லாப திட்டமிடல்
இலாப திட்டமிடல் என்பது இலக்கு வைக்கப்பட்ட இலாப நிலையை அடைய எடுக்கப்பட்ட நடவடிக்கைகளின் தொகுப்பாகும். இந்த செயல்களில் முதன்மை வரவு செலவுத் திட்டமாக உருளும் ஒரு பட்ஜெட்டுகளின் தொகுப்பின் வளர்ச்சியை உள்ளடக்கியது. இலக்கு குழு இலாப நிலைக்கு வருவதற்குத் தேவையான செயல்களின் கலவையை அடைய இந்த வரவு செலவுத் திட்டத் தொகுப்பில் உள்ள தகவல்களை நிர்வாக குழு சரிசெய்கிறது. திட்டமிடல் செயல்முறையானது, வெவ்வேறு சூழ்நிலைகளில் திட்டமிடப்பட்ட இலாபங்களுக்கு என்ன நடக்கிறது என்பதைக் காண, என்ன-என்றால் பகுப்பாய்வின் குறிப்பிடத்தக்க அளவு அடங்கும்.
சரியாகக் கையாளப்படும்போது, யதார்த்தமான மதிப்பீடுகளைச் செய்வதில் முக்கியத்துவம் அளிக்கும்போது, இலாப இலக்கை அடைவதற்கு எடுக்கப்பட வேண்டிய குறிப்பிட்ட நடவடிக்கைகளை இலாப திட்டமிடல் சுட்டிக்காட்டுகிறது. உதாரணத்திற்கு:
புதிய தயாரிப்பு விற்பனையை அதிகரிக்கும் பொருட்டு புதிய தயாரிப்பு வளர்ச்சியில் முதலீட்டை அதிகரிக்கவும்
இருக்கும் தயாரிப்புகள் விற்கப்படும் பகுதிகளை விரிவாக்குங்கள்
விற்பனையை குறைப்பதன் இலக்கு பகுதிகள், அங்கு தயாரிப்புகளை அகற்ற அல்லது செலவுகளைக் குறைக்க மிகவும் அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கும்
வழக்கத்திற்கு மாறாக பெரிய இழப்புகளை ஏற்படுத்தக்கூடிய அபாயங்களைத் தணிக்க நடவடிக்கை எடுக்கவும்
வணிகத்தின் உற்பத்தி திறனை அதிகரிக்க இலக்கு இடையூறு நடவடிக்கைகள்
இந்தத் திட்டம் செயல்பாட்டு மற்றும் நிதி சிக்கல்களை எதிர்கொள்ளக்கூடும். எடுத்துக்காட்டாக, சில பகுதிகளில் தலைமையகத்தை அதிகரிப்பது அவசியமாக இருக்கலாம், இதன் விளைவாக அதிக அலுவலக இடம் மற்றும் கணினி உபகரணங்கள் தேவைப்படும். மேலும், வணிகத்தின் விரிவாக்கம் கடன் அல்லது பங்கு வடிவத்தில் கூடுதல் நிதியுதவிக்கு அழைப்பு விடுக்கலாம்.
திட்டத்தில் கூறப்பட்டுள்ள செயல் உருப்படிகளை நிர்வாக குழு பின்பற்றினால் மட்டுமே இலாப திட்டமிடல் பயனுள்ளதாக இருக்கும். பெரும்பாலும், இலாப திட்டமிடல் என்பது நிர்வாகம் ஈடுபடும் ஒரு வருடாந்திர பயிற்சியாகும், ஆனால் அதைப் பின்பற்றுவதில்லை. மேலும், பழைய திட்டத்தின் முடிவுகளை செல்லாத வணிக நிலைமைகளில் குறிப்பிடத்தக்க மாற்றம் ஏற்படும் போதெல்லாம் இலாப திட்டமிடல் மறுபரிசீலனை செய்யப்பட வேண்டும். இல்லையெனில், புதிய சூழலில் எந்த சம்பந்தமும் இல்லாத பழைய வழிமுறைகளை நிர்வாகம் தொடர்ந்து பின்பற்றும்.
