விநியோக சங்கிலி மேலாண்மை என்றால் என்ன?
சப்ளை சங்கிலி மேலாண்மை என்பது ஒரு பொருளின் உருவாக்கம் மற்றும் விநியோகத்தில் ஈடுபட்டுள்ள அனைத்து நிறுவனங்களின் ஒருங்கிணைப்பு ஆகும். ஒழுங்காக நிர்வகிக்கப்படும் போது, விநியோகச் சங்கிலியால் திறமையாக தயாரிப்புகளை உருவாக்கி வாடிக்கையாளர்களுக்கு வழங்க முடியும். ஒரு நிறுவனம் அதன் சொந்த எல்லைகளுக்குள் குறிப்பிடத்தக்க செயல்திறன் மேம்பாடுகளை உருவாக்கிய பின்னர் விநியோகச் சங்கிலி நிர்வாகத்தில் ஈடுபடுவதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம், மேலும் கணினியிலிருந்து மேலும் மேம்பாடுகளைப் பெறுவதற்கு அதன் வணிக கூட்டாளர்களுடன் அதன் நடவடிக்கைகளை ஒருங்கிணைக்க வேண்டும் என்பதை உணர்ந்தார். விநியோகச் சங்கிலி நிர்வாகத்தின் போது பின்வரும் சிக்கல்கள் தீர்க்கப்படுகின்றன:
கூட்டாளர் தேர்வு. விநியோகச் சங்கிலி நிர்வாகத்தில் ஈடுபடும் நிறுவனம் சரியான விலை, தரம் மற்றும் விநியோக விவரக்குறிப்புகளில் வாடிக்கையாளர்களுக்கு பொருட்களை வழங்கக்கூடிய ஒரு விநியோகச் சங்கிலி என்ற கருத்துடன் எந்தெந்த சிறந்தவை என்பதை தீர்மானிக்க சப்ளையர்கள் மற்றும் விநியோகஸ்தர்களை மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும்.
பிணைய உள்ளமைவு. விநியோகச் சங்கிலியை உள்ளடக்கிய வணிகங்களின் கொத்து சரியான முறையில் கட்டமைக்கப்பட வேண்டும், இதனால் மூலப்பொருட்கள் மிகவும் செலவு குறைந்த இடங்களில் இருந்து மிகவும் திறமையான தொழிற்சாலைகளுக்கு வழங்கப்படுகின்றன, மேலும் கிடங்குகள் மற்றும் போக்குவரத்து அமைப்புகளின் மிகவும் திறமையான உள்ளமைவு மூலம் வாடிக்கையாளருக்கு அனுப்பப்படுகின்றன. வாடிக்கையாளரின் இருப்பிடங்கள் மற்றும் அவர்கள் ஆர்டர் செய்வதைப் பொறுத்து உள்ளமைவு மாறுபடும்.
தகவல் உள்ளமைவு. ஒரு தகவல் பகிர்வு முறை இருக்க வேண்டும், அது தயாரிப்பு மற்றும் ஒழுங்கு தகவல்களை நெட்வொர்க்கில் உள்ள வணிகங்களுக்கு கிடைக்கச் செய்கிறது. விநியோகச் சங்கிலியில் ஈடுபட்டுள்ள நிறுவனங்களின் கணினி அமைப்புகளின் விரிவான இணைப்பு இதற்கு தேவைப்படலாம், இது ஒரு மைய தரவுத்தளத்திற்கான பகிரப்பட்ட அணுகலுடன் இருக்கலாம்.
முன்னறிவிப்பு முறை. விநியோகச் சங்கிலியின் ஒவ்வொரு உறுப்பினருக்கும் தேவையான கூறு பகுதிகளாக வாடிக்கையாளர் கோரிக்கை தகவல்களை உடைக்கும் இடத்தில் பகிரப்பட்ட முன்கணிப்பு அமைப்பு இருக்க வேண்டும். இந்த அமைப்பு முன்னறிவிப்பு தகவல்களை அவர்களுடன் பகிர்ந்து கொள்வது மட்டுமல்லாமல், முன்னறிவிப்பு தவிர்க்க முடியாமல் மாறும்போது நிகழ்நேர புதுப்பிப்புகளையும் வழங்குகிறது.
வரி திறன். உள்ளூர் வரி விகிதங்களில் உள்ள வேறுபாடுகள் காரணமாக, மிகக் குறைந்த வரி பிராந்தியங்களில் வருமானத்தை அங்கீகரிக்கவும், அதிக வரி விதிக்கப்பட்ட பகுதிகளில் அவற்றைத் தவிர்க்கவும் ஒரு விநியோகச் சங்கிலியை கட்டமைக்க முடியும். விநியோகச் சங்கிலியின் உறுப்பினர்கள் சிலர் அல்லது யாரும் ஒரு பொதுவான நிறுவனத்திற்கு சொந்தமானதாக இருக்கும்போது இது இரண்டாம் நிலை கருத்தாகும், ஆனால் விநியோகச் சங்கிலி பெரும்பாலும் பொதுவான உரிமையின் கீழ் செங்குத்தாக ஒருங்கிணைக்கப்படும் போது இது ஒரு தீவிரமான பிரச்சினையாகும்.
சுற்றுச்சூழல் பாதிப்பு. எந்தெந்த பொருள்களைக் கொண்டு செல்ல வேண்டும் என்பதற்கான தூரம் ஒரு சப்ளையரிடமிருந்து விநியோகத்துடன் தொடர்புடைய கார்பன் உமிழ்வின் அளவை மாற்றலாம், அதேபோல் ஒரு சப்ளையர் பயன்படுத்தும் உற்பத்தி செயல்முறையின் தன்மையையும் மாற்றலாம். நிறுவனங்கள் தங்கள் நடவடிக்கைகளின் சுற்றுச்சூழல் தாக்கத்தை குறைக்க தங்கள் விநியோக சங்கிலிகளை கட்டமைப்பதில் அதிக ஆர்வம் காட்டுகின்றன.
மிகச் சிறிய சரக்கு இருப்புக்களுடன் (ஏதேனும் இருந்தால்) செயல்படும், சரியான நேரத்தில் உற்பத்தி முறைகளைப் பயன்படுத்தும் அந்த நிறுவனங்களுக்கு சப்ளை சங்கிலி மேலாண்மை என்பது மிக முக்கியமான செயல்பாடாகும், எனவே சரியான நேரத்தில் மற்றும் சரியான நேரத்தில் கூறுகளின் சரியான நேரத்தில் வருகையைப் பொறுத்தது உற்பத்தி செயல்முறைக்கு தேவையான அளவு. ஒரு நிறுவனம் தனது உற்பத்தியில் பெரும் பகுதியை தொலைதூர சப்ளையர்களுக்கு அவுட்சோர்ஸ் செய்யும் போது இது அவசியம், இதனால் நீண்ட விநியோக வரிகளை முறையாக கண்காணிப்பது பெருநிறுவன உயிர்வாழ்வின் முக்கியமான அம்சமாக மாறும். ஒரு நிறுவனம் அதன் பல செயல்பாடுகளை அவுட்சோர்ஸ் செய்யும் போது விரிவான விநியோக சங்கிலி நிர்வாகத்திற்கான கூடுதல் காட்சி; எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு சப்ளையர் ஒரு நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகளை வடிவமைக்கலாம், மற்றொரு சப்ளையர் அவற்றைத் தயாரிக்கிறார், மற்றொரு சப்ளையர் சந்தைக்குப் பிறகு சேவையைச் செய்கிறார்.
