போனஸ் பட்ஜெட்
சில நிறுவனங்கள் குறிப்பிட்ட செயல்திறன் இலக்குகளை அடைந்தால் ஊழியர்கள் சம்பாதிக்கும் போனஸுக்கான பட்ஜெட்டை விரும்புகிறார்கள். இது ஒரு பட்ஜெட் புதிர் அளிக்கிறது - நீங்கள் ஒரு போனஸுக்கு வரவுசெலவு செய்யாவிட்டால், அல்லது ஒரு போனஸுக்கு வரவு செலவுத் திட்டத்தை தேர்வு செய்யாவிட்டால் என்ன செய்வது? எடுத்துக்காட்டாக, ஏற்படாத போனஸுக்கு நீங்கள் பட்ஜெட் செய்தால், இது நிறுவனம் எதிர்பார்த்ததை விட குறைவாக செலவழித்ததால், இது ஒரு சாதகமான இழப்பீட்டு செலவு மாறுபாட்டை உருவாக்குகிறது. இருப்பினும், போனஸை செலுத்தாதது என்பது பொதுவாக ஊதியம் பெறும் ஊழியர் தனது குறிக்கோள்களை அடையவில்லை என்பதாகும், இது நிறுவனத்தின் குறைக்கப்பட்ட நிதி செயல்திறனாக மொழிபெயர்க்கப்பட்டுள்ளது. எனவே, போனஸிற்கான பட்ஜெட் செயல்திறன் முடிவுகளை ஈடுசெய்யும். இது எளிதான தீர்வைக் கொண்ட பிரச்சினை அல்ல. போனஸுக்கான பட்ஜெட்டை நீங்கள் எவ்வாறு தேர்வு செய்கிறீர்கள் என்பது பின்வரும் காரணிகளால் பாதிக்கப்படலாம்:
- வரலாற்று அடிப்படையிலான போனஸ். போனஸ் அடிப்படையில் நிறுவனத்தின் செயல்திறனை முந்தைய காலத்திலிருந்து பட்ஜெட் காலத்திற்கு மாற்றியமைத்தால், போனஸ் திட்டத்தைப் பெறுபவர் போனஸை அடைய ஏற்கனவே உள்ள செயல்திறனை மட்டுமே நகலெடுக்க வேண்டும். இந்த வழக்கில், கட்டணம் செலுத்தக்கூடியது, எனவே நீங்கள் போனஸ் செலவினத்திற்கு பட்ஜெட் செய்ய வேண்டும்.
- பெறக்கூடிய போனஸ். போனஸ் நிறுவனத்தின் தற்போதைய செயல்திறனின் முன்னேற்றத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டால், போனஸை அடைவது எவ்வளவு கடினம் என்பதற்கான தரமான மதிப்பீட்டில் போனஸை பதிவு செய்வதற்கான முடிவை நீங்கள் அடிப்படையாகக் கொள்ள வேண்டும். போனஸ் திட்டத்தைப் பெறுபவருக்கு போனஸ் வழங்கப்படுவதை விட அதிகமாக இருந்தால், போனஸ் செலவினத்திற்கான பட்ஜெட்.
- கோட்பாட்டளவில் அடையக்கூடிய போனஸ். ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட மிகவும் கடினமான இலக்குகளை பூர்த்தி செய்தால் மட்டுமே போனஸ் செலுத்தப்பட்டால், போனஸ் செலவுக்கு பட்ஜெட் செய்ய வேண்டாம். இந்த சந்தர்ப்பங்களில், போனஸ் கோட்பாட்டளவில் மட்டுமே சாத்தியமான இலக்குகளை அடைவதை அடிப்படையாகக் கொண்டது, அதாவது உற்பத்தி வசதியை அதன் திறனில் 100% இயக்குவது போன்றவை. வெற்றியின் குறைந்த நிகழ்தகவு காரணமாக, போனஸ் செலவினத்திற்கான பட்ஜெட்டுக்கு எந்த காரணமும் இல்லை.
போனஸ் திட்டத்தின் கீழ் பல சாத்தியமான கொடுப்பனவுகள் இருந்தால், அடைய முடியாததை விட அதிகமான தொகைக்கான பட்ஜெட். ஒரு மாற்றீடானது நிகழ்தகவுகளின் அடிப்படையில் பெரும்பாலும் பணம் செலுத்துவதைக் கணக்கிடுவது, மேலும் இந்த எதிர்பார்க்கப்படும் போனஸ் தொகையை பட்ஜெட்டில் சேர்ப்பது. இருப்பினும், அவ்வாறு செய்வதன் மூலம் உண்மையான போனஸ் கட்டணம் ஒருபோதும் வரவு செலவுத் திட்டத்துடன் பொருந்தாது என்பதை அறிந்து கொள்ளுங்கள்.
இந்த முடிவு செயல்முறை ஓட்டத்திற்கு மாற்றாக போனஸ் திட்டத்தை மறுசீரமைப்பதே ஆகும், இதனால் போனஸ் பைனரி (ஆம் அல்லது இல்லை) தீர்வாக இல்லாமல் ஒரு நெகிழ் அளவில் செலுத்தப்படுகிறது. இதன் பொருள் என்னவென்றால், போனஸ் கொடுப்பனவு இலக்கின் ஒரு குறிப்பிட்ட சதவீதத்தில் நிர்ணயிக்கப்பட்டுள்ளது, அதாவது விற்பனையின் இரண்டு சதவீதம் அல்லது நிகர லாபத்தில் மூன்று சதவீதம் - மொத்த விற்பனை அல்லது இலாபங்கள் எதுவாக இருந்தாலும் சரி. மேலும், செலுத்தப்பட்ட தொகைக்கு மேல் எல்லையை விதிப்பதைத் தவிர்க்க முயற்சிக்கவும். அதற்கு பதிலாக, போனஸ் என்பது இலக்கின் எளிய சதவீதமாகும். அவ்வாறு செய்வதன் மூலம், பட்ஜெட்டில் பட்டியலிடப்பட்ட இலக்குகளுடன் பொருந்தக்கூடிய போனஸின் அளவுக்கான பட்ஜெட். இலக்குக்கு பொறுப்பான பணியாளர் இலக்கு தொகையை அடைந்தால், பட்ஜெட் செய்யப்பட்ட போனஸ் தொகை செலுத்தப்படுகிறது. ஊழியர் சற்றே குறைந்த தொகையை அடைந்தால், அவருக்கு சற்று குறைந்த போனஸ் வழங்கப்படுகிறது.
மற்றொரு மாறுபாடு என்னவென்றால், புதிய மறு செய்கைகளுடன் தொடர்ந்து பட்ஜெட்டை புதுப்பிப்பது. அவ்வாறு செய்வதன் மூலம், போனஸ் சாதனையின் நிகழ்தகவு பட்ஜெட்டின் மிக சமீபத்திய பதிப்பில் சேர்க்கப்படலாம்.
