சரக்குகளில் நாட்கள் விற்பனை
சரக்குகளின் நாட்களின் விற்பனை (டி.எஸ்.ஐ) ஒரு நிறுவனம் தனது சரக்குகளை விற்பனையாக மாற்ற தேவையான சராசரி நேரத்தைக் குறிக்கிறது. ஒரு சிறிய எண்ணிக்கையிலான சரக்குகளின் விற்பனை ஒரு நிறுவனம் அதன் சரக்குகளை விற்க மிகவும் திறமையானது என்பதைக் குறிக்கிறது, அதே நேரத்தில் ஒரு பெரிய எண்ணிக்கையானது சரக்குகளில் அதிக முதலீடு செய்திருக்கலாம் என்பதையும், வழக்கற்றுப் போன சரக்குகளை கையில் வைத்திருக்கக்கூடும் என்பதையும் குறிக்கிறது. எவ்வாறாயினும், உயர் வரிசையை நிறைவேற்றுவதற்கான விகிதங்களை அடைவதற்கு உயர் சரக்கு நிலைகளை பராமரிக்க நிர்வாகம் முடிவு செய்துள்ளது என்பதையும் ஒரு பெரிய எண் குறிக்கலாம்.
சரக்கு எண்ணிக்கையில் நாட்களின் விற்பனை ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கு விகித பகுப்பாய்வைப் பயன்படுத்தும் வெளிப்புற நிதி ஆய்வாளரின் பயன்பாட்டிற்காக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. ஒரு வணிகத்திற்குள் மெட்ரிக் குறைவாகவே பயன்படுத்தப்படுகிறது, ஏனெனில் ஊழியர்கள் எந்த சரக்கு பொருட்கள் சராசரியை விட சிறப்பாக அல்லது மோசமாக விற்கிறார்கள் என்பதை வெளிப்படுத்தும் விரிவான அறிக்கைகளை அணுக முடியும்.
சரக்குகளில் நாட்களின் விற்பனையை கணக்கிட, அதே காலகட்டத்தில் விற்கப்படும் பொருட்களின் விலையால் ஆண்டுக்கான சராசரி சரக்குகளை வகுத்து, பின்னர் 365 ஆல் பெருக்கவும். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு நிறுவனத்தில் சராசரி சரக்கு $ 1 மில்லியன் மற்றும் பொருட்களின் வருடாந்திர செலவு இருந்தால் million 6 மில்லியனுக்கு விற்கப்பட்டது, அதன் நாட்களில் சரக்குகளின் விற்பனை இவ்வாறு கணக்கிடப்படுகிறது:
= ($ 1 மில்லியன் சரக்கு sold sold 6 மில்லியன் விற்கப்பட்ட பொருட்களின் விலை) x 365 நாட்கள்
= 60.8 நாட்கள் சரக்கு விற்பனை
சரக்கு எண்ணிக்கையில் நாட்களின் விற்பனை பின்வரும் காரணங்களுக்காக தவறாக வழிநடத்தும்:
பெரிய மாற்றங்கள். ஒரு நிறுவனம் சரக்குகளில் குறைந்த நாட்களைக் குறிக்கும் நிதி முடிவுகளை இடுகையிட முடியும், ஆனால் அது ஒரு பெரிய அளவிலான சரக்குகளை தள்ளுபடியில் விற்றுவிட்டதாலோ அல்லது சில சரக்குகளை வழக்கற்றுப் போய்விட்டதாலோ மட்டுமே. இந்த செயல்களின் ஒரு குறிகாட்டியாகும், அதே நேரத்தில் இலாபங்கள் குறையும் போது, சரக்குகளின் விற்பனையின் நாட்கள் குறைகிறது.
திரட்டல்கள். கணக்கீட்டில் பயன்படுத்தப்படும் சரக்கு எண்ணிக்கை கையில் உள்ள மொத்த சரக்குகளுக்கானது, எனவே சிறிய விற்பனையான சரக்குகளை மறைக்கும், அவை மிகவும் மெதுவாக விற்கப்படலாம் (எப்படியிருந்தாலும்).
கணக்கீடு மாற்றம். ஒரு நிறுவனம் விற்கப்படும் பொருட்களின் விலையை கணக்கிடுவதற்கான முறையை மாற்றலாம், அதாவது அதிக அல்லது குறைவான செலவுகளை மேல்நிலைக்கு மாற்றுவதன் மூலம். இந்த கணக்கீட்டு முறை கடந்த காலத்தில் நிறுவனம் பயன்படுத்திய முறையிலிருந்து கணிசமாக மாறுபடும் என்றால், அது அளவீட்டின் முடிவுகளில் திடீர் மாற்றத்திற்கு வழிவகுக்கும்.
முடிவு சமநிலை பயன்படுத்தப்பட்டது. முழு அளவீட்டு காலத்திற்கான சராசரி சரக்கு எண்ணிக்கையை விட, எண்ணிக்கையில் முடிவடையும் சரக்குகளின் அளவை நீங்கள் பயன்படுத்தலாம். முடிவடையும் சரக்கு எண்ணிக்கை சராசரி சரக்கு எண்ணிக்கையிலிருந்து கணிசமாக மாறுபடும் என்றால், இது அளவீட்டில் கூர்மையான மாற்றத்தை ஏற்படுத்தும்.
அவுட்சோர்ஸ் உற்பத்தி. ஒரு நிறுவனம் ஒப்பந்த உற்பத்திக்கு மாறலாம், அங்கு ஒரு சப்ளையர் நிறுவனத்தின் சார்பாக பொருட்களை உற்பத்தி செய்து வைத்திருக்கிறார். இந்த ஏற்பாட்டைப் பொறுத்து, நிறுவனத்திற்கு எந்தவொரு தகவலும் இல்லை, இது டி.எஸ்.ஐ பயனற்றது.
லாபம். ஒரு வணிகமானது சரக்குகளை விரைவாக விற்க அதன் விலைகளைக் குறைக்கலாம். அவ்வாறு செய்வது நிச்சயமாக விற்பனையை சரக்கு விகிதத்திற்கு மேம்படுத்துகிறது, ஆனால் ஒட்டுமொத்த லாபத்தை பாதிக்கிறது.
பற்றாக்குறை. ஒரு பெரிய டி.எஸ்.ஐ விளைவு கூட குறுகிய விநியோகத்தில் உள்ள பல சரக்கு பொருட்களின் இருப்பை எளிதில் மறைக்க முடியும், அவை அதிகப்படியான சரக்கு முதலீடு செய்யப்படும் பிற சரக்கு பொருட்களின் முன்னிலையில் மறைக்கப்படுகின்றன.
சரக்கு எண்ணிக்கையில் நாட்களின் விற்பனை தொழில்துறையால் கணிசமாக மாறுபடும், எனவே வெவ்வேறு தொழில்களில் அமைந்துள்ள நிறுவனங்களின் செயல்திறனை ஒப்பிட்டுப் பயன்படுத்த வேண்டாம். அதற்கு பதிலாக, நிறுவனங்களின் செயல்திறனை ஒரே துறையில் தங்கள் சகாக்களுடன் ஒப்பிட்டுப் பார்க்க மட்டுமே இதைப் பயன்படுத்தவும்.
ஒரு வணிகத்தின் குறுகிய கால பணப்புழக்க ஆரோக்கியத்தை தீர்மானிக்க விற்பனை நிலுவையில் உள்ள நாட்கள் மற்றும் செலுத்த வேண்டிய நிலுவை நடவடிக்கைகளின் நாட்கள் ஆகியவற்றுடன் இந்த அளவைப் பயன்படுத்தலாம்.
ஒத்த விதிமுறைகள்
சரக்குகளில் நாட்கள் விற்பனை என்பது சரக்குகளின் நாட்கள், சரக்குகளின் நாட்கள், சரக்கு விகிதத்திற்கான விற்பனை மற்றும் கையில் உள்ள சரக்கு நாட்கள் என்றும் அழைக்கப்படுகிறது.
தொடர்புடைய படிப்புகள்
வணிக விகிதங்கள் கையேடு
சரக்கு மேலாண்மை
