பணி மூலதன விகிதத்திற்கான விற்பனை
விற்பனையை பராமரிக்க வழக்கமாக ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு முதலீடு செய்யப்பட்ட பணத்தை எடுக்கும். பெறத்தக்க மற்றும் சரக்குகளில் ஒரு முதலீடு இருக்க வேண்டும், அதற்கு எதிராக செலுத்த வேண்டிய கணக்குகள் ஈடுசெய்யப்படுகின்றன. ஆகவே, விற்பனை நிலைகள் மாறினாலும், ஒரு வணிகத்தில் ஒப்பீட்டளவில் நிலையானதாக இருக்கும் விற்பனைக்கு மூலதனத்தின் விகிதம் பொதுவாக உள்ளது.
இந்த உறவை விற்பனை மூலதன விகிதத்திற்கான விற்பனையுடன் அளவிட முடியும், இது கூர்முனைகள் அல்லது சாய்வுகளை எளிதில் கண்டறிய ஒரு போக்கு வரிசையில் தெரிவிக்கப்பட வேண்டும். அதிக விற்பனையை ஊக்குவிப்பதற்காக வாடிக்கையாளர்களுக்கு அதிக கடன் வழங்குவதற்கான முடிவால் விகிதத்தில் ஒரு ஸ்பைக் ஏற்படலாம், அதே சமயம் ஒரு தலைகீழ் தலைகீழ் சமிக்ஞை செய்யக்கூடும். வாடிக்கையாளர் ஆர்டர்களை மிக எளிதாக நிறைவேற்றுவதற்காக அதிக சரக்குகளை கையில் வைத்திருப்பதற்கான முடிவால் ஒரு ஸ்பைக் தூண்டப்படலாம். இத்தகைய போக்கு வரி என்பது செயல்பாட்டு மூலதனம் தொடர்பான அதன் முடிவுகளின் முடிவுகளை நிர்வாகத்திற்குக் காண்பிப்பதற்கான ஒரு சிறந்த பின்னூட்ட வழிமுறையாகும்.
வருடாந்திர நிகர விற்பனையை சராசரி பணி மூலதனத்தால் வகுப்பதன் மூலம் பணி மூலதன விகிதத்திற்கான விற்பனை கணக்கிடப்படுகிறது. சூத்திரம்:
வருடாந்திர நிகர விற்பனை ÷ (பெறத்தக்க கணக்குகள் + சரக்கு - செலுத்த வேண்டிய கணக்குகள்)
இந்த விகிதத்தின் முடிவை மாற்ற முயற்சித்தால் ஏற்படக்கூடிய சிக்கல்களை நிர்வாகம் அறிந்திருக்க வேண்டும். எடுத்துக்காட்டாக, கடனை இறுக்குவது விற்பனையை குறைக்கிறது, சரக்குகளை சுருக்குவது விற்பனையையும் குறைக்கலாம், மேலும் சப்ளையர்களுக்கு கட்டண விதிமுறைகளை நீட்டிப்பது அவர்களுடனான உறவுகளுக்கு வழிவகுக்கும்.
செயல்பாட்டு மூலதன விகிதத்திற்கான விற்பனையின் எடுத்துக்காட்டு
கடன் ஆய்வாளர் மில்ஃபோர்டு சவுண்டின் செயல்பாட்டு மூலதன விகிதத்திற்கான விற்பனையை மதிப்பாய்வு செய்கிறார், இது கடன் பெற விண்ணப்பித்துள்ளது. மில்ஃபோர்டு கடந்த சில காலாண்டுகளில் அதன் சரக்கு அளவை சரிசெய்து வருகிறது, அதன் தற்போதைய மட்டத்திலிருந்து சரக்கு வருவாயை இரட்டிப்பாக்கும் நோக்கத்துடன். முடிவு பின்வரும் அட்டவணையில் காட்டப்பட்டுள்ளது:
