செயல்பாடு சார்ந்த மேலாண்மை

ஒரு வணிகத்தின் ஒவ்வொரு அம்சத்தின் லாபத்தை தீர்மானிக்க செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான மேலாண்மை (ஏபிஎம்) பயன்படுத்தப்படுகிறது, இதனால் அந்த பகுதிகள் மேம்படுத்தப்படலாம் அல்லது அகற்றப்படலாம். அதிக லாபம் ஈட்டக்கூடிய ஒரு சிறந்த அமைப்பை அடைவதே இதன் நோக்கம். ஏபிஎம் பகுப்பாய்வில் பயன்படுத்தப்படும் தகவல்கள் செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான செலவினத்திலிருந்து பெறப்படுகின்றன, அங்கு செயல்பாட்டு இயக்கிகளின் பயன்பாட்டின் அடிப்படையில் செலவு பொருள்களுக்கு பொதுவான மேல்நிலை செலவுகள் ஒதுக்கப்படுகின்றன. செயல்முறைகள், வாடிக்கையாளர்கள், தயாரிப்புகள், தயாரிப்பு கோடுகள் மற்றும் புவியியல் விற்பனைப் பகுதிகள் போன்ற செலவுத் தகவல்களைச் சேகரிக்க ஒரு வணிகம் விரும்பும் எதையும் செலவு பொருள். ஏபிஎம் எவ்வாறு பயன்படுத்தப்படலாம் என்பதற்கான பல எடுத்துக்காட்டுகள்:

  • ஒரு வாடிக்கையாளர் அதன் கொள்முதல், விற்பனை வருமானம் மற்றும் வாடிக்கையாளர் சேவைத் துறையின் நேரத்தைப் பயன்படுத்துதல் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் மொத்த லாபத்தை தீர்மானிக்க.

  • புதிய தயாரிப்பு அதன் விற்பனை, உத்தரவாத உரிமைகோரல்கள் மற்றும் திரும்பப் பெறப்பட்ட பொருட்களுக்கு தேவையான பழுதுபார்ப்பு நேரம் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் மொத்த லாபத்தை தீர்மானிக்க.

  • ஆர் & டி துறையின் மொத்த இலாபத்தை தீர்மானிக்க, முதலீடு செய்யப்பட்ட நிதி மற்றும் புதிய தயாரிப்புகளின் விளைவுகளின் அடிப்படையில்.

ஏபிஎம் பகுப்பாய்விலிருந்து பெறப்பட்ட தகவல்களை ஒரு நிறுவனத்தின் முன்கணிப்பு மாதிரிகள் மற்றும் வரவு செலவுத் திட்டங்களில் முன்னோக்கி கொண்டு செல்ல முடியும், இது வணிகத்தின் எதிர்கால வாய்ப்புகளைப் பற்றி நிர்வாகத்திற்கு சிறந்த யோசனையை அளிக்கிறது.

ஏபிஎம் உடனான சிக்கல் என்பது ஒரு செலவு பொருளின் நன்மைகள் மற்றும் செலவுகள் அனைத்தையும் பண விதிகளில் மொழிபெயர்க்க முடியும் என்பது அதன் அடிப்படை அனுமானமாகும். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு ஏபிஎம் பகுப்பாய்வின் விளைவு, பணத்தை மிச்சப்படுத்துவதற்காக பணியிடத்தை குறைந்த தர சொத்துக்கு தரமிறக்க வேண்டும் என்ற முடிவுக்கு நிர்வாகத்தை வழிநடத்தும்; உண்மையில், நிறுவனத்திற்கு ஆட்களை ஈர்ப்பதற்கு ஒரு ரசிகர் அலுவலக இடம் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

அதே காரணத்திற்காக, மூலோபாய சிந்தனைக்கு ஏபிஎம் பயன்படுத்துவது கடினம். இந்த பகுதியில் உள்ள சிக்கல் என்னவென்றால், ஒரு புதிய மூலோபாய திசை குறுகிய காலத்தில் மிகவும் விலை உயர்ந்ததாக இருக்கலாம், ஆனால் ஏபிஎம் பகுப்பாய்வின் கீழ் அளவிட கடினமாக இருக்கும் நீண்ட கால ஊதியத்திற்கான வாய்ப்புகள் உள்ளன.

சுட்டிக்காட்டப்பட்ட இரண்டு காரணங்களுக்காக, ஏபிஎம் பகுப்பாய்வு மூலம் உருவாக்கப்பட்ட தகவல்களை அனைத்து மேலாண்மை முடிவுகளையும் இயக்க பயன்படுத்த முடியாது - இது வெறுமனே ஒரு நிறுவனம் எவ்வாறு இயங்க வேண்டும் என்பதற்கான பொதுவான சூழலில் செருகக்கூடிய தகவல். எனவே, நிர்வாகம் பயன்படுத்தக்கூடிய பல முடிவுக் கருவிகளில் இதுவும் ஒன்றாகும்.