உறிஞ்சுதல் செலவு
உறிஞ்சுதல் செலவு வரையறை
உறிஞ்சுதல் செலவு என்பது ஒரு உற்பத்தி செயல்முறையுடன் தொடர்புடைய செலவுகளைக் குவிப்பதற்கும் அவற்றை தனிப்பட்ட தயாரிப்புகளுக்கு பகிர்வதற்கும் ஒரு முறையாகும். ஒரு நிறுவனத்தின் இருப்புநிலைக் குறிப்பில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ள ஒரு சரக்கு மதிப்பீட்டை உருவாக்க கணக்கியல் தரங்களால் இந்த வகை செலவு தேவைப்படுகிறது. ஒரு தயாரிப்பு நிலையான மற்றும் மாறக்கூடிய செலவுகளின் பரந்த அளவை உறிஞ்சக்கூடும். இந்த செலவுகள் ஒரு நிறுவனம் அவர்களுக்கு செலுத்தும் மாதத்தில் செலவுகளாக அங்கீகரிக்கப்படவில்லை. அதற்கு பதிலாக, சரக்கு விற்கப்படும் காலம் வரை அவை ஒரு சொத்தாக சரக்குகளில் இருக்கும்; அந்த நேரத்தில், விற்கப்படும் பொருட்களின் விலைக்கு அவை வசூலிக்கப்படுகின்றன.
உறிஞ்சுதல் செலவு கூறுகள்
உறிஞ்சுதல் செலவு முறையின் கீழ் தயாரிப்புகளுக்கு ஒதுக்கப்படும் முக்கிய செலவுகள்:
நேரடி பொருட்கள். முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்பில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள அந்த பொருட்கள்.
நேரடி உழைப்பு. ஒரு பொருளை உருவாக்க தொழிற்சாலை தொழிலாளர் செலவுகள் தேவை.
மாறி உற்பத்தி மேல்நிலை. உற்பத்தி வசதியை இயக்குவதற்கான செலவுகள், அவை உற்பத்தி அளவோடு மாறுபடும். உற்பத்தி சாதனங்களுக்கான பொருட்கள் மற்றும் மின்சாரம் எடுத்துக்காட்டுகள்.
நிலையான உற்பத்தி மேல்நிலை. உற்பத்தி வசதியை இயக்குவதற்கான செலவுகள், அவை உற்பத்தி அளவோடு வேறுபடுவதில்லை. எடுத்துக்காட்டுகள் வாடகை மற்றும் காப்பீடு.
உறிஞ்சுதல் செலவு முறையின் கீழ் சரக்கு மதிப்பீட்டு நோக்கங்களுக்காக மேல்நிலை செலவுகளை ஒதுக்க நடவடிக்கை அடிப்படையிலான செலவு (ஏபிசி) ஐப் பயன்படுத்த முடியும். இருப்பினும், ஏபிசி என்பது செயல்படுத்த மற்றும் பராமரிக்க ஒரு நேரத்தை எடுத்துக்கொள்ளும் மற்றும் விலையுயர்ந்த அமைப்பாகும், எனவே நீங்கள் செய்ய விரும்புவது GAAP அல்லது IFRS க்கு இணங்க செலவுகளை ஒதுக்கும்போது மட்டுமே மிகவும் செலவு குறைந்ததல்ல.
விற்பனை மற்றும் நிர்வாக செலவுகளை நீங்கள் செலவழித்த காலத்தில் செலவிட வேண்டும்; செய் இல்லை இந்த பொருட்கள் உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களுடன் தொடர்புடையவை அல்ல, மாறாக அவை நிகழ்ந்த காலத்திற்கு தொடர்புடையவை என்பதால் அவற்றை சரக்குகளுக்கு ஒதுக்குங்கள்.
உறிஞ்சுதல் செலவு படிகள்
உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களுக்கான செலவினங்களை குறிப்பிட்ட கால இடைவெளியில் முடிக்க தேவையான படிகள்:
செலவுக் குளங்களுக்கு செலவுகளை ஒதுக்குங்கள். இது எப்போதும் செலவுக் குளங்களில் சேர்க்கப்படும் நிலையான கணக்குகளின் தொகுப்பைக் கொண்டுள்ளது, மேலும் அவை அரிதாகவே மாற்றப்பட வேண்டும்.
பயன்பாட்டைக் கணக்கிடுங்கள். இயந்திர நேரம் அல்லது நேரடி உழைப்பு நேரம் போன்ற மேல்நிலை செலவுகளை ஒதுக்க எந்த செயல்பாட்டு நடவடிக்கையின் பயன்பாட்டின் அளவை தீர்மானிக்கவும்.
செலவுகளை ஒதுக்குங்கள். செயல்பாட்டு அலகு ஒன்றுக்கு ஒதுக்கீடு விகிதத்தை அடைவதற்கு செலவுக் குளங்களில் உள்ள மொத்த செலவுகளாக பயன்பாட்டு அளவை பிரிக்கவும், இந்த பயன்பாட்டு வீதத்தின் அடிப்படையில் உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களுக்கு மேல்நிலை செலவுகளை ஒதுக்கவும்.
மேல்நிலை உறிஞ்சுதல்
உறிஞ்சப்பட்ட மேல்நிலை என்பது தயாரிப்புகள் அல்லது பிற செலவு பொருள்களுக்குப் பயன்படுத்தப்படும் மேல்நிலை உற்பத்தி ஆகும். முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட மேல்நிலை ஒதுக்கீடு வீதத்தின் அடிப்படையில் மேல்நிலை பொதுவாக பயன்படுத்தப்படுகிறது. ஒரு தயாரிப்பு அல்லது பிற செலவு பொருளுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட தொகை உண்மையான மேல்நிலைத் தொகையை விட அதிகமாக இருக்கும்போது மேல்நிலை மிகைப்படுத்தப்படுகிறது, அதே நேரத்தில் ஒதுக்கப்பட்ட தொகை உண்மையான மேல்நிலைத் தொகையை விடக் குறைவாக இருக்கும்போது அந்த அளவு குறைத்து மதிப்பிடப்படுகிறது.
எடுத்துக்காட்டாக, ஹிக்கின்ஸ் கார்ப்பரேஷன் ஒரு மாத உற்பத்தி மேல்நிலை செலவு, 000 100,000 க்கு வரவு செலவுத் திட்டமாகும், இது அதன் திட்டமிடப்பட்ட மாதாந்திர உற்பத்தி அளவான 50,000 விட்ஜெட்டுகளுக்கு ஒரு விட்ஜெட்டுக்கு $ 2 என்ற விகிதத்தில் விண்ணப்பிக்க திட்டமிட்டுள்ளது. ஜனவரியில், ஹிக்கின்ஸ் 45,000 விட்ஜெட்களை மட்டுமே தயாரித்தார், எனவே அது வெறும், 000 90,000 ஒதுக்கியது. அந்த மாதத்தில் நிறுவனம் செய்த உற்பத்தி மேல்நிலை உண்மையான அளவு, 000 98,000 ஆகும். ஆகையால், ஹிக்கின்ஸ் under 8,000 குறைவான உறிஞ்சப்பட்ட மேல்நிலைகளை அனுபவித்தார்.
பிப்ரவரியில், ஹிக்கின்ஸ் 60,000 விட்ஜெட்டுகளை தயாரித்தார், எனவே அது, 000 120,000 மேல்நிலை ஒதுக்கீடு செய்தது. அந்த மாதத்தில் நிறுவனம் செய்த உற்பத்தி மேல்நிலை உண்மையான தொகை 9 109,000 ஆகும். ஆகையால், ஹிக்கின்ஸ் over 11,000 அதிகப்படியான உறிஞ்சப்பட்ட மேல்நிலைகளை அனுபவித்தார்.
உறிஞ்சுதல் செலவு சிக்கல்கள்
உறிஞ்சுதல் செலவுக்கு தயாரிப்புகளுக்கு கணிசமான அளவு மேல்நிலை செலவுகள் ஒதுக்கீடு தேவைப்படுவதால், ஒரு பொருளின் செலவுகளில் பெரும் பகுதியானது தயாரிப்புக்கு நேரடியாக கண்டுபிடிக்கப்படாமல் போகலாம். நேரடி செலவு அல்லது கட்டுப்பாட்டு பகுப்பாய்வு ஒரு தயாரிப்புக்கு மேல்நிலை ஒதுக்கீடு தேவையில்லை, மேலும் அதிகரிக்கும் விலை நிர்ணய முடிவுகளுக்கான உறிஞ்சுதல் செலவை விட இது மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும், அங்கு அடுத்த அதிகரிக்கும் தயாரிப்பு அலகு உருவாக்க தேவையான செலவுகளை மட்டுமே நீங்கள் அதிகம் கருதுகிறீர்கள்.
ஒரு நிறுவனம் விற்காத அதிகமான தயாரிப்புகளை தயாரிப்பதன் மூலம் கூடுதல் லாபத்தை ஈட்ட முடியும் என்பதும் சாத்தியமாகும். இந்த நிலைமை எழுகிறது, ஏனெனில் உறிஞ்சுதல் செலவினம் உற்பத்தி செய்யப்படும் மொத்த அலகுகளின் எண்ணிக்கையில் நிலையான உற்பத்தி மேல்நிலை ஒதுக்கப்பட வேண்டும் - அந்த அலகுகளில் சில பின்னர் விற்கப்படாவிட்டால், அதிகப்படியான அலகுகளுக்கு ஒதுக்கப்படும் நிலையான மேல்நிலை செலவுகள் ஒருபோதும் செலவுக்கு வசூலிக்கப்படுவதில்லை, இதன் விளைவாக அதிகரித்த இலாபம். இந்த கூடுதல் இலாபங்களை உருவாக்க ஒரு மேலாளர் அதிகப்படியான உற்பத்தியை தவறாக அங்கீகரிக்க முடியும், ஆனால் அது வழக்கற்றுப் போகக்கூடிய சரக்குகளுடன் அந்த நிறுவனத்தை சுமையாகிறது, மேலும் கூடுதல் சரக்குகளில் மூலதனத்தின் முதலீடும் தேவைப்படுகிறது.
ஒத்த விதிமுறைகள்
உறிஞ்சுதல் செலவு முழு உறிஞ்சுதல் செலவு அல்லது முழு செலவு என்றும் அழைக்கப்படுகிறது.
