கையகப்படுத்தல் காரணமாக விடாமுயற்சி சரிபார்ப்பு பட்டியல்
கையகப்படுத்தல் பகுப்பாய்வின் ஒரு பகுதியாக விசாரிப்பதற்கான பொருட்களின் பொதுவான பட்டியலாக பின்வரும் சரியான விடாமுயற்சி சரிபார்ப்பு பட்டியல் பயனுள்ளதாக இருக்கும், இருப்பினும் முழு அளவிலான கேள்விகள் தேவையில்லை. தொழில் சார்ந்த கையகப்படுத்துதலுக்கு சில கேள்விகள் சேர்க்கப்பட வேண்டியிருக்கும், அதே சமயம் சொத்து கையகப்படுத்துதலுக்கு மிகக் குறைவாகவே தேவைப்படும்.
இலக்கு நிறுவனத்தின் கண்ணோட்டம்
ஏன் விற்பனை செய்வது? ஒரு வணிகத்தின் உரிமையாளர்கள் அதை விற்க விரும்புவதற்கு ஒரு நல்ல காரணம் இருக்க வேண்டும் - மேலும் அவை எஸ்டேட் வரி செலுத்துதல், விவாகரத்து அல்லது ஓய்வு பெறுதல் போன்றவற்றுக்கு நிதி திரட்டுவது போன்ற சிறந்தவையாக இருக்கலாம். இருப்பினும், ஒரு வழக்கின் எதிர்பார்ப்பு அல்லது நிறுவனத்தின் வாய்ப்புகளில் கீழ்நோக்கிய போக்கு போன்ற மறைக்கப்பட்ட காரணங்களும் இருக்கலாம், அவை உண்மையில் விற்பனையை உந்துகின்றன. இந்த மறைக்கப்பட்ட காரணங்களில் ஒன்று அத்தகைய குறிப்பிடத்தக்க சிக்கலை முன்வைக்கக்கூடும், இது வாங்குபவர் பரிவர்த்தனையிலிருந்து வெளியேற வேண்டும்.
முன் விற்பனை முயற்சிகள். இலக்கு நிறுவனத்தின் உரிமையாளர்கள் இதை விற்க முயற்சித்திருக்கிறார்களா? அப்படியானால், என்ன நடந்தது என்பதைக் கண்டுபிடிக்கவும். முன்னாள் வருங்கால வாங்குபவர்கள் தாங்கள் சந்தித்த சிக்கல்களைப் பற்றி பேச வாய்ப்பில்லை, ஆனால் தொடர்ச்சியான தொடர்ச்சியான விற்பனை விவாதங்கள் அநேகமாக அடிப்படை செயல்பாட்டு, ஆபத்து அல்லது மதிப்பீட்டு சிக்கல்களை வெளிப்படுத்த வேண்டும்.
வணிகத் திட்டங்கள். மிக சமீபத்திய வணிகத் திட்டத்தின் மட்டுமல்லாமல், கடந்த சில ஆண்டுகளாக அதன் முந்தைய பதிப்புகளின் நகலையும் பெறுங்கள். குழு இந்த ஆவணங்களை ஆராய்ந்து அவற்றை நிறுவனத்தின் உண்மையான செயல்திறன் மற்றும் செயல்பாடுகளுடன் ஒப்பிட வேண்டும், நிர்வாக குழு தனது சொந்த திட்டங்களை செயல்படுத்த வல்லதா என்பதைப் பார்க்க.
சிக்கலான தன்மை. வணிகம் எவ்வளவு சிக்கலானது? பல தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளைக் கையாளும் ஏராளமான வேறுபட்ட துணை நிறுவனங்களை இது உள்ளடக்கியிருந்தால், வாங்குபவர் செயல்பாட்டை நிர்வகிப்பது மிகவும் கடினமாக இருக்கலாம். இந்த வகையான வணிகங்களும் வளர்வது கடினம். மாறாக, ஒரு எளிய தயாரிப்பு வரி அல்லது சேவையைக் கொண்ட ஒரு நிறுவனம் ஒரு சிறந்த கையகப்படுத்தல் இலக்கு.
சந்தை ஆய்வு. இலக்கு போட்டியிடும் சந்தைகளில் முதன்மை வீரர்களை மதிப்பாய்வு செய்யவும்; ஒவ்வொன்றும் ஆக்கிரமித்துள்ள போட்டி இடங்களை தீர்மானிக்கவும், அவற்றின் நடவடிக்கைகள் இலக்கு நிறுவனத்தின் செயல்களை எவ்வாறு பாதிக்கலாம் என்பதை தீர்மானிக்கவும். மேலும், இலாப நிலைகளில் மாற்றங்கள் அல்லது சந்தையின் அளவு ஏற்பட்டிருக்கிறதா அல்லது எதிர்பார்க்கப்படுகிறதா என்பதைப் பார்க்க தொழில்துறையின் போக்குகளைக் கண்காணிக்கவும். மேலும், சந்தையில் புதிய தொழில்நுட்பத்தின் எதிர்பார்க்கப்படும் தாக்கத்தையும், அந்த தொழில்நுட்பங்களுடன் நிறுவனம் எவ்வாறு நிலைநிறுத்தப்படுகிறது என்பதையும் ஆராயுங்கள்.
நுழைவதற்கான எளிமை. இது போட்டியாளர்கள் எளிதில் நுழைந்து இருக்கக்கூடிய ஒரு தொழிலா, அல்லது நுழைவதற்கு குறிப்பிடத்தக்க தடைகள் உள்ளதா? புதிய போட்டியாளர்கள் வந்து குறிப்பிடத்தக்க சந்தைப் பங்கைப் பெற்ற வரலாறு இருந்ததா, அல்லது தற்போதைய வீரர்கள் மத்தியில் சந்தைப் பங்கு பூட்டப்பட்டதாகத் தோன்றுகிறதா?
தொடர்புடைய கையகப்படுத்துதல். தொழில்துறையில் சமீபத்தில் வேறு கையகப்படுத்துதல்கள் இருந்தனவா? பிற வணிகங்கள் தங்களை விற்பனைக்கு வைத்திருக்கிறதா? இந்த போக்குகளுக்கு என்ன காரணம்? தொழில் ஒரு ஒருங்கிணைந்த காலகட்டத்தில் செல்ல வாய்ப்புள்ளது, இது இலக்கு நிறுவனத்திற்கு வாங்குபவர் வழங்கும் விலையை பாதிக்கலாம்.
உறவுகள் விளக்கப்படத்தைப் புகாரளித்தல். வணிகத்திற்குள் புகாரளிக்கும் உறவுகளைக் குறிப்பிடும் விளக்கப்படத்தைப் பெறுங்கள். வணிகத்தின் எந்தப் பிரிவுகளுக்கு எந்த மேலாளர்கள் பொறுப்பேற்கிறார்கள் என்பதைத் தீர்மானிக்க இது பயனுள்ளதாக இருக்கும், இதன்மூலம் மேலும் தகவலுக்கு யாரைத் தொடர்புகொள்வது என்பது குழுவுக்குத் தெரியும். கையகப்படுத்தல் முடிந்தால், வணிகத்தில் பங்கு பற்றி யார் விசாரிக்க வேண்டும் என்பதையும் இது குழுவிடம் கூறுகிறது.
புவியியல் அமைப்பு. வணிகம் விற்பனை பகுதிகளை அடிப்படையாகக் கொண்டிருந்தால், பிராந்திய விற்பனையை ஆதரிப்பதற்காக அமைப்பு எவ்வாறு கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது என்பதை ஆராயுங்கள். விற்பனை, சந்தைப்படுத்தல், விநியோகம் மற்றும் அங்காடி முனைகள் போன்ற நடவடிக்கைகளுக்கு பிராந்திய அளவில் போதுமான உள்கட்டமைப்பு உள்ளதா? பலவீனங்கள் இருந்தால், லாபத்தை மேம்படுத்துவதைப் பெறுபவர் என்ன செய்ய முடியும்?
நிறுவன சட்ட கட்டமைப்பு விளக்கப்படம். எந்த துணை நிறுவனங்கள் எந்த பெற்றோர் நிறுவனங்களுக்கு சொந்தமானவை, ஒவ்வொன்றும் இணைக்கப்பட்டுள்ள இடங்கள் மற்றும் ஒவ்வொன்றின் உரிமையும் குறிப்பிடும் விளக்கப்படத்தைப் பெறுங்கள். இது ஒரு முக்கியமான ஆவணம், ஏனென்றால் நிறுவனத்தின் நிறுவன கட்டமைப்பில் புதைக்கப்பட்ட பெரும்பான்மை அல்லது சிறுபான்மை முதலீட்டாளர்கள் ஏதேனும் உள்ளதா என்பதை குழு அறிந்து கொள்ள வேண்டும்.
ஊழியர்கள்
ஊழியர்களின் வகைகள். உற்பத்தி, பொருட்கள் மேலாண்மை, கணக்கியல், கருவூலம் மற்றும் பலவற்றின் நிறுவனத்தின் பல்வேறு செயல்பாட்டு பகுதிகளில் உள்ள ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை பற்றிய தகவல்களைப் பெறுங்கள்.
முக்கிய ஊழியர்கள். எந்த ஊழியர்கள் உண்மையில் வணிகத்தை இயக்குகிறார்கள் என்ற பட்டியலைத் தொகுக்கவும்.
வாடிக்கையாளர் இணைப்புகள். எந்தவொரு ஊழியர்களுக்கும் வாடிக்கையாளர்களுடன் இதுபோன்ற நெருங்கிய தொடர்புகள் இருக்கிறதா, அவர்கள் நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறி வேறு இடத்திற்குச் சென்றால் வாடிக்கையாளர்களை அவர்களுடன் அழைத்துச் செல்ல முடியுமா? முதலீட்டு மேலாண்மை, ஆலோசனை மற்றும் கணக்கியல் சேவைகள் போன்ற சிறப்பு சேவைத் தொழில்களில் இது ஒரு குறிப்பிட்ட பிரச்சினை.
மொத்த இழப்பீடு. சிறந்த ஊழியர்களின் மொத்த செலவை தொகுக்கவும். இதன் பொருள் அவர்களின் அடிப்படை ஊதியம், கமிஷன்கள், போனஸ், பங்கு விருப்பங்கள் மற்றும் ஊதிய வரிகள் மட்டுமல்லாமல், பலவிதமான தனிப்பட்ட செலவினங்களுக்கான நன்மைகள் மற்றும் ஏதேனும் திருப்பிச் செலுத்துதல்.
ஊதிய நிலை தத்துவம். ஊழியர்களுக்கு இழப்பீடு வழங்குவதற்கான நிறுவனத்தின் தத்துவம் என்ன? இது பெரும்பாலான பதவிகளுக்கான சராசரி ஊதிய விகிதத்திற்கு அருகில் உள்ளதா, அல்லது கணிசமாக உயர்ந்ததா அல்லது குறைவாக உள்ளதா?
கட்டண வரலாறு. ஒவ்வொரு நபருக்கும் சம்பள உயர்வு வழங்கப்பட்ட கடைசி தேதி மற்றும் அதிகரிப்பு அளவு விவரிக்கும் விளக்கப்படத்தை உருவாக்கவும்.
முடக்கம் செலுத்துங்கள். இலக்கு நிறுவனம் சமீபத்தில் நிதி சிக்கலில் சிக்கியிருந்தால், நிதி நிலைமை மேம்பட்டவுடன் உடனடியாக அதிகரிக்கும் என்ற உறுதிமொழியுடன், அது தனது ஊழியர்களுக்கு ஊதிய முடக்கம் விதித்திருக்கலாம். இது வாங்குபவர் உடனடியாக ஊதியத்தை அதிகரிக்கும் என்ற எதிர்பார்ப்பை உருவாக்குகிறது.
வேலைவாய்ப்பு ஒப்பந்தங்கள். சில ஊழியர்களுடன் ஒப்பந்தங்கள் இருக்கலாம், அதன் கீழ் நிறுவனம் தங்கள் வேலைவாய்ப்பை நிறுத்தத் தெரிவுசெய்தால் அவர்களுக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு துண்டிப்பு ஊதியம் கிடைக்கும். இந்த ஒப்பந்தங்கள் அனைத்தையும் குழு கண்டறிந்து, பிரிவினைக் கொடுப்பனவுகளின் அளவை ஆவணப்படுத்த வேண்டும், ஒரு வேளை வாங்குபவர் தங்கள் பதவிகளை அகற்ற முடிவு செய்தால் அல்லது அவற்றை கையகப்படுத்தும் பகுதியாக மாற்ற வேண்டும்.
தொழிற்சங்கங்கள். நிறுவனத்தில் உள்ள சில ஊழியர்களின் குழுக்கள் தொழிற்சங்கங்களால் குறிப்பிடப்படுகின்றனவா? அப்படியானால், தொழிற்சங்க ஒப்பந்தத்தின் நகலைப் பெற்று, திட்டமிடப்பட்ட ஊதிய விகித மாற்றங்கள், பணி விதி வரம்புகள், உத்தரவாதமான நன்மைகள் மற்றும் வணிகச் செலவுகளை மாற்றக்கூடிய பிற சிக்கல்களுக்காக அதைப் பாருங்கள். குறிப்பாக, வேலையை அவுட்சோர்ஸ் செய்ய அல்லது வசதிகளை இடமாற்றம் செய்ய நிறுவனத்தின் திறனைக் கட்டுப்படுத்துங்கள்.
பாகுபாடு கூற்றுக்கள். நிறுவனத்திற்கு எதிரான பாகுபாடு கோரிக்கைகள் நிலுவையில் உள்ளதா? கடந்த காலங்களில் இத்தகைய கூற்றுக்களின் வரலாறு இருந்ததா? அப்படியானால், உரிமைகோரல்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட நபருடன் தொடர்புடையதா, அல்லது அவை நிர்வாகக் குழு முழுவதும் பரவியுள்ளதா?
காயம் பதிவுகள். நிறுவனம் உற்பத்தி அல்லது விநியோகத்தில் ஈடுபட்டிருந்தால், அதன் பணியாளர் காயம் பதிவுகளை மதிப்பாய்வு செய்யவும். வணிகமானது அதிகப்படியான காயங்களால் பாதிக்கப்படுகிறதா, அல்லது தொழிலாளர்களின் இழப்பீட்டு கோரிக்கைகள் அதிகமாக இருப்பதாகத் தோன்றுகிறதா? அப்படியானால், நிறுவனத்தின் வசதிகளை மறுஆய்வு செய்ய பாதுகாப்பு நிபுணரை அழைத்து வருவதையும், தேவையான பாதுகாப்பு உபகரணங்கள், பணியாளர்கள், நடைமுறைகள் அல்லது பயிற்சியைச் சேர்ப்பதற்கான செலவை மதிப்பிடுவதையும் கருத்தில் கொள்ளுங்கள்.
பணியாளர் கையேடு. பணியாளர் கையேட்டின் நகலை எப்போதும் பெறுங்கள். விடுமுறை மற்றும் நோய்வாய்ப்பட்ட ஊதியம், விடுமுறை கேரி-ஃபார்வர்டு, வருடாந்திர மதிப்புரைகள், ஜூரி கடமை, இராணுவ ஊதியம், இறப்பு ஊதியம், பிரித்தல் ஊதியம் மற்றும் பல போன்ற ஊழியர்களுடன் தொடர்புடைய செலவுகளை பாதிக்கும் பல கொள்கைகள் இதில் இருக்க வேண்டும்.
பணியாளர் நன்மைகள்
நன்மைகள். ஊழியர்களுக்கு என்ன மருத்துவ காப்பீடு வழங்கப்படுகிறது, அதில் எந்த பகுதியை ஊழியர்கள் செலுத்த வேண்டும்? ஓய்வு பெற்றவர்களுக்கு ஏதேனும் காப்பீடு வழங்கப்படுகிறதா? இந்த நன்மைகள் வாங்குபவரின் வணிகங்களில் வேறு இடங்களில் உள்ள ஊழியர்களுக்கு வழங்கப்படுவதை ஒப்பிடுவது எப்படி? இலக்கு நிறுவனத்தின் தொழிலில் வழங்கப்படும் நிலையான நன்மைகள், கையகப்படுத்துபவர் போட்டியிடும் பிற தொழில்களில் வழங்கப்படுவதிலிருந்து வேறுபட்டதா?
ஓய்வூதிய திட்ட நிதி. வரையறுக்கப்பட்ட நன்மை ஓய்வூதியத் திட்டம் இருந்தால், அந்தத் திட்டம் நிதியுதவி செய்யப்பட்டுள்ளதா என்பதைக் கண்டறியவும், அப்படியானால், எவ்வளவு. மேலும், நிதியத்தின் அளவைப் பெற பயன்படுத்தப்படும் நிதி அனுமானங்களை மதிப்பாய்வு செய்யவும்; நடைமுறையில் அடைய வாய்ப்பில்லாத முதலீடுகளின் எதிர்கால வருவாய் குறித்த நம்பிக்கையான அனுமானங்கள் இதில் இருக்கலாம்.
விடுமுறைகள். ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் எந்த விடுமுறை நேரம் உள்ளது என்பதையும், அது தொழில் சராசரி மற்றும் நிறுவனத்தின் கூறப்பட்ட விடுமுறைக் கொள்கையுடன் எவ்வாறு ஒப்பிடுகிறது என்பதையும் தீர்மானிக்கவும்.
நிதி முடிவுகள்
ஆண்டு நிதிநிலை அறிக்கைகள். வெறுமனே, கடந்த ஐந்து ஆண்டுகளாக நிதிநிலை அறிக்கைகள் இருக்க வேண்டும், இது முழு ஐந்து ஆண்டுகளுக்கும் ஒரு போக்கு-வரி ஒப்பீடாக அணி மொழிபெயர்க்க வேண்டும்.
பணப்புழக்க பகுப்பாய்வு. நிதி அறிக்கைகளின் முக்கிய பகுதி பணப்புழக்கங்களின் அறிக்கை. இந்த ஆவணம் பணத்தின் ஆதாரங்களையும் பயன்பாடுகளையும் வெளிப்படுத்துகிறது. நீங்கள் வருமான அறிக்கையை மதிப்பாய்வு செய்யும் போது இந்த அறிக்கையில் உள்ள தகவல்களை கவனத்தில் கொள்ளுங்கள், ஏனென்றால் இலக்கு அதன் பண இருப்புக்களை எரிக்கும்போது கூட கணிசமான இலாபங்களை தெரிவிக்கலாம்.
பணக் கட்டுப்பாடுகள். பணம் எந்த வகையிலும் பயன்படுத்த தடை விதிக்கப்பட்டுள்ளதா? எடுத்துக்காட்டாக, உள்ளூர் வங்கி நிறுவனத்தின் சார்பாக ஒரு செயல்திறன் பத்திரத்தை வழங்கியிருக்கலாம், மேலும் நிறுவனத்தின் பணத்தின் தொடர்புடைய தொகையை கட்டுப்படுத்தியுள்ளது. மற்றொரு உதாரணம் கடன் கடிதத்திற்கு நிதியளிப்பதற்காக பணக் கட்டுப்பாடு.
செலவுகள் செயல்படாதவை என வகைப்படுத்தப்பட்டுள்ளன. ஒரு நிறுவனம் செலவினங்களை செயல்பாட்டு அல்லாத செலவின வகைகளாக மாற்றலாம், அதாவது நிதிச் செலவுகள் போன்றவை, செயல்பாடுகளிலிருந்து அதன் வருவாய் மிகவும் சுவாரஸ்யமாக இருக்கும்.
ஒரு முறை நிகழ்வுகள். மீண்டும் நிகழ வாய்ப்பில்லாத ஏதேனும் செயல்பாட்டு நிகழ்வுகள் இருந்தனவா என்பதைப் பார்த்து, செயல்பாடுகளின் முடிவுகளிலிருந்து அவற்றை அகற்றவும். பெரிய வாடிக்கையாளர்களுக்கு ஒரு முறை விற்பனை செய்வதற்கான பொதுவான பிரச்சினை இது.
வெளிப்பாடுகள். தணிக்கை செய்யப்பட்ட நிதிநிலை அறிக்கைகளில் பல்வேறு தலைப்புகளில் வெளிப்பாடுகளின் தொகுப்பு இருக்க வேண்டும். இந்த வெளிப்பாடுகளை குழு விரிவாக மதிப்பாய்வு செய்ய வேண்டும், ஏனெனில் ஒரு நிறுவனத்தின் வருமான அறிக்கை மற்றும் இருப்புநிலைக் குறிப்பில் காட்டப்பட்டுள்ளதை விட அதிகமான தகவல்களை அவர்கள் வெளிப்படுத்த முடியும்.
பொது வழக்குகள். ஒரு நிறுவனம் பொதுவில் வைத்திருந்தால், அது படிவம் 10-கே ஆண்டு அறிக்கை, படிவம் 10-கியூ காலாண்டு அறிக்கை மற்றும் படிவம் 8-கே மீது பல்வேறு சிக்கல்களை தாக்கல் செய்ய வேண்டும். இந்த அறிக்கைகள் அனைத்தும் பத்திரங்கள் மற்றும் பரிவர்த்தனை ஆணையத்தின் இணையதளத்தில் கிடைக்கின்றன, இது www.sec.gov.
மேலாண்மை கடிதங்கள். ஒரு தணிக்கை முடிந்தபின், தணிக்கையாளர்கள் சில நேரங்களில் ஒரு நிர்வாகக் கடிதத்தில் பல பரிந்துரைகளைத் தொகுக்கிறார்கள், அவை தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மற்றும் தணிக்கைக் குழுவுக்கு விநியோகிக்கப்படுகின்றன. நிறுவனத்தின் நடைமுறைகளில் காணப்படும் குறைபாடுகளை சரிசெய்வதற்கான பரிந்துரைகள் இருப்பதால், கடந்த சில ஆண்டுகளாக வெளியிடப்பட்ட இதுபோன்ற கடிதங்கள் படிக்கத்தக்கவை.
வருவாய்
பின்னிணைப்பு. குறைந்த பட்சம் கடந்த ஆண்டிற்கான மாதத்தின் மொத்த பின்னிணைப்பின் அளவைக் கண்டறியவும். இது அதிகரித்து வரும் அல்லது குறைந்து வரும் பின்னிணைப்பு போக்கை வெளிப்படுத்தக்கூடும், இது அருகிலுள்ள வருவாய் நிலைகளின் வலுவான குறிகாட்டியாகும்.
தொடர்ச்சியான வருவாய் ஸ்ட்ரீம். ஒரு வணிகத்தில் ஒரு முக்கிய மதிப்பு இயக்கி அதன் தொடர்ச்சியான வருவாய் ஸ்ட்ரீம் ஆகும். தொடர்ச்சியான அடிப்படையில் எழும் என்று எதிர்பார்க்கக்கூடிய அடிப்படை வருவாயின் அளவை தீர்மானிக்கவும்.
வாடிக்கையாளர் மாற்றங்கள். கடந்த மூன்று ஆண்டுகளில், ஒவ்வொரு தயாரிப்பு வரிசையிலும் நிறுவனத்தின் முதல் பத்து வாடிக்கையாளர்களிடையே என்ன மாற்றங்கள் ஏற்பட்டுள்ளன? இந்த பகுப்பாய்வின் நோக்கம் பெரிய வாடிக்கையாளர்களில் நிகர சரிவு அல்லது அதிகரிப்பு உள்ளதா என்பதைப் பார்ப்பது, இது விற்பனையின் பொதுவான போக்கின் குறிகாட்டியாகும்.
கிடைக்கும் பகுதிகள் / சேனல்கள். நிறுவனம் இதுவரை நுழையாத புவியியல் பகுதிகள் அல்லது விநியோக சேனல்கள் ஏதேனும் உள்ளதா? இந்த பகுதிகளுக்குள் நுழைவதால் ஏற்படக்கூடிய விற்பனை மற்றும் ஓரங்களை அளவிடுவதற்கான முயற்சி.
விலை தத்துவம். நிறுவனம் விலைகளை எவ்வாறு நிர்ணயிக்கிறது? இது அதன் செலவுகளுக்கு ஒரு சதவீத லாபத்தை சேர்க்கிறதா, அல்லது அடிப்படை உற்பத்தியின் மதிப்பின் அடிப்படையில் கட்டணம் வசூலிக்கிறதா அல்லது போட்டியிடும் பொருட்களின் அடிப்படையில் அதன் விலையை நிர்ணயிக்கிறதா? பிரீமியம் விலை நிர்ணய உத்திகளைப் பின்பற்ற, அதன் விலைகளை ஓரளவு குறைவாகவோ, மதிப்பு மூலோபாயத்தைப் பின்பற்றவோ அல்லது ஓரளவு அதிகமாகவோ வைக்கிறதா?
மதிப்பீடு. தனிப்பயனாக்கப்பட்ட சேவைகள் அல்லது தயாரிப்புகளுக்கான விலைகளைப் பெறும் மதிப்பீட்டுத் துறை நிறுவனத்தில் உள்ளதா? அப்படியானால், நல்ல தன்மைக்கான மாதிரியை ஆராய்ந்து, கடந்த காலங்களில் தவறான மதிப்பீடுகளில் நிறுவனம் தொடர்ந்து பணத்தை இழந்துவிட்டதா என்பதை விசாரிக்கவும்.
ஒப்பந்த நிறுத்தங்கள். வாடிக்கையாளர் ஒப்பந்தங்களிலிருந்து வருவாய் பெறப்பட்டால், பெரிய ஒப்பந்தங்களின் நகல்களைப் பெற்று, அவை தொடர்பான மீதமுள்ள கொடுப்பனவுகள், அவை காலாவதியாகும்போது, மற்றும் பின்தொடர்தல் ஒப்பந்தங்களைப் பெறுவதற்கான சாத்தியக்கூறுகளையும் தீர்மானிக்கவும்.
பெறத்தக்க கணக்குகள். வழக்கத்திற்கு மாறாக நீண்ட காலத்திற்கு தாமதமாக ஏதேனும் வாடிக்கையாளர் விலைப்பட்டியல்கள் உள்ளதா என்பதைப் பார்க்க மிக சமீபத்திய கணக்குகள் பெறத்தக்க வயதான அறிக்கையை மதிப்பாய்வு செய்து, அதற்கான காரணங்களைக் கண்டறியவும்.
செலவு கட்டமைப்பு
செலவு போக்குகள். கடந்த ஐந்து ஆண்டுகளாக நிறுவனத்தின் வருமான அறிக்கைகளை ஒரு விரிதாளில் ஏற்றவும், செலவுகள் எவ்வாறு பிரபலமடைகின்றன என்பதைக் காண இந்த தகவல்களிலிருந்து விற்பனையின் சதவீதமாக போக்கு வரிகளை உருவாக்கவும்.
கேள்விக்குரிய செலவுகள். கேள்விக்குரிய செலவுகளுக்கு சில செலவுக் கணக்குகளை மதிப்பாய்வு செய்யவும். இவை பொதுவாக நிறுவனத்தின் மூலம் வசூலிக்கப்படும் தனிப்பட்ட செலவுகள், மருத்துவ விலக்குகளுக்கு பணியாளர்களை திருப்பிச் செலுத்துதல் அல்லது அதிகப்படியான பயணச் செலவுகள் போன்ற பொருட்களுடன் தொடர்புடையவை.
ஊழியர்களுக்கான கடன்கள். ஊழியர்களுக்கு நீட்டிக்கப்பட்ட எந்தவொரு கடன்களின் அளவையும் தீர்மானிக்கவும். இவை குறுகிய காலத்திற்கு சிறிய ஊதிய முன்னேற்றங்களாக இருந்தால் ஏற்றுக்கொள்ளத்தக்கது. இருப்பினும், அவை நீண்ட கால கடன்களாக இருந்தால், அதன் கீழ் சிறிதளவு அல்லது திருப்பிச் செலுத்தப்படவில்லை என்றால், அவற்றை நிறுவனத்தின் லாபத்தைக் குறைக்கும் செலவுகளாகக் கருதுங்கள்.
நிலையான சொத்துக்கள். ஒரு வணிகத்தின் செலவு கட்டமைப்பின் முக்கிய பகுதியாக அதன் நிலையான சொத்துக்கள் உள்ளன. சமீபத்திய ஆண்டுகளில் சில நிலையான சொத்து மாற்றீடுகள் இருந்திருந்தால், இது வணிகத்தின் எதிர்கால போட்டித்திறன் குறித்த கவனமின்மையைக் குறிக்கிறது. முதலீட்டின் குறைக்கப்பட்ட நிலை தெளிவாகத் தெரிந்தால், வாங்குபவர் நிறுவனத்தின் மதிப்பீட்டை கூடுதல் முதலீட்டின் அளவைக் குறைக்க வேண்டும், இது நிலையான சொத்துத் தளத்தை மீண்டும் நியாயமான முறையில் இயங்கக்கூடிய நிலைக்கு கொண்டு வர வேண்டும்.
அறிவுசார் சொத்து
காப்புரிமைகள். நிறுவனத்திற்கு மதிப்புமிக்க காப்புரிமை ஏதேனும் உள்ளதா? ஒரு நிறுவனத்திற்குச் சொந்தமான பல்வேறு காப்புரிமைகள் மூலம் வரிசைப்படுத்த போதுமான தொழில்நுட்ப அறிவு ஒரு சரியான விடாமுயற்சி குழுவுக்கு இருப்பது மிகவும் கடினம், மேலும் அவை உண்மையிலேயே மதிப்புமிக்கவை என்பதைக் கண்டறியவும். இந்த தீர்மானத்தை எடுக்க வெளிப்புற நிபுணர் அல்லது வாங்குபவரின் சொந்த ஆர் & டி துறையின் சேவைகள் தேவைப்படும்.
வர்த்தக முத்திரைகள். நிறுவனம் அதன் வர்த்தக முத்திரைகளை பதிவு செய்துள்ளதா? இல்லையென்றால், வேறு யாராவது அவற்றைப் பயன்படுத்துகிறார்களா, அவர்கள் வர்த்தக முத்திரைகள் வைத்திருக்கிறார்களா அல்லது அவர்களுக்காக விண்ணப்பித்திருக்கிறார்களா என்று பாருங்கள்.
உரிமம் வருமானம். மூன்றாம் தரப்பினருக்கு அதன் காப்புரிமையை உரிமம் வழங்குவதன் மூலம் நிறுவனம் உருவாக்கும் எந்தவொரு உரிம வருமானத்தின் அளவையும் தீர்மானிக்கவும்.
உரிம செலவு. ஒரு நிறுவனம் மற்றொரு தரப்பினரிடமிருந்து முக்கியமான அறிவுசார் சொத்துக்களுக்கு உரிமம் பெற்றிருக்கலாம். அப்படியானால், உரிம ஒப்பந்தத்தில் எஞ்சியிருக்கும் காலத்தையும், எதிர்காலத்தில் உரிமத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கான அனுமதியைத் திரும்பப் பெறுவதற்கான உரிமதாரரின் திறனையும் மதிப்பீடு செய்யுங்கள்.
நிலையான சொத்துக்கள் மற்றும் வசதிகள்
மதிப்பீடு. ஒரு நிறுவனத்தின் கணக்கியல் பதிவுகளில் பதிவு செய்யப்பட்டுள்ள நிலையான சொத்துக்களின் நிகர புத்தக மதிப்பு திறந்த சந்தையில் விற்கப்படுமானால் அவை உண்மையில் மதிப்புக்குரியவை என்பதற்கும் எந்த தொடர்பும் இல்லை. கையகப்படுத்துபவர் இந்த சொத்துகளில் ஏதேனும் ஒன்றை விற்க விரும்பினால், குழு அவற்றின் மதிப்பின் தோராயமான மதிப்பீட்டைப் பெற வேண்டும்.
ஆய்வு. நிலையான சொத்து பதிவேட்டை நிறுவனத்தின் பொது லெட்ஜரில் தோன்றும் நிலையான சொத்து இருப்புக்கு அது முழுமையானதா என்பதை சரிபார்க்கவும், பின்னர் பதிவேட்டில் உள்ள உருப்படிகளை உண்மையான நிலையான சொத்துகளுக்கு கண்டுபிடிக்கவும்.
பயன்பாடு. ஏதேனும் பயன்பாட்டில் இல்லையா என்பதைப் பார்க்க அதிக விலை நிர்ணயிக்கப்பட்ட சொத்துக்களை மதிப்பாய்வு செய்யுங்கள். அத்தகைய சொத்துக்கள் உள்ளன மற்றும் அவை அதிகபட்ச உற்பத்தி காலங்களை ஆதரிக்க தேவையில்லை என்றால், இந்த பொருட்கள் விற்பனைக்கு கிடைக்கக்கூடியவை என்பதைக் கவனியுங்கள்.
மாற்று வீதம். கடந்த ஐந்து ஆண்டுகளாக நிறுவனத்தின் நிலையான சொத்து மாற்று வரலாற்றை மதிப்பாய்வு செய்யவும். இது ஒரு நிலையான விகிதத்தில் சொத்துக்களை மாற்றியுள்ளதா, அல்லது அது பின்னால் வருகிறதா?
பராமரிப்பு. ஒரு அனுபவமிக்க பராமரிப்பு நபர் உற்பத்திப் பகுதியில் உள்ள இயந்திரங்களையும், அவற்றுடன் தொடர்புடைய பராமரிப்பு பதிவுகளையும் ஆய்வு செய்யுங்கள், பராமரிப்பு நிலைகள் போதுமானதாக இருக்கிறதா என்று பார்க்கவும்.
பொறுப்புகள்
செலுத்த வேண்டிய கணக்குகள். ஏதேனும் தாமதமாக செலுத்த வேண்டியவை உள்ளதா என்பதைப் பார்க்க, மிக சமீபத்திய வயதான கணக்குகள் செலுத்த வேண்டிய அறிக்கையை மதிப்பாய்வு செய்து, அவை ஏன் செலுத்தப்படவில்லை என்பதைக் கண்டறியவும்.
குத்தகைகள். எந்தவொரு உபகரண குத்தகைகளிலும் பேரம் கொள்முதல் உட்பிரிவுகள் உள்ளதா என்பதைத் தீர்மானிக்கவும், அவை குத்தகைக் காலத்தின் முடிவில் சந்தைக்குக் கீழே உள்ள விலைகளுக்கு ($ 1 போன்றவை) சொத்துக்களை வாங்க அனுமதிக்கிறது.
கடன். நிலுவையில் உள்ள கடனுடன் தொடர்புடைய கடன் ஒப்பந்தங்களை மதிப்பாய்வு செய்து, வணிகத்தின் கட்டுப்பாட்டில் மாற்றம் ஏற்பட்டால் கட்டணத்தை விரைவுபடுத்தும் ஏதேனும் உட்பிரிவுகள் உள்ளதா என்று பாருங்கள். மேலும், தற்போதைய உரிமையாளர்கள் வணிகத்தை விற்க ஒப்புக்கொள்வதற்கு முன்பு அகற்றப்பட வேண்டிய கடனுக்கான தனிப்பட்ட உத்தரவாதங்கள் இருக்கலாம். கூடுதலாக, கடன் ஒப்பந்தங்களில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள எந்தவொரு உடன்படிக்கைகளுக்கும் நிறுவனம் இணங்குகிறதா என்பதை சரிபார்க்கவும்.
தொடர்புடைய கட்சிகளுக்கு கடன்கள். மேலாளர்கள், உரிமையாளர்கள் அல்லது பங்குதாரர்கள் நிறுவனத்திற்கு கடன் கொடுத்திருக்கிறார்களா? இந்த ஒப்பந்தங்களின் விதிமுறைகள் என்ன, மேலும் அவை மற்ற தரப்பினரின் கடனை நிறுவனத்தின் பொதுவான பங்குகளாக மாற்றக்கூடிய ஏதேனும் உட்பிரிவுகளைக் கொண்டிருக்கிறதா?
பதிவு செய்யப்படாத பொறுப்புகள். பதிவு செய்யப்படாத கடன்களைக் கண்டறிய நிறுவனத்தின் ஊழியர்கள் மற்றும் வணிக கூட்டாளர்களுடன் நேர்காணல்களைப் பயன்படுத்தவும். வழக்குகளின் பாதகமான விளைவுகள், மூன்றாம் தரப்பினரின் சார்பாக உத்தரவாதங்கள், சுய காப்பீடு மற்றும் நிரந்தர கட்டணம் ஆகியவை அவற்றில் அடங்கும்.
இணை. கடன் வழங்குநர்களால் எந்த சொத்துக்கள் பிணையமாக நியமிக்கப்பட்டுள்ளன என்பதை சரிபார்க்கவும்.
பங்கு
பங்குதாரர் பட்டியல். ஒவ்வொருவரின் பங்குகளையும் சேர்த்து நிறுவனத்தின் அனைத்து பங்குதாரர்களின் பட்டியலையும் பெறுங்கள்.
பங்கு வகுப்புகள். அனைத்து வகை பங்குகளின் பங்கு உரிமையையும், ஒவ்வொரு வகுப்போடு தொடர்புடைய வாக்களிக்கும் உரிமைகளையும் சரிபார்க்கவும்.
மாற்று உரிமைகள். நிறுவனத்தில் உள்ள பங்குகளாக கடனை மாற்ற கடன் வைத்திருப்பவர்களுக்கு உரிமை இருக்கிறதா என்று அனைத்து கடன் ஒப்பந்தங்களையும் ஆராயுங்கள். ஒரு பங்குக்கு எதிர்பார்க்கப்படும் விலை பங்குக்கு ஏதேனும் மாற்றங்களைத் தூண்டக்கூடும் என்பதைப் பாருங்கள், மேலும் இது வணிகத்தில் ஆர்வத்தை கட்டுப்படுத்துவதற்கு என்ன செய்யும்.
விருப்பங்கள் மற்றும் வாரண்டுகள். எந்தவொரு பங்கு விருப்பங்கள் மற்றும் உத்தரவாதங்களின் அளவு மற்றும் அவை காலாவதியாகும் போது தீர்மானிக்கவும். விருப்பங்களும் உத்தரவாதங்களும் தங்கள் பங்குதாரர்களுக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட விலை புள்ளியில் நிறுவனத்தின் பங்குகளின் பங்குகளை வாங்குவதற்கான உரிமையை வழங்குகின்றன. ஒரு பங்குக்கு எதிர்பார்க்கப்படும் விலை ஏதேனும் ஒரு பங்கு வாங்குவதைத் தூண்டுமா என்று பாருங்கள்.
செலுத்தப்படாத ஈவுத்தொகை. ஈவுத்தொகை அறிவிக்கப்பட்டாலும் செலுத்தப்படாவிட்டால், இது வாங்குபவரின் பொறுப்பாகும். மேலும், ஒரு வருடாந்திர ஈவுத்தொகை சதவீதத்தைக் கொண்ட விருப்பமான பங்கு இருந்தால், முதலீட்டாளர்கள் காரணமாக செலுத்தப்படாத, ஒட்டுமொத்த ஈவுத்தொகை இல்லை என்பதை சரிபார்க்கவும்.
பங்கு திரும்ப வாங்குதல் கடமைகள். ஏதேனும் பங்குதாரர்களின் பங்குகளை மீண்டும் வாங்க நிறுவனம் உறுதிபூண்டுள்ளதா? அப்படியானால், எந்த விலையில், எந்த தேதியில்?
வரி
நிறுவனம் தொடர்ந்து வரி செலுத்துகிறதா? ஒரு நிறுவனம் கடந்த காலத்தில் வரி செலுத்தியிருந்தால், பணம் செலுத்துதல் தொடர்ந்து செய்யப்படுகிறதா என்பதை சரிபார்க்க அதன் கணக்குகள் செலுத்த வேண்டிய பதிவுகளை மதிப்பாய்வு செய்யவும்.
நிறுவனம் சரியான அளவு வரிகளை செலுத்துகிறதா? ஒரு நிறுவனம் வரி செலுத்துதல்களை அனுப்புவதால், அந்தக் கொடுப்பனவுகள் சரியானவை என்று அர்த்தமல்ல.அதன்படி, வரி செலுத்துதலின் மாதிரியைப் பெற பயன்படுத்தப்படும் கணக்கீடுகளை குழு தணிக்கை செய்ய வேண்டும், கொடுப்பனவுகள் சரியாக கணக்கிடப்பட்டதா என்பதைப் பார்க்க.
ஒருபோதும் செலுத்தப்படாத வெளிப்படுத்தப்படாத வரிக் கடன்கள் உள்ளனவா? இது மிகவும் கடினமான வரி செலுத்த வேண்டிய விடாமுயற்சியின் பணியாகும், ஏனெனில் இது வரி செலுத்துதல்கள் முழுமையாக இல்லாததைக் குறிக்கிறது.
செயல்பாடுகளை விற்பனை செய்தல்
அமைப்பு. விற்பனைத் துறை எவ்வாறு ஒழுங்கமைக்கப்பட்டுள்ளது, அது எவ்வாறு விற்பனையை உருவாக்குகிறது? எடுத்துக்காட்டாக, விற்பனை அமைப்பு, விநியோகஸ்தர்கள், சில்லறை கடைகள், இணையம் அல்லது வேறு ஏதேனும் அணுகுமுறையின் அடிப்படையில் நிறுவன அமைப்பு உள்ளதா?
உற்பத்தித்திறன். எந்த விற்பனையாளர்கள் மற்றும் / அல்லது கடைகள் அதிக மற்றும் குறைந்த லாபகரமானவை என்பதை தீர்மானிக்க விற்பனைப் பதிவுகளை விற்பனைப் பணியாளர்கள் அல்லது கடை முனைகளுடன் பொருத்துங்கள். சில ஊழியர்கள் அல்லது கடைகளை கத்தரிக்க வாய்ப்பு இருக்கிறதா? சிறந்த விற்பனையாளர்களை ஆதரிக்க ஏதாவது செய்ய வேண்டுமா அல்லது அதிகமாக சாதிக்கும் கடைகளின் முடிவுகளை அதிகரிக்க வேண்டுமா?
இழப்பீட்டுத் திட்டம். விற்பனை ஊழியர்களுக்கு எவ்வாறு இழப்பீடு வழங்கப்படுகிறது? சம்பளம் மற்றும் கமிஷன் ஊதியத்தின் கலவை என்ன, விற்பனைப் பயிற்சியாளரிடமிருந்து விற்பனையாளருக்கு ஒரு நபர் மாறுவதால் காலப்போக்கில் அது எவ்வாறு மாறுகிறது? வெகுமதி முறை விற்பனை ஊழியர்களை சரியாக ஊக்குவிக்கிறதா?
திறன் போட்டி. சில தயாரிப்புகளுக்கு ஒப்பீட்டளவில் தொழில்நுட்பமற்ற விற்பனை தேவைப்படுகிறது, இது சிறிய பின்னணி பயிற்சி கொண்ட ஒருவருக்கு ஒதுக்கப்படலாம். பிற தயாரிப்புகளுக்கு மிகவும் விரிவான விற்பனை செயல்முறை தேவைப்படுகிறது, இது மிகவும் அனுபவம் வாய்ந்த மற்றும் நன்கு பயிற்சி பெற்ற விற்பனை தொழில்நுட்ப வல்லுநரை உள்ளடக்கியது. நிகழும் விற்பனை வகைகள் மற்றும் அவர்களுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட விற்பனை தொழில்நுட்ப வல்லுநர்களின் திறன் நிலை ஆகியவற்றை குழு மதிப்பாய்வு செய்ய வேண்டும்.
சந்தைப்படுத்தல் செயல்பாடுகள்
ஒப்பீட்டு பகுப்பாய்வு. நிறுவனத்தின் சந்தைப்படுத்தல் முயற்சிகள் அதன் போட்டியாளர்களுடன் எவ்வாறு ஒப்பிடுகின்றன? தயாரிப்பு பேக்கேஜிங், தரம், விளம்பரம், விநியோகம், விலை நிர்ணயம், அட்டவணை விற்பனை, டெலிமார்க்கெட்டிங், இன்டர்நெட் மார்க்கெட்டிங், சந்தைக்குப்பிறகான சேவை மற்றும் பலவற்றில் இந்த தேர்வை நீங்கள் நடத்தலாம்.
ஒருங்கிணைப்பு. மார்க்கெட்டிங் துறை புதிய தயாரிப்புகளை வெளியிடுவதோடு அதன் முயற்சிகளை ஒருங்கிணைத்து விற்பனை ஊழியர்களுடன் ஒருங்கிணைந்த விற்பனை பிரச்சாரங்களுக்காக வேலை செய்கிறதா, அல்லது அது பொதுவான விளம்பரத்தை நம்பியிருக்கிறதா?
பிராண்டிங். ஒரு தயாரிப்பின் வெளிப்புற வழக்கு, பேக்கேஜிங், டெலிவரி, விளம்பரம் மற்றும் பலவற்றின் ஒவ்வொரு அம்சத்தையும் முத்திரை குத்துவதில் கவனம் உள்ளதா?
பொருட்கள் மேலாண்மை
விநியோக சங்கிலி. நிறுவனத்திற்கு நீண்ட விநியோகச் சங்கிலி உள்ளதா? அப்படியானால், விநியோகச் சங்கிலி செயலிழப்பு ஏற்பட்டால் நிறுவனத்தை இயங்க வைக்க போதுமான அளவு சரக்கு இருப்புக்களை அது பராமரிக்கிறதா?
விநியோக கட்டுப்பாடுகள். கடந்த ஐந்து ஆண்டுகளில் சில பொருட்களின் அளவு கட்டுப்பாடுகளால் விற்பனை பாதிக்கப்பட்டுள்ளதா? எந்த நிலைமைகள் கட்டுப்பாடுகள் ஏற்பட காரணமாக அமைந்தன, விற்பனையில் என்ன பாதிப்பு ஏற்பட்டது?
போக்குவரத்து செலவுகள். விற்கப்படும் பொருட்களின் விலையில் எந்த விகிதம் போக்குவரத்து செலவினங்களைக் கொண்டுள்ளது?
மேலாண்மை செலவு. கொள்முதல் ஊழியர்களுக்கு பொருட்களின் வகையின் அடிப்படையில் கொள்முதலைச் சேகரிக்கும் இடத்தில் செலவு மேலாண்மை அமைப்பு இருக்கிறதா, மொத்தமாக வாங்கும் நடவடிக்கைகளில் ஈடுபட இந்த தகவலைப் பயன்படுத்துகிறதா? கொள்முதல் துறை அதன் செலவு மேலாண்மை முறைக்கு இணங்குவதை கண்காணிக்கிறதா, அங்கீகரிக்கப்பட்ட சப்ளையர்களிடமிருந்து வாங்காதவர்களுடன் பின்தொடருமா?
சப்ளையர் நிறுத்தங்கள். ஏதேனும் சப்ளையர்கள் சமீபத்தில் நிறுவனத்துடன் தொடர்ந்து வணிகம் செய்ய மறுத்துவிட்டார்களா? பணிநீக்கம் செய்யப்பட்டதற்கான காரணத்தை அறிய அவர்களைத் தொடர்பு கொள்ளுங்கள்.
சப்ளையர் ஒப்பந்தங்கள். அடுத்த சில மாதங்களை விட குறிப்பிட்ட காலப்பகுதியில் நிறுவனம் சில கொள்முதல் தொகுதிகளுக்கு உறுதியளிக்கும் எந்தவொரு சப்ளையர் ஒப்பந்தங்கள் அல்லது முதன்மை கொள்முதல் ஒப்பந்தங்களின் நகல்களைப் பெறுங்கள். இந்த ஒப்பந்தங்களின் மீதமுள்ள காலப்பகுதியிலும், செலவுகள் தற்போதைய சந்தை விகிதங்களுக்கு மேல் அல்லது குறைவாக உள்ளதா என்பதையும் குழு மதிப்பிட வேண்டும்.
சரக்கு அமைப்புகள். நிறுவனம் அதன் சரக்குகளை எவ்வாறு அடையாளம் கண்டுகொள்கிறது, சேமிக்கிறது மற்றும் கண்காணிக்கிறது?
சரக்கு வழக்கற்றுப்போதல். தயாரிப்பு ஆயுட்காலம் குறைவாக இருக்கும் தொழில்களில், வழக்கற்றுப் போன பொருட்களுக்கான சரக்குகளை ஆராய்ந்து, அவற்றை அகற்றக்கூடிய விலையை மதிப்பிடுங்கள்.
தகவல் தொழில்நுட்பம்
இடத்தில் அமைப்புகள். நிறுவனம் பயன்படுத்தும் அனைத்து முக்கிய மென்பொருள் தொகுப்புகள், அவற்றின் பதிப்பு எண்கள், வருடாந்திர பராமரிப்பு செலவுகள், பயனர்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் பிற அமைப்புகளுக்கான இடைமுகங்களின் முழுமையான பட்டியலை குழு உருவாக்க வேண்டும்.
உரிமங்கள். ஒவ்வொரு மென்பொருள் பயன்பாட்டிற்கும் நிறுவனம் செலுத்திய செல்லுபடியாகும் மென்பொருள் உரிமங்களின் எண்ணிக்கையைத் தீர்மானிக்கவும், பயனர்களின் எண்ணிக்கையுடன் இதை பொருத்தவும்.
அவுட்சோர்சிங் ஒப்பந்தங்கள். நிறுவனம் தனது தகவல் தொழில்நுட்ப நடவடிக்கைகளில் பெரும்பகுதியைக் கைப்பற்ற ஒரு அவுட்சோர்சிங் நிறுவனத்தின் சேவைகளைத் தக்க வைத்துக் கொண்டால், அடிப்படை சேவைகள், கூடுதல் சேவைகளுக்கான விலை நிர்ணயம் மற்றும் கட்டுப்பாட்டு உட்பிரிவுகளை மாற்றுவது போன்ற பிரச்சினைகளுக்கு ஒப்பந்தத்தை கவனமாக மதிப்பாய்வு செய்யுங்கள்.
திறன். தற்போதுள்ள அமைப்புகளின் பயன்பாட்டு நிலை மற்றும் சாதனங்களின் வயது ஆகியவற்றை ஆராயுங்கள்.
தனிப்பயனாக்கம். வேறு எங்கும் வாங்கிய எந்தவொரு தொகுக்கப்பட்ட மென்பொருளையும் நிறுவனம் எந்த அளவிற்கு மாற்றியமைத்துள்ளது?
இடைமுகங்கள். நிறுவனம் அதன் அமைப்புகளை ஒன்றாக இணைக்க பயன்படுத்தும் இடைமுகங்களை ஆராயுங்கள். குறிப்பிட்ட சிக்கலான எந்தவொரு இடைமுகமும் கவனிக்கப்பட வேண்டும், ஏனென்றால் கையகப்படுத்துபவர் அந்த அமைப்புகளுடன் இணைக்க விரும்பினால் இவை புனரமைக்கப்பட வேண்டியிருக்கும்.
மரபு அமைப்புகள். சில நிறுவனங்கள் தனிப்பயனாக்கப்பட்ட மென்பொருளைக் கொண்டுள்ளன, அவை பராமரிக்க கணிசமான ஆதாரங்கள் தேவைப்படுகின்றன. குழு இந்த அமைப்புகளைக் கண்டறிந்து, அவற்றின் வருடாந்திர பராமரிப்பு செலவை நிர்ணயிக்க வேண்டும், அவை பிற அமைப்புகளுடன் மாற்றப்பட வேண்டுமா என்பதை தீர்மானிக்க வேண்டும், மாற்று செலவை மதிப்பிட வேண்டும்.
பேரழிவு மீட்பு திட்டம். கணினி தோல்வியுற்றால் தகவல்களை எவ்வாறு காப்புப் பிரதி எடுக்க வேண்டும் மற்றும் மீட்டெடுக்க வேண்டும் என்று கூறும் பேரழிவு மீட்பு திட்டம் உள்ளதா? திட்டம் தவறாமல் சோதிக்கப்படுகிறதா? பிரதான வசதி அழிக்கப்பட்டால் கையகப்படுத்த தயாராக இருக்கும் காப்பு ஐடி வசதி உள்ளதா?
சட்ட சிக்கல்கள்
தற்போதைய வழக்குகள். இலக்குக்கு எதிராக ஏதேனும் வழக்குகள் நிலுவையில் இருந்தால், அவற்றின் நிலையை அறிந்து கொள்ளுங்கள்.
முன் வழக்குகள். கடந்த ஐந்து ஆண்டுகளில் ஏதேனும் வழக்குகள் தீர்த்து வைக்கப்பட்டிருந்தால், தீர்வு ஒப்பந்தங்களின் நகல்களைப் பெறுங்கள்.
சட்ட விலைப்பட்டியல். கடந்த மூன்று ஆண்டுகளில் சட்ட நிறுவனங்களுக்கு செலுத்தப்பட்ட அனைத்து விலைப்பட்டியல்களையும் மதிப்பாய்வு செய்து, அவர்களிடமிருந்து அனைத்து சட்ட சிக்கல்களும் தீர்க்கப்பட்டுள்ளனவா என்பதை சரிபார்க்கவும்.
ஒப்பந்தங்கள் மதிப்பாய்வு. கடந்த ஐந்து ஆண்டுகளில் இலக்கு நுழைந்த அனைத்து ஒப்பந்தங்களையும் ஆராயுங்கள். நிலையான கொடுப்பனவுகள், ராயல்டி அல்லது கமிஷன் கொடுப்பனவுகள் அல்லது பங்கு வழங்கல் தேவைப்படுபவர்களில் குறிப்பாக கவனம் செலுத்துங்கள்.
சாசனம் மற்றும் பைலாக்கள். நிறுவனத்தின் சாசனம் மற்றும் பைலாக்களின் மிக சமீபத்திய பதிப்பை எப்போதும் பெற்று, அவற்றை விரிவாக மதிப்பாய்வு செய்யவும். வணிகத்தின் விற்பனை போன்ற முக்கிய நிகழ்வுகளுக்கான வாக்களிப்பு நடைமுறைகளை அவை குறிப்பிடுகின்றன.
போர்டு நிமிடங்கள். அதிக பங்குகளின் அங்கீகாரம், இருக்கும் பங்குகளை மீண்டும் கொள்முதல் செய்தல், சில இழப்பீட்டுத் தொகுப்புகள், கையகப்படுத்துதல் மற்றும் பல முடிவுகளை இயக்குநர்கள் குழு அங்கீகரிக்க வேண்டும். இதன் விளைவாக, குறைந்தது கடந்த ஐந்து ஆண்டுகளாக அனைத்து போர்டு நிமிடங்களையும் மறுபரிசீலனை செய்யுங்கள், மேலும் நீண்ட காலத்திற்கு.
பங்குதாரர் சந்திப்பு நிமிடங்கள். கடந்த சில ஆண்டுகளாக பங்குதாரர் சந்திப்புகளுக்கான சந்திப்பு நிமிடங்களைப் பெறுங்கள்.
தணிக்கை குழு நிமிடங்கள். இயக்குநர்கள் குழுவில் தணிக்கைக் குழு இருந்தால், கடந்த சில ஆண்டுகளாக அதன் நிமிடங்களை மறுஆய்வு செய்வது பயனுள்ளதாக இருக்கும், இது கட்டுப்பாட்டு தொடர்பான ஏதேனும் சிக்கல்களைக் குறித்து குழுவுக்கு தெரியப்படுத்தப்பட்டதா என்பதைப் பார்க்கவும்.
