நேரடி செலவு

நேரடி செலவு கண்ணோட்டம்

நேரடி செலவு என்பது செலவு பகுப்பாய்வின் ஒரு சிறப்பு வடிவமாகும், இது முடிவுகளை எடுக்க மாறி செலவுகளை மட்டுமே பயன்படுத்துகிறது. இது நிலையான செலவுகளைக் கருத்தில் கொள்ளாது, அவை அவை ஏற்பட்ட கால அவகாசங்களுடன் தொடர்புடையதாகக் கருதப்படுகிறது. நேரடி செலவுக் கருத்து குறுகிய கால முடிவுகளுக்கு மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும், ஆனால் நீண்ட கால முடிவெடுப்பதற்குப் பயன்படுத்தினால் தீங்கு விளைவிக்கும் முடிவுகளுக்கு வழிவகுக்கும், ஏனெனில் இது நீண்ட கால முடிவுக்கு பொருந்தக்கூடிய அனைத்து செலவுகளையும் சேர்க்காது. சுருக்கமாக, நேரடி செலவு என்பது அதிகரிக்கும் செலவுகளின் பகுப்பாய்வு ஆகும். நேரடி செலவுகள் எடுத்துக்காட்டுகள் மூலம் மிக எளிதாக விளக்கப்பட்டுள்ளன:

  • நீங்கள் ஒரு பொருளைத் தயாரிக்கும்போது செலவுகள் உண்மையில் நுகரப்படும்
  • நீங்கள் உற்பத்தியை அதிகரிக்கும்போது செலவுகளின் அதிகரிப்பு
  • நீங்கள் ஒரு உற்பத்தி வரியை மூடும்போது மறைந்துவிடும் செலவுகள்
  • நீங்கள் ஒரு முழு துணை நிறுவனத்தையும் மூடும்போது மறைந்துவிடும் செலவுகள்

பகுப்பாய்வின் அளவைப் பொறுத்து நேரடி செலவுகள் மாறுபடும் என்பதை எடுத்துக்காட்டுகள் காட்டுகின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, நீங்கள் ஒரு தயாரிப்பின் நேரடி செலவை மதிப்பாய்வு செய்கிறீர்கள் என்றால், அதன் கட்டுமானத்தில் பயன்படுத்தப்படும் பொருட்களாக மட்டுமே நேரடி செலவு இருக்கலாம். இருப்பினும், ஒரு முழு நிறுவனத்தையும் மூடுவதை நீங்கள் சிந்திக்கிறீர்கள் என்றால், நேரடி செலவுகள் அந்த நிறுவனத்தால் ஏற்படும் அனைத்து செலவுகளும் - அதன் உற்பத்தி மற்றும் நிர்வாக செலவுகள் உட்பட. நினைவில் கொள்ள வேண்டிய முக்கிய அம்சம் என்னவென்றால், ஒரு நேரடி செலவு என்பது ஒரு முடிவின் விளைவாக அல்லது தொகுதியின் மாற்றத்தின் விளைவாக மாறும் எந்தவொரு செலவும் ஆகும்.

நேரடி செலவு பயன்கள்

ஒரு பகுப்பாய்வு கருவியாக நேரடி செலவு மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். பின்வரும் முடிவுகள் அனைத்தும் நேரடி மாதிரிகளை முடிவு மாதிரிகளுக்கு உள்ளீடுகளாகப் பயன்படுத்துகின்றன. அவற்றில் மேல்நிலை ஒதுக்கீடுகள் எதுவும் இல்லை, அவை பல குறுகிய கால முடிவுகளுக்கு பொருத்தமற்றவை மட்டுமல்ல, ஆனால் கணக்கியலில் பயிற்சி பெறாத ஒருவருக்கு விளக்க கடினமாக இருக்கும்.

  • ஆட்டோமேஷன் முதலீடுகள். ஒரு நிறுவனம் அதன் நேரடி தொழிலாளர் ஊழியர்களுக்கு செலுத்தும் தொகையை குறைப்பதற்காக தானியங்கி உற்பத்தி சாதனங்களில் முதலீடு செய்வது ஒரு பொதுவான சூழ்நிலை. நேரடி செலவினத்தின் கீழ், பணிநீக்கம் செய்யப்படும் எந்தவொரு ஊழியர்களின் அதிகரிக்கும் தொழிலாளர் செலவு, அத்துடன் உபகரணங்கள் வாங்கும் ஒரு பகுதியாக புதிய கால செலவுகள், அதாவது உபகரணங்கள் மீதான தேய்மானம் மற்றும் பராமரிப்பு செலவுகள் போன்றவை.
  • செலவு அறிக்கை. மாறி செலவுகளைக் கட்டுப்படுத்த நேரடி செலவு மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும், ஏனென்றால் உண்மையான மாறி செலவை ஒரு யூனிட்டிற்கான மாறி செலவு என்னவாக ஒப்பிடுகிறது என்பதை மாறுபடும் பகுப்பாய்வு அறிக்கையை நீங்கள் உருவாக்கலாம். இந்த பகுப்பாய்வில் நிலையான செலவுகள் சேர்க்கப்படவில்லை, ஏனெனில் அவை அவற்றுக்கு உட்பட்ட காலத்துடன் தொடர்புடையவை, எனவே அவை நேரடி செலவுகள் அல்ல.
  • வாடிக்கையாளர் லாபம். சில வாடிக்கையாளர்களுக்கு பெரும் ஆதரவு தேவைப்படுகிறது, ஆனால் ஒரு பெரிய உறவுகளை ஒரு நிறுவனம் இன்னும் உறவிலிருந்து கணிசமான லாபத்தை ஈட்டுகிறது. இத்தகைய வள-தீவிர சூழ்நிலைகள் இருந்தால், ஒவ்வொரு வாடிக்கையாளரிடமிருந்தும் நிறுவனம் உண்மையில் எவ்வளவு பணம் சம்பாதிக்கிறது என்பதை எப்போதாவது கணக்கிடுவது அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கும். குறிப்பிடத்தக்க பகுப்பாய்வு வருவாய் சரிவை ஏற்படுத்தினாலும், நிறுவனம் தனது வாடிக்கையாளர்களில் சிலரை அகற்றுவதில் சிறந்தது என்பதை இந்த பகுப்பாய்வு வெளிப்படுத்தக்கூடும்.
  • உள் சரக்கு அறிக்கை. பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட கணக்கியல் கொள்கைகள் மற்றும் சர்வதேச நிதி அறிக்கை தரநிலைகள் ஒரு நிறுவனம் அதன் சரக்கு சொத்துக்கு வெளிப்புற அறிக்கை நோக்கங்களுக்காக மறைமுக செலவுகளை ஒதுக்க வேண்டும். மேல்நிலை ஒதுக்கீட்டை முடிக்க நீண்ட நேரம் தேவைப்படலாம், எனவே வெளிப்புற அறிக்கையிடல் இல்லாத காலங்களில் அறிக்கையிடல் காலங்களில் மேல்நிலை ஒதுக்கீட்டைப் புதுப்பிப்பதைத் தவிர்ப்பது நிறுவன கட்டுப்பாட்டாளர்களுக்கு பொதுவானது. அதற்கு பதிலாக, அவை பெரும்பாலும் நேரடி செலவு புதுப்பிப்புகளை நம்பியுள்ளன, மேலும் மேல்நிலை ஒதுக்கீட்டில் அனைத்து மாற்றங்களையும் தவிர்க்கலாம், அல்லது நேரடி செலவினங்களின் விகிதத்தின் அடிப்படையில் சரியான மேல்நிலை ஒதுக்கீட்டில் தோராயமான யூகத்தை உருவாக்குகின்றன, மேலும் ஒரு அறிக்கையிடல் காலம் வரும்போது மிகவும் துல்லியமான சரிசெய்தல் நிறுவனம் நிதி அறிக்கைகளை வெளி தரப்பினருக்கு தெரிவிக்க வேண்டும்.
  • லாப அளவு உறவு. விற்பனை அளவுகள் மாறும்போது இலாப நிலைகளில் மாற்றங்களைத் திட்டமிட நேரடி செலவு பயனுள்ளதாக இருக்கும். ஒரு நேரடி செலவு அட்டவணையை உருவாக்குவது ஒப்பீட்டளவில் எளிதானது, இது கூடுதல் நேரடி செலவுகள் ஏற்படும் அளவு அளவை சுட்டிக்காட்டுகிறது, இதனால் நிர்வாகமானது பல்வேறு வகையான பெருநிறுவன நடவடிக்கைகளில் இலாபத்தின் அளவை மதிப்பிட முடியும்.
  • அவுட்சோர்சிங். ஒரு பொருளை வீட்டிலேயே தயாரிக்கலாமா அல்லது வீட்டிலேயே ஒரு திறனை பராமரிக்கலாமா, அல்லது அதை அவுட்சோர்ஸ் செய்யலாமா என்பதை தீர்மானிக்க நேரடி செலவு பயனுள்ளதாக இருக்கும். முடிவானது வீட்டிலோ அல்லது வேறு இடத்திலோ உற்பத்தி செய்வதை உள்ளடக்கியிருந்தால், எத்தனை ஊழியர்கள் மற்றும் எந்த இயந்திரங்கள் உண்மையில் அகற்றப்படும் என்பதை தீர்மானிக்க வேண்டியது அவசியம்; பல சந்தர்ப்பங்களில், இந்த வளங்கள் நிறுவனத்திற்குள் வேறு இடங்களுக்கு மாற்றப்படுகின்றன, எனவே உற்பத்தியை ஒரு சப்ளையருக்கு மாற்றுவதன் மூலம் நிகர லாப முன்னேற்றம் இல்லை.

    நேரடி செலவு சிக்கல்கள்

    நேரடி செலவு என்பது ஒரு பகுப்பாய்வுக் கருவியாகும், ஆனால் இது சில வகையான பகுப்பாய்வுகளுக்கு மட்டுமே பொருந்தும். சில சூழ்நிலைகளில், இது தவறான முடிவுகளை அளிக்கும். நீங்கள் அறிந்திருக்க வேண்டிய நேரடி செலவு தொடர்பான முக்கிய சிக்கல்களை இந்த பகுதி விவரிக்கிறது. அவை:

    • வெளிப்புற அறிக்கை. பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட கணக்கியல் கொள்கைகள் மற்றும் சர்வதேச நிதி அறிக்கை தரங்களின் கீழ் சரக்கு செலவுகளை அறிக்கையிடுவதற்கு நேரடி செலவு தடைசெய்யப்பட்டுள்ளது. இதன் பொருள் சரக்கு செலவை நேரடி செலவுகளை மட்டுமே உள்ளடக்கியதாக நீங்கள் புகாரளிக்க முடியாது; மறைமுக செலவுகளின் சரியான ஒதுக்கீட்டையும் நீங்கள் சேர்க்க வேண்டும். வெளிப்புற அறிக்கையிடலுக்கு நீங்கள் நேரடி செலவைப் பயன்படுத்தினால், இருப்புநிலைப் பட்டியலில் உள்ள சரக்குச் சொத்தில் குறைவான செலவுகள் சேர்க்கப்படும், இதன் விளைவாக தற்போதைய காலகட்டத்தில் அதிக செலவுகள் வசூலிக்கப்படும்.
    • அதிகரிக்கும் செலவுகள். கூடுதல் வாடிக்கையாளர் ஆர்டரை ஏற்றுக்கொள்வதற்காக ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு உற்பத்தியை அதிகரிக்க வேண்டுமா என்பதை நேரடி செலவு சில நேரங்களில் குறிவைக்கிறது. இந்த குறிப்பிட்ட முடிவின் நோக்கங்களுக்காக, ஆய்வாளர் வழக்கமாக முடிவின் நேரடி செலவு வரலாற்று செலவுக்கு சமமாக இருக்கும் என்று கருதுகிறார். இருப்பினும், செலவு உண்மையில் அதிகரிக்கக்கூடும். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு இயந்திரம் ஏற்கனவே 80% திறனில் இயங்குகிறது மற்றும் ஒரு முன்மொழியப்பட்ட முடிவு அதன் பயன்பாட்டை 90% ஆக உயர்த்தும் என்றால், இந்த அதிகரிக்கும் வேறுபாடு இயந்திரத்தின் பராமரிப்பு செலவில் விகிதாசார அதிகரிப்புக்கு வழிவகுக்கும். எனவே, ஒரு குறிப்பிட்ட நேரடி செலவுக் காட்சியில் ஒரு குறுகிய வரம்பிற்குள் மட்டுமே பொருத்தமான செலவுகள் இருக்கலாம் என்பதை அறிந்து கொள்ளுங்கள்; அந்த வரம்பிற்கு வெளியே, செலவுகள் கணிசமாக வேறுபட்டிருக்கலாம்.
    • மறைமுக செலவுகள். நேரடி செலவு என்பது மறைமுக செலவுகளுக்கு காரணமல்ல, ஏனென்றால் இது குறுகிய கால முடிவுகளுக்காக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது, அங்கு மறைமுக செலவுகள் மாறாது என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. எவ்வாறாயினும், அனைத்து செலவுகளும் நீண்ட காலத்திற்கு மாறுகின்றன, அதாவது ஒரு நிறுவனத்தை நீண்ட காலத்திற்கு பாதிக்கக்கூடிய ஒரு முடிவு மறைமுக செலவுகளில் நீண்டகால மாற்றங்களை தீர்க்க வேண்டும். இதன் விளைவாக, ஒரு நிறுவனம் அதன் விலை முடிவுகளை இயக்குவதற்கு தொடர்ச்சியான நேரடி செலவு பகுப்பாய்வுகளைப் பயன்படுத்தினால், அது ஒட்டுமொத்த விலை நிர்ணயக் கட்டமைப்போடு முடிவடையும், அது அதன் மேல்நிலை செலவினங்களைச் செலுத்த மிகக் குறைவு.
    • தொடர்புடைய வரம்பு. ஒரு நேரடி செலவு பகுப்பாய்வு பொதுவாக தற்போதைய திறன் மட்டத்தின் கட்டுப்பாடுகளுக்குள் மட்டுமே செல்லுபடியாகும். விற்பனை அளவுகள் அல்லது உற்பத்தி அளவுகள் அதிகரிக்கும் போது செலவுகளில் ஏற்படும் மாற்றங்களைக் கணக்கிடுவதற்கு இது ஒரு அதிநவீன நேரடி செலவு பகுப்பாய்வு தேவைப்படுகிறது.

    நேரடி செலவு ஒரு சிறந்த பகுப்பாய்வு கருவி. மேலாண்மை என்ன நடவடிக்கைகள் எடுக்க வேண்டும் என்ற கேள்விக்கு பதிலளிக்க ஒரு மாதிரியை உருவாக்க இது எப்போதும் பயன்படுத்தப்படுகிறது. இது நிதிநிலை அறிக்கைகளை உருவாக்குவதற்கான செலவு முறை அல்ல - உண்மையில், கணக்கியல் தரநிலைகள் நிதி அறிக்கை அறிக்கையிலிருந்து நேரடி செலவை குறிப்பாக விலக்குகின்றன. எனவே, இது ஒரு நிலையான செலவு, செயல்முறை செலவு அல்லது வேலை செலவு முறையின் பங்கை நிரப்பாது, இது கணக்கியல் பதிவுகளில் உண்மையான மாற்றங்களுக்கு பங்களிக்கிறது. அதற்கு பதிலாக, பல்வேறு ஆதாரங்களில் இருந்து பொருத்தமான தகவல்களைப் பிரித்தெடுக்கவும், எந்தவொரு தந்திரோபாய முடிவுகளுடனும் நிர்வாகத்திற்கு உதவ தகவல்களைத் திரட்டவும் இது பயன்படுத்தப்படுகிறது. இது குறுகிய கால முடிவுகளுக்கு மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும், மேலும் நீண்ட கால கால கட்டத்தில் ஈடுபடும்போது குறைந்த பட்சம் பயனுள்ளதாக இருக்கும் - குறிப்பாக ஒரு நிறுவனம் அதிக அளவு மேல்நிலைக்கு செலுத்த போதுமான ஓரங்களை உருவாக்க வேண்டிய சூழ்நிலைகளில். பயனுள்ளதாக இருந்தாலும், அதிகரிக்கும் செலவுகள் கணிசமாக மாறக்கூடிய சூழ்நிலைகளில் அல்லது மறைமுக செலவுகள் முடிவுக்கு பொருத்தமானதாக இருக்கும் சூழ்நிலைகளில் நேரடி செலவு தகவல் சிக்கலானது.

      ஒத்த விதிமுறைகள்

      நேரடி செலவு என்பது மாறி செலவு, பங்களிப்பு செலவு மற்றும் விளிம்பு செலவு என்றும் அழைக்கப்படுகிறது.