பணி மூலதனத்தில் மாற்றத்திற்கு என்ன காரணம்?
செயல்பாட்டு மூலதனத்தின் மாற்றம் என்பது ஒரு கணக்கியல் காலத்திலிருந்து அடுத்த கணக்கிற்கான நிகர மூலதனத் தொகையின் வித்தியாசமாகும். ஒரு மேலாண்மை குறிக்கோள், செயல்பாட்டு மூலதனத்தில் ஏதேனும் மேல்நோக்கி மாற்றங்களைக் குறைப்பதாகும், இதன் மூலம் கூடுதல் நிதியைப் பெறுவதற்கான தேவையைக் குறைக்கிறது. நிகர செயல்பாட்டு மூலதனம் தற்போதைய சொத்துக்கள் கழித்தல் தற்போதைய பொறுப்புகள் என வரையறுக்கப்படுகிறது. ஆக, பிப்ரவரி மாத இறுதியில் நிகர மூலதனம், 000 150,000 ஆகவும், மார்ச் மாத இறுதியில் அது, 000 200,000 ஆகவும் இருந்தால், பணி மூலதனத்தின் மாற்றம் $ 50,000 அதிகரிப்பு ஆகும். வணிகமானது அதன் செயல்பாட்டு மூலதன சொத்தின் அதிகரிப்புக்கு நிதியளிப்பதற்கான வழியைக் கண்டுபிடிக்க வேண்டும், ஒருவேளை பின்வரும் நிதி விருப்பங்களில் ஒன்றின் மூலம்:
பங்குகளை விற்கிறது
இலாபத்தை அதிகரித்தல்
சொத்துக்களை விற்பனை செய்தல்
புதிய கடன்
பணி மூலதனத்தில் மாற்றங்களை ஏற்படுத்தக்கூடிய பல செயல்கள் இங்கே:
கடன் கொள்கை. ஒரு நிறுவனம் அதன் கடன் கொள்கையை இறுக்குகிறது, இது பெறத்தக்க கணக்குகளின் அளவைக் குறைக்கிறது, எனவே பணத்தை விடுவிக்கிறது. இருப்பினும், நிகர விற்பனையில் ஈடுசெய்யக்கூடிய சரிவு இருக்கலாம். ஒரு தளர்வான கடன் கொள்கை தலைகீழ் விளைவைக் கொண்டுள்ளது.
சேகரிப்பு கொள்கை. மிகவும் ஆக்கிரோஷமான சேகரிப்புக் கொள்கையானது விரைவான சேகரிப்புகளை ஏற்படுத்த வேண்டும், இது பெறத்தக்க கணக்குகளின் மொத்த தொகையை சுருக்கிவிடும். இது பணத்தின் ஆதாரமாகும். குறைவான ஆக்கிரமிப்பு சேகரிப்புக் கொள்கை தலைகீழ் விளைவைக் கொண்டுள்ளது.
சரக்கு திட்டமிடல். ஒரு நிறுவனம் அதன் ஒழுங்கு பூர்த்தி விகிதத்தை மேம்படுத்துவதற்காக அதன் சரக்கு அளவை அதிகரிக்க தேர்வு செய்யலாம். இது சரக்கு முதலீட்டை அதிகரிக்கும், எனவே பணத்தைப் பயன்படுத்துகிறது. சரக்கு அளவைக் குறைப்பது தலைகீழ் விளைவைக் கொண்டுள்ளது.
கொள்முதல் நடைமுறைகள். பெரிய அளவுகளில் வாங்குவதன் மூலம் அதன் அலகு செலவுகளை குறைக்க கொள்முதல் துறை முடிவு செய்யலாம். பெரிய தொகுதிகள் சரக்குகளின் முதலீட்டை அதிகரிக்கின்றன, இது பணத்தின் பயன்பாடாகும். சிறிய அளவில் வாங்குவது தலைகீழ் விளைவைக் கொண்டுள்ளது.
செலுத்த வேண்டிய கணக்குகள். ஒரு நிறுவனம் அதன் சப்ளையர்களுடன் நீண்ட கட்டண காலத்திற்கு பேச்சுவார்த்தை நடத்துகிறது. இது பணத்தின் ஆதாரமாகும், இருப்பினும் சப்ளையர்கள் பதிலளிக்கும் விதமாக விலைகளை அதிகரிக்கக்கூடும். செலுத்த வேண்டிய கட்டண விதிமுறைகளை குறைப்பது தலைகீழ் விளைவைக் கொண்டுள்ளது.
வளர்ச்சி விகிதம். ஒரு நிறுவனம் விரைவாக வளர்ந்து வருகிறதென்றால், இது மாதத்திலிருந்து மாதத்திற்கு பணி மூலதனத்தில் பெரிய மாற்றங்களைக் கோருகிறது, ஏனெனில் வணிகமானது பெறத்தக்க மற்றும் சரக்குகளில் அதிகமான கணக்குகளில் முதலீடு செய்ய வேண்டும். இது பணத்தின் முக்கிய பயன்பாடு. வளர்ச்சி விகிதத்தில் அதற்கேற்ப குறைப்பதன் மூலம் சிக்கலைக் குறைக்க முடியும்.
ஹெட்ஜிங் உத்தி. ஈடுசெய்யும் பணப்புழக்கத்தை உருவாக்க ஒரு நிறுவனம் ஹெட்ஜிங் நுட்பங்களை தீவிரமாகப் பயன்படுத்தினால், பணி மூலதனத்தில் எதிர்பாராத மாற்றங்கள் ஏற்பட வாய்ப்புகள் குறைவு, இருப்பினும் ஹெட்ஜிங் பரிவர்த்தனைகளுடன் தொடர்புடைய ஒரு பரிவர்த்தனை செலவு இருக்கும்.
பணி மூலதனத்தில் மாற்றங்களைக் கண்காணிப்பது தலைமை நிதி அதிகாரியின் முக்கிய பணிகளில் ஒன்றாகும், அவர் நிறுவனத்தின் நடைமுறைகளை பணி மூலதன மட்டங்களுக்கு மாற்றியமைக்க முடியும். பணப்புழக்க முன்னறிவிப்பின் கண்ணோட்டத்தில் பணி மூலதனத்தின் மாற்றங்களைப் புரிந்துகொள்வதும் முக்கியம், இதனால் ஒரு வணிகத்திற்கு பணத்திற்கான எதிர்பாராத கோரிக்கையை அனுபவிக்க முடியாது.
