மாறுபாடு பகுப்பாய்வு
மாறுபாடு பகுப்பாய்வு என்பது உண்மையான மற்றும் திட்டமிட்ட நடத்தைக்கு இடையிலான வேறுபாட்டின் அளவு விசாரணை ஆகும். இந்த பகுப்பாய்வு ஒரு வணிகத்தின் மீதான கட்டுப்பாட்டைப் பராமரிக்கப் பயன்படுகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, விற்பனைக்கான பட்ஜெட் $ 10,000 ஆகவும், உண்மையான விற்பனை, 000 8,000 ஆகவும் இருந்தால், மாறுபாடு பகுப்பாய்வு $ 2,000 வித்தியாசத்தை அளிக்கிறது. ஒரு போக்கு வரியில் ஒரு மாறுபாட்டின் அளவை நீங்கள் மதிப்பாய்வு செய்யும் போது மாறுபாடு பகுப்பாய்வு குறிப்பாக பயனுள்ளதாக இருக்கும், இதனால் மாதத்திலிருந்து மாதத்திற்கு மாறுபடும் மட்டத்தில் திடீர் மாற்றங்கள் மிகவும் தெளிவாகத் தெரியும். மாறுபாடு பகுப்பாய்வு இந்த வேறுபாடுகளின் விசாரணையையும் உள்ளடக்கியது, இதன் விளைவாக எதிர்பார்ப்புகளிலிருந்து வேறுபாட்டின் அறிக்கை மற்றும் மாறுபாடு ஏன் ஏற்பட்டது என்பதற்கான விளக்கம். எடுத்துக்காட்டுடன் தொடர, விற்பனை மாறுபாட்டின் முழுமையான பகுப்பாய்வு:
"மாதத்தில் விற்பனை $ 10,000 பட்ஜெட்டை விட $ 2,000 குறைவாக இருந்தது. இந்த மாறுபாடு முதன்மையாக முந்தைய மாத இறுதியில் ஏபிசி வாடிக்கையாளரின் இழப்பால் ஏற்பட்டது, இது வழக்கமாக நிறுவனத்திடமிருந்து மாதத்திற்கு 8 1,800 வாங்குகிறது. நாங்கள் ஏபிசி வாடிக்கையாளரை இழந்தோம் கடந்த சில மாதங்களாக தாமதமாக வழங்கப்பட்ட பல நிகழ்வுகள். "
விரிவான மாறுபாடு பகுப்பாய்வின் இந்த நிலை நிர்வாகத்திற்கு அதன் வணிகத்தில் ஏன் ஏற்ற இறக்கங்கள் ஏற்படுகின்றன என்பதையும் நிலைமையை மாற்ற என்ன செய்ய முடியும் என்பதையும் புரிந்து கொள்ள அனுமதிக்கிறது.
மாறுபாடு பகுப்பாய்வில் பயன்படுத்தப்படும் மிகவும் பொதுவாக பெறப்பட்ட மாறுபாடுகள் இங்கே (அவை இன்னும் முழுமையான விளக்கங்களுடனும் உதாரணங்களுடனும் இணைக்கப்பட்டுள்ளன):
கொள்முதல் விலை மாறுபாடு. உற்பத்தி செயல்பாட்டில் பயன்படுத்தப்படும் பொருட்களுக்கு செலுத்தப்படும் உண்மையான விலை, நிலையான செலவைக் கழித்தல், பயன்படுத்தப்படும் அலகுகளின் எண்ணிக்கையால் பெருக்கப்படுகிறது.
தொழிலாளர் வீத மாறுபாடு. உற்பத்தி செயல்பாட்டில் பயன்படுத்தப்படும் நேரடி உழைப்புக்கு செலுத்தப்படும் உண்மையான விலை, அதன் நிலையான செலவைக் கழித்தல், பயன்படுத்தப்படும் அலகுகளின் எண்ணிக்கையால் பெருக்கப்படுகிறது.
மாறி மேல்நிலை செலவு மாறுபாடு. ஒரு யூனிட்டுக்கு நிலையான மாறி மேல்நிலை செலவை உண்மையான செலவில் இருந்து கழித்து, மீதமுள்ளதை மொத்த யூனிட் அளவின் மூலம் பெருக்கவும்.
நிலையான மேல்நிலை செலவு மாறுபாடு. நிலையான மேல்நிலை செலவுகள் அறிக்கையிடல் காலத்திற்கான அவற்றின் மொத்த நிலையான செலவை விட மொத்த தொகை.
விலை மாறுபாடு விற்பனை. உண்மையான விற்பனை விலை, நிலையான விற்பனை விலையை கழித்தல், விற்கப்பட்ட அலகுகளின் எண்ணிக்கையால் பெருக்கப்படுகிறது.
பொருள் மகசூல் மாறுபாடு. உண்மையான அளவிலான பயன்பாட்டிலிருந்து பயன்படுத்தப்பட வேண்டிய பொருட்களின் மொத்த நிலையான அளவைக் கழித்து, மீதமுள்ளதை ஒரு யூனிட்டுக்கு நிலையான விலையால் பெருக்கவும்.
தொழிலாளர் திறன் மாறுபாடு. உண்மையான தொகையிலிருந்து நுகரப்படும் உழைப்பின் நிலையான அளவைக் கழித்து, மீதமுள்ளதை ஒரு மணி நேரத்திற்கு நிலையான தொழிலாளர் வீதத்தால் பெருக்கவும்.
மாறி மேல்நிலை செயல்திறன் மாறுபாடு. செயல்பாட்டு அலகுகளிலிருந்து மாறி மேல்நிலை வசூலிக்கப்படும் பட்ஜெட் செய்யப்பட்ட செயல்பாட்டு அலகுகளைக் கழிக்கவும், ஒரு யூனிட்டுக்கு நிலையான மாறி மேல்நிலை செலவால் பெருக்கப்படுகிறது.
முந்தைய மாறுபாடுகள் அனைத்தையும் கண்காணிக்க வேண்டிய அவசியமில்லை. பல நிறுவனங்களில், ஒன்று அல்லது இரண்டு மாறுபாடுகளை மதிப்பாய்வு செய்வது போதுமானதாக இருக்கலாம். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு சேவை அமைப்பு (ஒரு ஆலோசனை வணிகம் போன்றவை) தொழிலாளர் திறன் மாறுபாட்டோடு மட்டுமே அக்கறை கொள்ளக்கூடும், அதே நேரத்தில் அதிக போட்டி நிறைந்த சந்தையில் ஒரு உற்பத்தி வணிகம் பெரும்பாலும் கொள்முதல் விலை மாறுபாட்டில் அக்கறை செலுத்தக்கூடும். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், அடிப்படை மாறுபாடுகளை சரிசெய்ய முடிந்தால், நிறுவனத்திற்கு மிகவும் வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்தும் மாறுபாடுகளில் பெரும்பாலான மாறுபாடு பகுப்பாய்வு முயற்சிகளை வைக்கவும்.
மாறுபாடு பகுப்பாய்வில் பல சிக்கல்கள் உள்ளன, அவை பல நிறுவனங்களைப் பயன்படுத்துவதைத் தடுக்கின்றன. அவை:
கால தாமதம். நிர்வாக குழுவுக்கு முடிவுகளை வழங்குவதற்கு முன் மாத இறுதியில் கணக்கியல் ஊழியர்கள் மாறுபாடுகளை தொகுக்கின்றனர். வேகமான சூழலில், நிர்வாகத்திற்கு ஒரு மாதத்திற்கு ஒரு முறை விட மிக விரைவாக கருத்து தேவைப்படுகிறது, எனவே அந்த இடத்திலேயே (குறிப்பாக உற்பத்தி பகுதியில்) உருவாக்கப்படும் பிற அளவீடுகள் அல்லது எச்சரிக்கைக் கொடிகளை நம்பியிருக்கும்.
மாறுபாடு மூல தகவல். மாறுபாடுகளுக்கான பல காரணங்கள் கணக்கியல் பதிவுகளில் இல்லை, எனவே கணக்கியல் ஊழியர்கள் சிக்கல்களின் காரணங்களைத் தீர்மானிக்க பொருள் பில்கள், தொழிலாளர் வழித்தடங்கள் மற்றும் கூடுதல் நேர பதிவுகள் போன்ற தகவல்களை வரிசைப்படுத்த வேண்டும். இந்தத் தகவலின் அடிப்படையில் சிக்கல்களை நிர்வாகம் தீவிரமாக சரிசெய்யும்போது மட்டுமே கூடுதல் வேலை செலவு குறைந்ததாக இருக்கும்.
நிலையான அமைப்பு. மாறுபாடு பகுப்பாய்வு என்பது உண்மையான முடிவுகளை அரசியல் பேரம் பேசலில் இருந்து பெறப்பட்ட ஒரு தன்னிச்சையான தரத்துடன் ஒப்பிடுவதாகும். இதன் விளைவாக, விளைந்த மாறுபாடு எந்தவொரு பயனுள்ள தகவலையும் அளிக்காது.
பல நிறுவனங்கள் தங்கள் நிதி முடிவுகளை ஆராய்ந்து விளக்குவதற்கு மாறுபாடு பகுப்பாய்வைக் காட்டிலும் கிடைமட்ட பகுப்பாய்வைப் பயன்படுத்த விரும்புகின்றன. இந்த அணுகுமுறையின் கீழ், பல காலங்களின் முடிவுகள் பக்கவாட்டாக பட்டியலிடப்பட்டுள்ளன, இதனால் போக்குகள் எளிதில் அறியப்படுகின்றன.
