நேரடி பொருள் விலை மாறுபாடு
நேரடி பொருள் விலை மாறுபாடு என்பது ஒரு நேரடி பொருட்கள் பொருளைப் பெறுவதற்கு செலுத்தப்பட்ட உண்மையான விலைக்கும் அதன் வரவு செலவுத் திட்ட விலைக்கும் உள்ள வித்தியாசமாகும், இது உண்மையான அலகுகளின் எண்ணிக்கையால் பெருக்கப்படுகிறது. பொருட்களை உற்பத்தி செய்வதற்கு ஏற்படும் செலவுகளை கண்காணிக்க இந்த தகவல் தேவை. சூத்திரம் பின்வருமாறு:
(உண்மையான விலை - பட்ஜெட் விலை) x உண்மையான அளவு = நேரடி பொருள் விலை மாறுபாடு
நேரடி பொருட்களின் விலை மாறுபாடு நேரடி பொருட்களைக் கண்காணிக்கப் பயன்படுத்தப்படும் இரண்டு மாறுபாடுகளில் ஒன்றாகும். மற்ற மாறுபாடு நேரடி பொருள் மகசூல் (அல்லது பயன்பாடு) மாறுபாடு ஆகும். இதனால், விலை மாறுபாடு மூலப்பொருட்களின் விலையில் உள்ள வேறுபாடுகளைக் கண்காணிக்கிறது, மேலும் விளைச்சல் மாறுபாடு பயன்படுத்தப்படும் மூலப்பொருட்களின் அளவு வேறுபாடுகளைக் கண்காணிக்கிறது.
பட்ஜெட் விலை என்பது நிறுவனத்தின் கொள்முதல் ஊழியர்கள் ஒரு நேரடி பொருட்கள் பொருளுக்கு பணம் செலுத்த வேண்டும் என்று நம்புகிறார்கள், இது முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட தரம், விநியோக வேகம் மற்றும் நிலையான கொள்முதல் அளவு ஆகியவற்றைக் கொடுக்கும். எனவே, ஒரு நேரடி பொருள் விலை மாறுபாட்டின் இருப்பு பட்ஜெட் விலையை நிர்மாணிக்கப் பயன்படுத்தப்படும் அடிப்படை அனுமானங்களில் ஒன்று இனி செல்லுபடியாகாது என்பதைக் குறிக்கலாம்.
நேரடி பொருள் விலை மாறுபாட்டிற்கான பல காரணங்கள் இங்கே:
தள்ளுபடி விண்ணப்பம். உண்மையான கொள்முதல் தொகுதிகளின் அடிப்படையில் சப்ளையர் ஆண்டின் இறுதியில் அடிப்படை-நிலை கொள்முதல் விலையில் தள்ளுபடி செய்யப்பட வேண்டும்.
பொருட்கள் பற்றாக்குறை. ஒரு மூலப்பொருள் பற்றாக்குறை உள்ளது, இது அதன் விலையை அதிகரிக்கிறது.
புதிய சப்ளையர். நிறுவனம் சப்ளையர்களை மாற்றிவிட்டது, மாற்று சப்ளையர் வேறு விலையை வசூலிக்கிறார்.
அவசர அடிப்படையில். நிறுவனத்திற்கு குறுகிய அறிவிப்பில் பொருட்கள் தேவைப்பட்டன மற்றும் அவற்றைப் பெறுவதற்கு ஒரே இரவில் சரக்குக் கட்டணங்களை செலுத்தின.
தொகுதி அனுமானம். நிறுவனம் இப்போது முதலில் திட்டமிட்டதை விட வெவ்வேறு தொகுதிகளில் வாங்குகிறது. விற்கப்படும் அலகுகளின் எண்ணிக்கை குறித்த தவறான ஆரம்ப விற்பனை அனுமானத்தால் இது ஏற்படலாம்.
மாறுபாடு காரணங்களின் பட்டியலிலிருந்து நீங்கள் பார்க்க முடிந்தால், சாதகமற்ற மாறுபாட்டிற்கு வெவ்வேறு நபர்கள் காரணமாக இருக்கலாம். எடுத்துக்காட்டாக, அவசர உத்தரவு கிடங்கு மேலாளரின் பொறுப்பான தவறான சரக்கு பதிவால் ஏற்படலாம். மற்றொரு எடுத்துக்காட்டு, வெவ்வேறு தொகுதிகளில் வாங்குவதற்கான முடிவு தவறான விற்பனை மதிப்பீட்டால் ஏற்படக்கூடும், இது விற்பனை மேலாளரின் பொறுப்பாகும். பிற சந்தர்ப்பங்களில், வாங்கும் மேலாளர் பொறுப்பாளராகக் கருதப்படுகிறார்.
நேரடி பொருள் விலை மாறுபாடு சில சூழ்நிலைகளில் அர்த்தமற்றது அல்லது தீங்கு விளைவிக்கும். எடுத்துக்காட்டாக, கொள்முதல் மேலாளர் தரமான விலையை வழக்கத்திற்கு மாறாக உயர்த்துவதற்கான கடுமையான அரசியல் சூழ்ச்சியில் ஈடுபட்டிருக்கலாம், இது தரத்திற்குக் கீழே உள்ள விலையில் வாங்குவதன் மூலம் சாதகமான மாறுபாட்டை உருவாக்குவதை எளிதாக்குகிறது. மேலும், மாறுபாடு மிகக் குறைந்த விலையைப் பெறுவதற்காக மொத்தமாக வாங்குவதற்கான ஊக்கத்தை உருவாக்குவதன் மூலம் தவறான நடத்தையை ஏற்படுத்தக்கூடும், இதன் பொருள் நிறுவனத்திற்கு உடனடியாகத் தேவையில்லாத அளவுக்கு அதிகமான சரக்குகளை சுமத்துவதாகும். இதன் விளைவாக, மேலாண்மைக்கு தெளிவான விலை அதிகரிப்புக்கான சான்றுகள் இருக்கும்போது மட்டுமே மாறுபாடு பயன்படுத்தப்பட வேண்டும்.
நேரடி பொருள் விலை மாறுபாடு எடுத்துக்காட்டு
ஏபிசி இன்டர்நேஷனலின் வாங்கும் ஊழியர்கள் ஒரு குரோமியம் கூறுகளின் பட்ஜெட் செலவு ஒரு பவுண்டுக்கு 00 10.00 ஆக நிர்ணயிக்கப்பட வேண்டும் என்று மதிப்பிடுகின்றனர், இது ஆண்டுக்கு 50,000 பவுண்டுகள் வாங்கும் அளவை அடிப்படையாகக் கொண்டது. அடுத்த ஆண்டில், ஏபிசி 25,000 பவுண்டுகள் மட்டுமே வாங்குகிறது, இது விலையை ஒரு பவுனுக்கு 50 12.50 ஆக உயர்த்தும். இது ஒரு பவுண்டுக்கு 50 2.50 என்ற நேரடி பொருள் விலை மாறுபாட்டையும், ஏபிசி வாங்கும் 25,000 பவுண்டுகள் அனைத்திற்கும், 500 62,500 மாறுபாட்டையும் உருவாக்குகிறது.
தொடர்புடைய தலைப்புகள்
நேரடி பொருள் விலை மாறுபாடு கொள்முதல் விலை மாறுபாடு என்றும் அழைக்கப்படுகிறது.
