வேலை சுழற்சி வரையறை
ஒரு நிறுவனத்திற்குள் பல பதவிகளின் மூலம் ஊழியர்களை ஒப்பீட்டளவில் குறுகிய காலத்தில் நகர்த்த ஒரு வேலை சுழற்சி திட்டம் பயன்படுத்தப்படுகிறது. இது ஒரு நிறுவனத்தின் அனைத்து அம்சங்களுக்கும் பணியாளர்களை அம்பலப்படுத்த வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது, இதனால் அவர்கள் நிறுவனம் எவ்வாறு இயங்குகிறது என்பதைப் பற்றிய ஒரு முழுமையான பார்வையைப் பெறுவார்கள். அவர்களின் ஒட்டுமொத்த திறனை மேம்படுத்தவும் இந்த திட்டம் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. வேலை சுழற்சிகள் பொதுவாக அந்த ஊழியர்களுக்கு மட்டுமே வரையறுக்கப்படுகின்றன, அவை இறுதியில் மூத்த நிர்வாக பதவிகளை நிரப்புவதற்கான விதிவிலக்கான ஆற்றலைக் கொண்டுள்ளன.
எடுத்துக்காட்டாக, புதிய தயாரிப்புகளை உருவாக்க பொறியியல் துறையில் ஆரம்பத்தில் பணியாற்றிய ஒருவர் சந்தைப்படுத்தல் துறையில் பல ஆண்டுகள் பணியாற்றலாம், சந்தையில் தயாரிப்புகள் எவ்வாறு நிலைநிறுத்தப்படுகின்றன மற்றும் விளம்பரம் செய்யப்படுகின்றன என்பதைப் பார்க்கவும், பின்னர் விற்பனை செயல்முறையை அனுபவிக்க விற்பனைத் துறைக்குச் செல்லவும் ஓட்டம். மற்ற சுழற்சிகள் உற்பத்தி மற்றும் கணக்கியல் துறைகள் மூலம் தனிநபரை அனுப்பக்கூடும், மீதமுள்ள முக்கிய செயல்பாட்டு பகுதிகளைப் பற்றிய முழுமையான புரிதலைப் பெறலாம். இந்த வேலை சுழற்சி முடிந்தபிறகுதான் பணியாளர் மூத்த நிர்வாக நிலைக்கு மாற்றப்படுவார். ஒரு மூத்த பதவியை அடைந்த பிறகும், ஒரு தலைமை ஊழியர் மற்ற மூத்த வேலைகள் மூலம், தலைமை இயக்க அதிகாரி அல்லது தலைமை நிர்வாக அதிகாரி பதவிகளை ஏற்றுக்கொள்வதற்கான தயாரிப்பில் சுழற்றப்படலாம்.
ஒரு நிறுவனம் ஒரு பரந்த அடிப்படையிலான கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தை உருவாக்க முயற்சித்தால், அது ஒரு வேலை சுழற்சி மூலோபாயத்தில் ஈடுபடுவதன் மூலம் கருத்தை வலுப்படுத்த முடியும். இந்த கருத்தின் கீழ், எந்தவொரு பணியமர்த்தல் முடிவிலும் முக்கிய உறுப்பு ஒரு நபர் நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்திற்கு பொருந்துமா என்பதுதான் - இரண்டாம் நிலை முக்கியத்துவம் ஒரு குறிப்பிட்ட வேலைக்குள் பொருந்துகிறது. ஊழியர்கள் பொதுவாக தொடங்குவதற்கு கீழ் மட்ட நிலைக்கு பணியமர்த்தப்படுகிறார்கள், பின்னர் அவர்கள் பலவிதமான திறமையான பதவிகளில் சுழற்றப்படுகிறார்கள், ஏனெனில் அவர்கள் வணிகத்தின் வழியே முன்னேறுகிறார்கள். இந்த வேலை சுழற்சி அணுகுமுறை மூத்த நிர்வாகத்திற்கு பொருந்தாத வேலைக்காரர்களைத் தவிர்ப்பதன் மூலம் ஒரு வலுவான கலாச்சாரத்தை உருவாக்க அனுமதிப்பதன் குறிப்பிட்ட நன்மையைக் கொண்டுள்ளது. மேலும், எந்தவொரு புதிய பதவியும் திறக்கப்படும்போது அவர்கள் விருப்பமான கருத்தை பெறுவார்கள் என்பதை ஊழியர்கள் அறிவார்கள், இது நீண்டகால உறுதிப்பாட்டை உருவாக்குகிறது அமைப்புக்கு. வேலை சுழற்சிகளின் தீங்கு என்னவென்றால், சில பதவிகள் மிகவும் திறமையானவை, உள் பயிற்சி என்பது நீண்ட காலமாக இருக்கும், எனவே நிறுவனத்திற்கு வெளியில் இருந்து பெறப்பட வேண்டும். எவ்வாறாயினும், இந்த பதவிகளில் மிகக் குறைந்த எண்ணிக்கையில் மட்டுமே இருக்க வேண்டும், இதனால் மற்ற அனைத்து பதவிகளையும் உள்நாட்டில் நிரப்புவதன் மூலம் அமைப்பின் கலாச்சார ஒருமைப்பாட்டை பாதுகாக்க முடியும்.
