சாதகமற்ற மாறுபாடு
ஒரு நிறுவனம் அதன் உண்மையான முடிவுகளை பட்ஜெட் அல்லது தரத்துடன் ஒப்பிடும் போது சாதகமற்ற மாறுபாடு ஏற்படுகிறது. மாறுபாடு வருவாய் அல்லது செலவுகளுக்கு பொருந்தும், மேலும் இது வரையறுக்கப்படுகிறது:
சாதகமற்ற வருவாய் மாறுபாடு. உண்மையான வருவாயின் அளவு இருக்கும்போது குறைவாக நிலையான அல்லது பட்ஜெட் தொகை. ஆக, உண்மையான வருவாய் 400,000 டாலர் மற்றும் 450,000 டாலர் பட்ஜெட்டுக்கு சாதகமற்ற வருவாய் மாறுபாடு $ 50,000 ஆகும்.
சாதகமற்ற செலவு மாறுபாடு. உண்மையான செலவின் அளவு இருக்கும்போது விட பெரியது நிலையான அல்லது பட்ஜெட் தொகை. ஆகவே,, 000 250,000 உண்மையான செலவினங்கள், 200,000 டாலர் பட்ஜெட்டுக்கு சாதகமற்ற செலவு மாறுபாடு $ 50,000 க்கு சமம்.
பொதுவாக, சாதகமற்ற மாறுபாட்டின் நோக்கம் லாபத்தை எதிர்மறையாக பாதிக்கக்கூடிய சாத்தியமான சிக்கலை முன்னிலைப்படுத்துவதாகும், பின்னர் அது சரி செய்யப்படுகிறது. உண்மையில், கருத்து அவ்வளவு சிறப்பாக செயல்படாது. சிக்கல் என்னவென்றால், ஒரு நிலையான அல்லது பட்ஜெட் செய்யப்பட்ட தொகை தொடர்பாக சாதகமற்ற மாறுபாடு மட்டுமே உள்ளது, மேலும் அந்த அடிப்படை தொகை சாத்தியமற்றது அல்லது அடைய மிகவும் கடினமாக இருக்கலாம். உதாரணத்திற்கு:
கொள்முதல் விலை மாறுபாடு. கொள்முதல் ஊழியர்கள் ஒரு யூனிட்டுக்கு 00 2.00 என்ற விட்ஜெட்டுக்கு ஒரு நிலையான கொள்முதல் விலையை நிர்ணயிக்கின்றனர், இது நிறுவனம் 10,000 யூனிட் தொகுதிகளில் வாங்கினால் மட்டுமே அதை அடைய முடியும். சரக்கு அளவைக் குறைப்பதற்கான ஒரு தனி முயற்சி 1,000 அலகுகளின் அளவுகளில் வாங்குவதற்கு அழைப்பு விடுகிறது. குறைந்த அளவு மட்டத்தில், நிறுவனம் ஒரு யூனிட்டுக்கு 00 3.00 க்கு விட்ஜெட்டுகளை மட்டுமே வாங்க முடியும். எனவே, சரக்கு குறைப்பு முயற்சி தொடரும் வரை ஒரு யூனிட்டுக்கு 00 1.00 என்ற சாதகமற்ற கொள்முதல் விலை மாறுபாட்டை சரிசெய்ய முடியாது.
தொழிலாளர் திறன் மாறுபாடு. நீண்ட உற்பத்தி இயக்கங்களுடன் இயங்கும் ஒரு நிறுவனம் உற்பத்தி செய்யப்படும் ஒரு யூனிட்டுக்கு குறைந்த உழைப்பு செலவை அமைக்கிறது. ஆண்டு முழுவதும், இது ஒரு இழுப்பு அடிப்படையிலான உற்பத்தி முறைக்கு மாறுகிறது, அங்கு வாடிக்கையாளர் ஆர்டர் இருந்தால் மட்டுமே அலகுகள் உற்பத்தி செய்யப்படுகின்றன. மொத்தத்தில், குறைவான அலகுகளில் பணிபுரியும் ஊழியர்களால் ஏற்படும் பெரிய சாதகமற்ற தொழிலாளர் திறன் மாறுபாடு இருந்தாலும், நிறுவனம் செலவுகளில் பாரிய சரிவை சந்திக்கிறது.
எனவே, உண்மையில் ஒரு சிக்கல் இருப்பதாக முடிவு செய்வதற்கு முன்னர் சாதகமற்ற மாறுபாட்டிற்கான அடிப்படை காரணங்களை மறுபரிசீலனை செய்வது அவசியம். வழக்கமாக, தீர்வு தேவைப்படும் ஒரு சாதகமற்ற மாறுபாட்டின் சிறந்த காட்டி, தன்னிச்சையான தரத்தை விட, அடிப்படை வரலாற்று செயல்திறன் ஆகும்.
சாதகமற்ற மாறுபாட்டின் கருத்து விதிவிலக்கு அறிக்கையிடலில் பயன்படுத்தப்படுகிறது, அங்கு மேலாளர்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட குறைந்தபட்ச தொகையை மீறும் சாதகமற்ற மாறுபாடுகளை மட்டுமே காண விரும்புகிறார்கள் (எடுத்துக்காட்டாக, அடிப்படை அடிப்படையில் குறைந்தது 10% மற்றும் $ 25,000 க்கும் அதிகமாக). சாதகமற்ற மாறுபாடு குறைந்தபட்சத்தை விட அதிகமாக இருந்தால், அது மேலாளர்களுக்கு தெரிவிக்கப்படுகிறது, பின்னர் அடிப்படை பிரச்சினை எதுவாக இருந்தாலும் அதை சரிசெய்ய நடவடிக்கை எடுப்பார்கள்.
பட்ஜெட்டில் கடுமையாக கடைபிடிக்கும் அந்த அமைப்புகளில் சாதகமற்ற மாறுபாடு கருத்து குறிப்பாக பயன்படுகிறது. இந்த நிறுவனங்களில், நிதி ஆய்வாளர் பட்ஜெட் தொடர்பாக சாதகமற்ற மாறுபாடுகளைப் புகாரளிக்கிறார். பட்ஜெட்டுக்கு இணங்க மாறுபாட்டை மீண்டும் கொண்டு வருவதற்கு மேலாளர்கள் பொறுப்பாவார்கள்.
மாறாக, வரவுசெலவுத் திட்ட எதிர்பார்ப்புகளை கடைபிடிப்பது நிர்வாகத்தால் கடுமையாக செயல்படுத்தப்படாவிட்டால், சாதகமற்ற மாறுபாட்டைப் புகாரளிப்பது எந்த நடவடிக்கையையும் தூண்டாது. பட்ஜெட் ஒரு பொதுவான வழிகாட்டியாக மட்டுமே பயன்படுத்தப்படும்போது இது குறிப்பாக சாத்தியமாகும்.
