப்பம் மூலப்பொருட்களை அடிக்கடி வாங்குவது, ஆனால் ஒரு ஆர்டருக்கு சிறிய அளவுகளில் (இது ஒரு ஆர்டருக்கான செலவை அதிகரிக்கிறது, எனவே இந்த அணுகுமுறையை எவ்வளவு தூரம் எடுக்க முடியும் என்பதற்கு ஒரு வரம்பு உள்ளது). மற்றொரு முறை குறுகிய உற்பத்தி ஓட்டங்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும், இது முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் சரக்குகளின் அளவைக் குறைக்கிறது.
ஒரு வணிகமானது பருவகால விற்பனை சுழற்சியில் பூட்டப்பட்டால், சரக்கு விற்றுமுதல் வருடத்திலும் மாறுபடும். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு பனி திணி உற்பத்தியாளர் ஆண்டு முழுவதும் திண்ணைகளை உற்பத்தி செய்வார், வீழ்ச்சி விற்பனை காலம் வரை விற்பனை நிலைகள் படிப்படியாக உயரும், விற்பனை நிகழும் போது மற்றும் சரக்கு வீழ்ச்சியடையும். தேவையை பூர்த்தி செய்வதற்காக ஒரு நிறுவனம் தனது தயாரிப்புகளை கட்டியெழுப்ப வேண்டிய முறை இதுவாகும், மேலும் சரக்கு அளவுகள் உயரும்போது சரக்கு விற்றுமுதல் குறைந்து வருவதால் (எடுத்துக்காட்டாக), விற்பனை சீசன் வரும்போது விற்றுமுதல் விகிதத்தில் திடீர் முடுக்கம் மற்றும் நிறுவனம் அதன் அனைத்து சரக்குகளையும் விற்கிறது.
தொடர்புடைய படிப்புகள்
வணிக விகிதங்கள் கையேடு
சரக்கு மேலாண்மை
