முழு செலவு மற்றும் விலை நிர்ணயம்
முழு செலவு மற்றும் விலை நிர்ணயம் என்பது ஒரு விலை நிர்ணயிக்கும் முறையாகும், இதன் கீழ் நீங்கள் நேரடி பொருள் செலவு, நேரடி தொழிலாளர் செலவு, விற்பனை மற்றும் நிர்வாக செலவுகள் மற்றும் ஒரு தயாரிப்புக்கான மேல்நிலை செலவுகள் ஆகியவற்றைச் சேர்த்து, அதில் ஒரு மார்க்அப் சதவீதத்தைச் சேர்க்கவும் (லாப வரம்பை உருவாக்க) உற்பத்தியின் விலையைப் பெறுவதற்காக. விலை சூத்திரம்:
(மொத்த உற்பத்தி செலவுகள் + விற்பனை மற்றும் நிர்வாக செலவுகள் + மார்க்அப்)
விற்க எதிர்பார்க்கப்படும் அலகுகளின் எண்ணிக்கை
= முழு செலவு மற்றும் விலை
வாடிக்கையாளரின் குறிப்பிட்ட தேவைகளின் அடிப்படையில் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகள் வழங்கப்படும் சூழ்நிலைகளில் இந்த முறை பொதுவாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது; இதனால், போட்டி அழுத்தம் குறைகிறது மற்றும் தரப்படுத்தப்பட்ட தயாரிப்பு எதுவும் வழங்கப்படவில்லை. அனைத்து செலவினங்களும் ஏற்பட்டபின் லாபத்தை உறுதிசெய்ய போதுமான அளவு நீண்ட கால விலைகளை நிர்ணயிக்கவும் இந்த முறை பயன்படுத்தப்படலாம்.
முழு செலவு பிளஸ் கணக்கீடு
ஏபிசி இன்டர்நேஷனல் எதிர்வரும் ஆண்டில் தனது வணிகத்தில் பின்வரும் செலவுகளைச் செய்ய எதிர்பார்க்கிறது:
மொத்த உற்பத்தி செலவுகள் =, 500 2,500,000
மொத்த விற்பனை மற்றும் நிர்வாக செலவுகள் = $ 1,000,000
அந்த நேரத்தில் நிறுவனம், 000 100,000 லாபம் சம்பாதிக்க விரும்புகிறது. மேலும், ஏபிசி தனது உற்பத்தியில் 200,000 யூனிட்டுகளை விற்க எதிர்பார்க்கிறது. இந்த தகவலின் அடிப்படையில் மற்றும் முழு செலவு மற்றும் விலை முறையைப் பயன்படுத்தி, ஏபிசி அதன் தயாரிப்புக்கான பின்வரும் விலையை கணக்கிடுகிறது:
(, 500 2,500,000 உற்பத்தி செலவுகள் + $ 1,000,000 விற்பனை / நிர்வாக செலவுகள் + $ 100,000 மார்க்அப்), 000 200,000 அலகுகள்
= Unit 18 ஒரு யூனிட்டுக்கு விலை
முழு செலவு பிளஸ் விலையின் நன்மைகள்
முழு செலவு மற்றும் விலை முறையைப் பயன்படுத்துவதன் நன்மைகள் பின்வருமாறு:
எளிமையானது. இந்த முறையைப் பயன்படுத்தி ஒரு தயாரிப்பு விலையைப் பெறுவது மிகவும் எளிதானது, ஏனெனில் இது ஒரு எளிய சூத்திரத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது. ஒரு நிலையான சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்துவதால், இது ஒரு நிறுவனத்தின் எந்த மட்டத்திலும் பெறப்படலாம்.
அநேகமாக லாபம். விலையைப் பெறுவதற்குப் பயன்படுத்தப்படும் பட்ஜெட் அனுமானங்கள் சரியானதாக மாறும் வரை, ஒரு நிறுவனம் விலைகளைக் கணக்கிட இந்த முறையைப் பயன்படுத்தினால் விற்பனையில் லாபம் ஈட்டப் போகிறது.
நியாயப்படுத்தக்கூடியது. விலை அதிகரிப்புக்கான தேவையை சப்ளையர் தனது வாடிக்கையாளர்களை வற்புறுத்த வேண்டிய சந்தர்ப்பங்களில், சப்ளையர் அதன் விலைகள் செலவுகளின் அடிப்படையில் அமைந்திருப்பதைக் காட்ட முடியும், மேலும் அந்த செலவுகள் அதிகரித்துள்ளன.
முழு செலவு பிளஸ் விலை நிர்ணயத்தின் தீமைகள்
பின்வருபவை முழு செலவு மற்றும் விலை முறையைப் பயன்படுத்துவதன் தீமைகள்:
போட்டியை புறக்கணிக்கிறது. ஒரு நிறுவனம் முழு செலவு மற்றும் சூத்திரத்தின் அடிப்படையில் ஒரு தயாரிப்பு விலையை நிர்ணயிக்கலாம், பின்னர் போட்டியாளர்கள் கணிசமாக வேறுபட்ட விலைகளை வசூலிப்பதைக் கண்டு ஆச்சரியப்படுவார்கள்.
புறக்கணிக்கிறது விலை நெகிழ்ச்சி. வாங்குவோர் செலுத்தத் தயாராக இருப்பதை ஒப்பிடுகையில் நிறுவனம் விலை அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ இருக்கலாம். எனவே, இது விலை மிகக் குறைவு மற்றும் சாத்தியமான இலாபங்களை வழங்குதல், அல்லது அதிக விலை நிர்ணயம் மற்றும் குறைக்கப்பட்ட விற்பனையை அடைவது ஆகியவற்றுடன் முடிவடைகிறது.
தயாரிப்பு செலவு மீறுகிறது. இந்த முறையின் கீழ், அதன் இலக்கு சந்தைக்கு பொருத்தமான அம்ச தொகுப்பு மற்றும் வடிவமைப்பு பண்புகளைக் கொண்ட ஒரு தயாரிப்பை விவேகத்துடன் வடிவமைக்க பொறியியல் துறைக்கு எந்த ஊக்கமும் இல்லை. அதற்கு பதிலாக, துறை வெறுமனே விரும்பியதை வடிவமைத்து, தயாரிப்பைத் தொடங்குகிறது.
பட்ஜெட் அடிப்படையில். விலை சூத்திரம் செலவுகள் மற்றும் விற்பனை அளவின் பட்ஜெட் மதிப்பீடுகளின் அடிப்படையில் அமைந்துள்ளது, இவை இரண்டும் தவறாக இருக்கலாம்.
மிகவும் எளிமையானது. ஒரே ஒரு பொருளின் விலையை கணக்கிட சூத்திரம் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. பல தயாரிப்புகள் இருந்தால், எந்த தயாரிப்புக்கு எந்த செலவுகள் ஒதுக்கப்பட வேண்டும் என்பதை தீர்மானிக்க செலவு ஒதுக்கீடு முறையை நீங்கள் பின்பற்ற வேண்டும்.
முழு செலவு பிளஸ் விலை மதிப்பீடு
பின்வரும் காரணங்களுக்காக, போட்டி சந்தையில் விற்கப்பட வேண்டிய ஒரு பொருளின் விலையைப் பெறுவதற்கு இந்த முறை ஏற்கத்தக்கது அல்ல:
போட்டியாளர்களால் வசூலிக்கப்படும் விலைகளுக்கு இது காரணியாகாது
இது வாடிக்கையாளருக்கு தயாரிப்பு மதிப்பில் காரணியாகாது
சந்தை பங்கைப் பெற விரும்பினால், விலைகளைக் குறைப்பதற்கான ஒரு விருப்பத்தை இது நிர்வாகத்திற்கு வழங்காது
பல தயாரிப்புகள் இருந்தால் அதைப் பெறுவது மிகவும் கடினம், ஏனெனில் விலை சூத்திரத்தில் உள்ள செலவுகள் இப்போது பல தயாரிப்புகளில் ஒதுக்கப்பட வேண்டும்
