செயல்திறன் மதிப்பீட்டு படிகள்
செயல்திறன் மதிப்பீட்டில் ஒரு பணியாளர் ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளை எவ்வளவு சிறப்பாக முடித்துள்ளார் என்பதை மதிப்பாய்வு செய்வது அடங்கும். ஊழியர்களுக்கு தொடர்ந்து கருத்துக்களை வழங்க இது பயன்படுகிறது, இதனால் அவர்கள் செயல்திறனை மேம்படுத்த முடியும். செயல்திறன் மதிப்பீட்டில் அத்தியாவசிய படிகள் பின்வருமாறு:
செயல்திறன் தரத்தை உருவாக்கவும். இது ஒரு குறிப்பிட்ட பணியாளரின் செயல்திறன் தொடர்பான இலக்கு. இந்த தரநிலைகள் நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த மூலோபாய திசையுடன் ஒத்ததாக இருக்க வேண்டும்.
ஒரு ஆதரவு அமைப்பை வழங்கவும். நிறுவனத்தின் வளங்கள் ஊழியர்களின் செயல்பாடுகளுக்கு செயல்திறன் தரத்தை பூர்த்தி செய்வதற்கு உதவுகின்றன, அவர்களுக்கு போதுமான பயிற்சி அளிப்பது உட்பட.
மேலாண்மை பயிற்சி தரத்திற்கு பொருந்தும். நிர்வாக குழு வழக்கமாக ஊழியர்களின் செயல்திறனைக் கண்காணிக்கிறது மற்றும் அவர்களின் செயல்திறன் இலக்குகளை எவ்வாறு பூர்த்தி செய்ய முடியும் என்பதற்கான பயிற்சியை வழங்குகிறது.
வழிகாட்டி வழிகாட்டிகள். செயல்திறன் தரங்களுடன் ஒப்பிடுகையில் ஊழியர்கள் குறைவான செயல்திறனைக் கொண்டிருக்கும்போது, அவர்களின் திறன்களை மேம்படுத்த அவர்களுக்கு வழிகாட்டுதலையும் ஆதரவையும் கொடுங்கள்.
வேலை நிறுத்த. ஊழியர்களால் நிறுவனத்தின் எதிர்பார்ப்புகளை தெளிவாக பூர்த்தி செய்ய முடியாவிட்டால், நிறுவனத்துடன் தங்கள் வேலையை நிறுத்துங்கள்.
பின்னூட்ட வளையத்தை ஆட்சேர்ப்பு செய்தல். நிறுவனத்தின் ஆட்சேர்ப்பு அளவுகோல்களை மாற்ற சமீபத்திய செயல்திறன் மதிப்பீடுகளின் தகவலைப் பயன்படுத்தவும்.
செயல்திறன் தரத்தின் சாதனையை வெகுமதி, போனஸ் அல்லது ஊதிய உயர்வு போன்ற இழப்பீட்டு மாற்றத்துடன் இணைப்பதே சாத்தியமான கூடுதல் படி. இருப்பினும், இழப்பீடு அணி இலக்குகள் அல்லது முழு நிறுவனத்தின் செயல்திறனுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ள சூழல்களில், தனிப்பட்ட செயல்திறன் மற்றும் வெகுமதி அமைப்புக்கு இடையே நேரடி தொடர்பு எதுவும் இருக்காது.
எந்தவொரு செயல்திறன் மதிப்பீட்டு முறையையும் நிறுவும் போது ஒரு முக்கிய கவலை தேவைப்படும் நேரத்தின் அளவு. குறிக்கோள்களை உருவாக்குதல், தொடர்ச்சியான கண்காணிப்பு மற்றும் மறுஆய்வு அமர்வுகளை கட்டாயப்படுத்தும் ஒரு விரிவான அமைப்புக்கு கணிசமான அளவு ஊழியர்கள் நேரம் தேவைப்படும். ஊழியர்கள் ஏற்கனவே வேலையில் அதிகமாக இருந்தால், உணரப்பட்ட சிக்கல்களின் உடனடி பின்னூட்டம் போன்ற குறைந்த முக்கிய அணுகுமுறையுடன் தொடங்குவது நல்லது, அது போதுமான முடிவுகளைத் தருகிறதா என்று பாருங்கள். தேவைப்படும் நேரத்துடன் ஒப்பிடுகையில், விரிவான மற்றும் முறையான அமைப்பு தேவையில்லை என்பது முற்றிலும் சாத்தியமாகும்.
