மாறுபடும் செலவு-விலை விலை
மாறி செலவு-விலை விலை நிர்ணயம் என்பது விலைகளை வளர்ப்பதற்கான ஒரு அமைப்பாகும், இது மொத்த செலவினங்களுக்கு மார்க்அப்பை சேர்க்கிறது. மாறி செலவினங்களுக்கான எடுத்துக்காட்டுகள் நேரடி பொருட்கள் மற்றும் நேரடி உழைப்பு. இந்த விலை நிர்ணய ஏற்பாட்டின் கீழ் விற்பனையாளர் லாபம் சம்பாதிக்க, நிலையான செலவுகள் மற்றும் நிர்வாக செலவுகள் மற்றும் நியாயமான இலாபத்தை ஈடுகட்ட மார்க்அப் சதவீதம் போதுமானதாக இருக்க வேண்டும். மாறி செலவுகள் ஏற்படும் அனைத்து செலவுகளிலும் பெரும்பகுதியைக் கொண்டிருக்கும்போது இந்த அணுகுமுறை நன்றாக வேலை செய்யும். இருப்பினும், மாறி செலவுகள் மொத்த செலவினங்களில் ஒரு சிறிய விகிதத்தை மட்டுமே கொண்டிருக்கும்போது இது அசாதாரண விளைவுகளை ஏற்படுத்தும், ஏனெனில் மார்க்அப் பெருக்கி வழக்கத்திற்கு மாறாக அதிக அல்லது குறைந்த விலையை ஏற்படுத்தக்கூடும். ஒரு நிறுவனம் விற்கப்படும் ஒவ்வொரு கூடுதல் யூனிட்டிற்கும் கூடுதல் நிலையான செலவுகளைச் செய்யாதபோது (அதிக திறன் இருக்கும்போது ஒரு பொதுவான நிகழ்வு) மாறி செலவு-விலை விலை நிர்ணயம் செய்யக்கூடிய மற்றொரு சூழ்நிலை. இந்த வழக்கில், மாறி செலவுகள் மொத்த செலவினங்களுக்கு சமமானவை, எனவே செலவு-விலை விலை நிர்ணயம் போன்றவையும் இதன் விளைவுதான்.
எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு ஊதா விட்ஜெட்டுக்கான மேற்கோளை உருவாக்க ஒரு உற்பத்தியாளர் மாறி செலவு-விலை விலையைப் பயன்படுத்துகிறார். இந்த விட்ஜெட்களில் ஒன்றை உருவாக்குவதற்கான மாறி செலவு $ 20 ஆகும், மேலும் நிறுவனம் 40% மார்க்அப் சதவீதத்தைப் பயன்படுத்துகிறது. இது $ 28 என்ற மேற்கோள் விலையில் விளைகிறது, இது பின்வருமாறு கணக்கிடப்படுகிறது:
$ 20 மாறி செலவுகள் x 1.4 மார்க்அப் சதவீதம் = $ 28 விலை
நிறுவனம் ஒரு யூனிட்டுக்கு $ 6 என நிர்ணயிக்கப்பட்ட நிலையான செலவுகளைக் கொண்டுள்ளது, இதன் விளைவாக மொத்த செலவு $ 26 ஆகும். விலை $ 28 என்பதால், ஒவ்வொரு யூனிட் விற்பனையிலும் நிறுவனம் $ 2 லாபம் ஈட்டுகிறது.
