செலவு அமைப்பு
ஒரு வணிகத்தால் ஏற்படும் செலவுகளை கண்காணிக்க ஒரு செலவு அமைப்பு வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. இந்த அமைப்பு வடிவங்கள், செயல்முறைகள், கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் அறிக்கைகள் ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளது, அவை வருவாய், செலவுகள் மற்றும் இலாபத்தன்மை குறித்து நிர்வாகத்திற்குத் திரட்டவும் அறிக்கையிடவும் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன. புகாரளிக்கப்பட்ட பகுதிகள் ஒரு நிறுவனத்தின் எந்த பகுதியாக இருக்கலாம், அவற்றுள்:
வாடிக்கையாளர்கள்
துறைகள்
வசதிகள்
செயல்முறைகள்
தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகள்
ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு
விற்பனை பகுதிகள்
செலவு முறையால் வழங்கப்பட்ட தகவல்கள் நிர்வாகத்தால் பல்வேறு நோக்கங்களுக்காகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, அவற்றுள்:
அதிக லாபத்தை ஈட்டுவதற்கான சிறந்த-சரிப்படுத்தும் செயல்பாடுகள்
வணிக சரிவு ஏற்பட்டால் செலவுகளை எங்கு குறைப்பது என்பதை தீர்மானித்தல்
கட்டுப்பாட்டு நோக்கங்களுக்காக வரவுசெலவு செய்யப்பட்ட செலவு நிலைகளுக்கு எதிரான உண்மையான செலவுகளை பொருத்துதல்
எதிர்கால நடவடிக்கைகளுக்கான மூலோபாய மற்றும் தந்திரோபாய திட்டங்களை உருவாக்குதல்
செலவு முறையின் அறிக்கைகள் உள் பயன்பாட்டிற்காக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன, எனவே GAAP அல்லது IFRS போன்ற எந்தவொரு கணக்கியல் கட்டமைப்பின் அறிக்கையிடல் தேவைகளுக்கும் அவை உட்பட்டவை அல்ல. அதற்கு பதிலாக, எந்த வகையான தகவல்களைப் பார்க்க விரும்புகிறது, எந்தத் தகவலைப் புறக்கணிக்க வேண்டும், மற்றும் அதன் நுகர்வுக்கு முடிவுகளை எவ்வாறு வடிவமைத்து விநியோகிக்க வேண்டும் என்பதை நிர்வாகம் தீர்மானிக்க முடியும். செலவு முறையால் உருவாக்கப்பட்ட பொதுவான அறிக்கைகள் பின்வருமாறு:
செலவினங்களுக்கான பட்ஜெட் மற்றும் உண்மையான அறிக்கைகள்
வாடிக்கையாளர்கள், விற்பனை பகுதிகள், கடைகள், தயாரிப்புகள் மற்றும் / அல்லது தயாரிப்பு வரிகளுக்கான இலாப அறிக்கைகள்
தொடர்ச்சியான பல மாதங்களுக்கு மாதந்தோறும் செலவினங்களைக் காட்டும் செலவு போக்கு அறிக்கைகள்
இந்த அறிக்கைகள் கணக்கியல் துறையால் கூடிய கூடுதல் தகவல்களுடன் இருக்கலாம், அவை சில செலவுகள் எவ்வாறு ஏற்பட்டன, அவற்றை யார் அங்கீகரித்தன என்பது பற்றிய விவரங்களை வழங்குகின்றன.
செலவு முறைகளில் இரண்டு முக்கிய வகைகள் உள்ளன. ஒரு வணிகமானது ஒன்றை அடிப்படையாகக் கொண்டு தகவல்களைக் குவிக்கலாம் அல்லது அதன் தேவைகளை சிறப்பாக பூர்த்தி செய்ய அமைப்புகளை கலந்து பொருத்தக்கூடிய ஒரு கலப்பின அணுகுமுறையை பின்பற்றலாம். முதன்மை செலவு அமைப்புகள்:
வேலை செலவு முறை. பொருட்கள், உழைப்பு மற்றும் மேல்நிலை செலவுகள் ஒரு தனிப்பட்ட அலகு அல்லது வேலைக்காக தொகுக்கப்படுகின்றன. தனிப்பயன் வடிவமைக்கப்பட்ட இயந்திரங்கள் அல்லது ஆலோசனை திட்டங்கள் போன்ற தனித்துவமான தயாரிப்புகளுக்கு இந்த அணுகுமுறை சிறப்பாக செயல்படுகிறது. செலவு குவிப்பு செயல்முறை மிகவும் விரிவானது மற்றும் உழைப்பு மிகுந்ததாகும்.
செயல்முறை செலவு முறை. பொருட்கள், உழைப்பு மற்றும் மேல்நிலை செலவுகள் ஒரு முழு உற்பத்தி செயல்முறைக்கு மொத்தமாக தொகுக்கப்படுகின்றன, பின்னர் அவை தனிப்பட்ட உற்பத்தி அலகுகளுக்கு ஒதுக்கப்படுகின்றன. 100,000 செல்போன்களின் உற்பத்தி ரன் போன்ற ஒத்த பொருட்களின் பெரிய உற்பத்தி ஓட்டங்களுக்கு இந்த அணுகுமுறை நன்றாக வேலை செய்கிறது. செலவு குவிப்பு செயல்முறை மிகவும் திறமையானது மற்றும் அதன் பகுதிகள் தானியங்கி முறையில் செய்யப்படலாம்.
மற்றொரு செலவு முறை விருப்பம் செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான செலவு (ஏபிசி) ஆகும். மேல்நிலை செலவுகள் அரிதாகவே பொருத்தமான முறையில் ஒதுக்கப்படுகின்றன என்ற கவலைகளுக்கு பதிலளிக்கும் விதமாக ஏபிசி உருவாக்கப்பட்டது, மேலும் வெவ்வேறு செலவுக் குளங்களுக்கு மேல்நிலை செலவுகள் எவ்வாறு ஒதுக்கப்படுகின்றன என்பதை தீர்மானிப்பதில் மிகச்சிறந்த வேறுபாட்டை உள்ளடக்கியது, பின்னர் அந்த குளங்களில் உள்ள செலவுகள் எவ்வாறு செலவு பொருள்களுக்கு ஒதுக்கப்படுகின்றன . ஒரு ஏபிசி அமைப்பு அமைப்பதற்கும் செயல்படுவதற்கும் கடினமாக இருக்கும், எனவே எல்லைகளை தெளிவாக வரையறுத்துள்ள மிகவும் குறிப்பிட்ட செலவு ஒதுக்கீடு திட்டங்களுக்காக வடிவமைக்கும்போது சிறப்பாக செயல்படுகிறது.
