நெகிழ்வான பட்ஜெட்
உண்மையான வருவாய் அல்லது பிற செயல்பாடுகளின் மாற்றங்களின் அடிப்படையில் ஒரு நெகிழ்வான பட்ஜெட் சரிசெய்கிறது. இதன் விளைவாக உண்மையான முடிவுகளுடன் மிகவும் நெருக்கமாக இணைந்த ஒரு பட்ஜெட் ஆகும். இந்த அணுகுமுறை மிகவும் பொதுவான நிலையான வரவுசெலவுத் திட்டத்திலிருந்து மாறுபடுகிறது, இதில் உண்மையான வருவாய் மட்டங்களுடன் வேறுபடாத நிலையான செலவுத் தொகைகளைத் தவிர வேறு எதுவும் இல்லை.
அதன் எளிய வடிவத்தில், நெகிழ்வான பட்ஜெட் வழக்கமான நிலையான எண்களைக் காட்டிலும் சில செலவுகளுக்கு வருவாயின் சதவீதத்தைப் பயன்படுத்துகிறது. இது வரவுசெலவுத் திட்ட செலவினங்களில் எல்லையற்ற தொடர் மாற்றங்களை அனுமதிக்கிறது, அவை உண்மையான வருவாயுடன் நேரடியாக பிணைக்கப்பட்டுள்ளன. இருப்பினும், இந்த அணுகுமுறை சிறிய வருவாய் மாறுபாடுகளுக்கு ஏற்ப மாறாத பிற செலவுகளுக்கான மாற்றங்களை புறக்கணிக்கிறது. இதன் விளைவாக, சில பெரிய வருவாய் மாற்றங்கள் நிகழும்போது பல கூடுதல் செலவினங்களுக்கான மாற்றங்களையும் ஒரு அதிநவீன வடிவம் இணைக்கும், இதன் மூலம் படி செலவுகள் கணக்கிடப்படும். இந்த மாற்றங்களை வரவுசெலவுத் திட்டத்தில் இணைப்பதன் மூலம், ஒரு நிறுவனத்திற்கு பல நிலைகளில் உண்மையான பட்ஜெட் செயல்திறனுடன் ஒப்பிடுவதற்கான கருவி இருக்கும்.
நெகிழ்வான பட்ஜெட்டின் நன்மைகள்
செயல்பாட்டு நிலைகளின் அடிப்படையில் நெகிழ்வான பட்ஜெட் மறுசீரமைப்பதால், மேலாளர்களின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான ஒரு நல்ல கருவியாகும் - பட்ஜெட் எந்தவொரு செயல்பாட்டு மட்டங்களிலும் எதிர்பார்ப்புகளுடன் நெருக்கமாக இணைந்திருக்க வேண்டும். இது மேலாளர்களுக்கு ஒரு பயனுள்ள திட்டமிடல் கருவியாகும், இது பல்வேறு வகையான செயல்பாட்டு நிலைகளில் சாத்தியமான நிதி முடிவுகளை மாதிரியாகப் பயன்படுத்தலாம்.
நெகிழ்வான பட்ஜெட்டின் தீமைகள்
நெகிழ்வு பட்ஜெட் ஒரு நல்ல கருவி என்றாலும், அதை வகுத்து நிர்வகிப்பது கடினம். பல சிக்கல்கள்:
பல செலவுகள் முழுமையாக மாறாது, அதற்கு பதிலாக ஒரு நிலையான செலவுக் கூறுகளைக் கொண்டு பெறப்பட வேண்டும், பின்னர் அவை நெகிழ்வு பட்ஜெட் சூத்திரத்தில் சேர்க்கப்பட வேண்டும்.
படி செலவுகளை வளர்ப்பதற்கு அதிக நேரம் செலவிட முடியும், இது வழக்கமான கணக்கியல் ஊழியர்கள் கிடைப்பதை விட அதிக நேரம் ஆகும், குறிப்பாக மிகவும் பாரம்பரிய நிலையான பட்ஜெட்டை உருவாக்கும் போது. இதன் விளைவாக, நெகிழ்வு பட்ஜெட்டில் குறைந்த எண்ணிக்கையிலான படி செலவுகள் மற்றும் நிலையான செலவுகள் முழுமையாக அங்கீகரிக்கப்படாத மாறி செலவுகள் மட்டுமே அடங்கும்.
நெகிழ்வான பட்ஜெட் மாதிரி பொதுவாக ஒப்பீட்டளவில் வரையறுக்கப்பட்ட வருவாய் வரம்பிற்குள் மட்டுமே செயல்படும்; பட்ஜெட் ஆய்வாளர் வெளிநாட்டு வருவாய் தொகைகளை எதிர்கொள்ள வாய்ப்பில்லை எனக் கருதப்பட்டால், இன்னும் பரந்த அளவிலான மாதிரியை உருவாக்க நேரத்தை செலவிட வாய்ப்பில்லை.
வருவாயில் மாற்றம் இருக்கும்போது மற்றும் மாறக்கூடிய செலவு மாற்றங்கள் எனும்போது நேர தாமதம் ஏற்படலாம். இங்கே பல எடுத்துக்காட்டுகள்:
விற்பனை அதிகரிக்கும், ஆனால் தொழிற்சாலை மேல்நிலை செலவுகள் இதேபோன்ற விகிதத்தில் அதிகரிக்காது, ஏனெனில் விற்பனை முந்தைய காலகட்டத்தில் தயாரிக்கப்பட்ட சரக்குகளிலிருந்து வந்தது.
விற்பனை அதிகரிக்கும், ஆனால் கமிஷன்கள் இதே விகிதத்தில் அதிகரிக்காது, ஏனெனில் கமிஷன்கள் பெறப்பட்ட பணத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டவை, இது 30 நாள் நேர தாமதத்தைக் கொண்டுள்ளது.
விற்பனை சரிவு, ஆனால் நேரடி தொழிலாளர் செலவுகள் ஒரே விகிதத்தில் குறையாது, ஏனெனில் உற்பத்தி ஊழியர்களைத் தக்க வைத்துக் கொள்ள நிர்வாகம் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டது.
ஒரு நெகிழ்வான பட்ஜெட்டை பராமரிக்க கணிசமான நேரம் தேவைப்படுவதால், சில நிறுவனங்கள் தங்கள் வரவு செலவுத் திட்டங்களை முற்றிலுமாக அகற்றுவதைத் தேர்வுசெய்யலாம், எந்தவொரு தரத்தையும் (நெகிழ்வான அல்லது வேறுவிதமாக) பயன்படுத்தாமல் குறுகிய தூர முன்னறிவிப்பைப் பயன்படுத்துவதற்கு ஆதரவாக. ஒரு மாற்று என்னவென்றால், கருத்து எவ்வளவு பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்பதைக் காண ஒரு பைலட் சோதனையாக உயர் மட்ட நெகிழ்வு பட்ஜெட்டை இயக்குவது, பின்னர் மாதிரியை தேவையான அளவு விரிவாக்குதல்.
ஒரு நெகிழ்வான பட்ஜெட்டின் எடுத்துக்காட்டு
ஏபிசி நிறுவனத்தின் வருவாய் 10 மில்லியன் டாலர் மற்றும் விற்கப்பட்ட பொருட்களின் 4 மில்லியன் டாலர் பட்ஜெட் உள்ளது. விற்கப்பட்ட பொருட்களின் பட்ஜெட்டில் million 4 மில்லியனில், million 1 மில்லியன் சரி செய்யப்பட்டது, மற்றும் million 3 மில்லியன் நேரடியாக வருவாயுடன் மாறுபடும். இவ்வாறு, விற்கப்படும் பொருட்களின் விலையின் மாறுபட்ட பகுதி வருவாயில் 30% ஆகும். பட்ஜெட் காலம் முடிந்ததும், விற்பனை உண்மையில் million 9 மில்லியன் என்று ஏபிசி கண்டறிந்துள்ளது. இது ஒரு நெகிழ்வான பட்ஜெட்டைப் பயன்படுத்தினால், விற்கப்பட்ட பொருட்களின் விலையின் நிலையான பகுதி இன்னும் million 1 மில்லியனாக இருக்கும், ஆனால் மாறக்கூடிய பகுதி 7 2.7 மில்லியனாகக் குறையும், ஏனெனில் இது எப்போதும் 30% வருவாயாகும். இதன் விளைவாக, ஒரு நெகிழ்வான பட்ஜெட் நிலையான பட்ஜெட்டில் பட்டியலிடப்படும் million 4 மில்லியனைக் காட்டிலும், 7 9 மில்லியன் வருவாய் மட்டத்தில் 7 3.7 மில்லியனுக்கு விற்கப்பட்ட பொருட்களின் பட்ஜெட் விலையை அளிக்கிறது.
ஒத்த விதிமுறைகள்
ஒரு நெகிழ்வான பட்ஜெட் ஒரு நெகிழ்வு பட்ஜெட் என்றும் அழைக்கப்படுகிறது.
