ஒரு யூனிட்டுக்கு பங்களிப்பை எவ்வாறு கணக்கிடுவது
அனைத்து யூனிட் செலவினங்களும் தொடர்புடைய வருவாயிலிருந்து கழிக்கப்பட்ட பின்னர், ஒரு யூனிட்டின் விற்பனையில் எஞ்சியிருக்கும் லாபம் ஒரு யூனிட்டுக்கு பங்களிப்பு ஆகும். ஒரு தயாரிப்பு விற்கக்கூடிய குறைந்தபட்ச விலையை தீர்மானிக்க இந்த தகவல் பயனுள்ளதாக இருக்கும். சாராம்சத்தில், பூஜ்ஜியத்தின் ஒரு யூனிட்டுக்கு ஒருபோதும் பங்களிப்புக்குக் கீழே செல்ல வேண்டாம்; ஒவ்வொரு விற்பனையிலும் நீங்கள் பணத்தை இழக்க நேரிடும். எதிர்மறையான பங்களிப்பு விளிம்பை உருவாக்கும் விலையில் விற்பனை செய்வதற்கான ஒரே காரணம், ஒரு போட்டியாளருக்கு விற்பனையை மறுப்பதாகும்.
ஒரு யூனிட்டிற்கான பங்களிப்பைக் கணக்கிட, கேள்விக்குரிய தயாரிப்புக்கான அனைத்து வருவாயையும் சுருக்கமாகக் கூறுங்கள் மற்றும் மொத்த வருவாய் வரம்பை அடைவதற்கு இந்த வருவாயிலிருந்து அனைத்து மாறுபட்ட செலவுகளையும் கழிக்கவும், பின்னர் ஒரு யூனிட்டுக்கு பங்களிப்புக்கு வருவதற்கு உற்பத்தி செய்யப்படும் அல்லது விற்கப்படும் அலகுகளின் எண்ணிக்கையால் வகுக்கவும். இவ்வாறு, ஒரு யூனிட்டுக்கு பங்களிப்பைக் கணக்கிடுவது:
(மொத்த வருவாய் - மொத்த மாறி செலவுகள்) ÷ மொத்த அலகுகள் = ஒரு யூனிட்டுக்கு பங்களிப்பு
ஒரே ஒரு தயாரிப்பு மட்டுமே விற்கப்படும்போது, விற்கப்பட வேண்டிய அலகுகளின் எண்ணிக்கையை மதிப்பிடுவதற்கும் இந்த கருத்து பயன்படுத்தப்படலாம், இதனால் ஒட்டுமொத்த வணிகமும் கூட உடைந்து போகும். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு வணிகத்திற்கு costs 10,000 நிலையான செலவுகள் இருந்தால் மற்றும் விற்கப்படும் ஒவ்வொரு யூனிட்டும் $ 5 பங்களிப்பு விளிம்பை உருவாக்கினால், நிறுவனம் கூட உடைக்க 2,000 யூனிட்டுகளை விற்க வேண்டும். இருப்பினும், பலவிதமான பங்களிப்பு விளிம்புகளைக் கொண்ட பல தயாரிப்புகள் இருந்தால், இந்த பகுப்பாய்வு செய்வது மிகவும் கடினம்.
சிரமத்தை ஏற்படுத்தக்கூடிய ஒரு யூனிட் கணக்கீட்டிற்கான பங்களிப்பின் முக்கிய கூறு மாறி செலவு ஆகும். வருவாயுடன் நேரடியாக மாறுபடும் செலவுகள் மட்டுமே இதில் இருக்க வேண்டும். எனவே, இது எந்தவொரு மேல்நிலை செலவையும் சேர்க்கக்கூடாது, மற்றும் நேரடி தொழிலாளர் செலவுகளை அரிதாகவே சேர்க்க வேண்டும். பொதுவாக, மாறி செலவுகள் நேரடி பொருட்கள், தயாரிப்புகள் தயாரிக்கப்படாவிட்டால் நுகரப்படாத எந்தவொரு பொருட்களும், கமிஷன்கள் மற்றும் துண்டு வீத ஊதியங்கள் ஆகியவற்றை மட்டுமே கொண்டிருக்கும்.
ஒரு யூனிட்டுக்கு பங்களிப்புக்கான எடுத்துக்காட்டு, ஏபிசி இன்டர்நேஷனல் அதன் ஊதா விட்ஜெட்டின் விற்பனையிலிருந்து மிக சமீபத்திய அறிக்கையிடல் காலத்தில் $ 20,000 வருவாயை ஈட்டியுள்ளது. இந்த வருவாயுடன் தொடர்புடைய variable 14,000 மாறி செலவுகள் உள்ளன, அதாவது ஊதா விட்ஜெட்டின் ஒட்டுமொத்த பங்களிப்பு அளவு, 000 6,000 ஆகும். ஏபிசி 500 ஊதா விட்ஜெட்களை விற்றதால், ஒரு யூனிட்டுக்கு பங்களிப்பு $ 12 ($ 6,000 பங்களிப்பு அளவு ÷ 500 யூனிட்டுகள் விற்கப்பட்டது)
